【正文】 展望未來 ,我深深地感受到教書育人的擔(dān)子之重 ,但我有決心、信心努力克服工作上的困難 ,揚長避短、戒驕戒躁 ,更加勤奮的工作 ,力爭把教書育人的工作做到更上一層樓。因此 ,自己多年來所帶的班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃 ,良好的班風(fēng)形成 ,并不斷的得到鞏固和發(fā)展 ,所帶的班級多次被 學(xué)校評為“文明班”和“先進班集體”。 三、勤奮工作 ,奪取雙豐收。多次參加了上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和校際之間的教學(xué)交流活動。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機會。 8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。此項在 3 月底完成。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計實施細則及定額標準的制定。 《建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告。 鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和能力。 人力資源建設(shè) 1）人才引進，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。增強了全員成本管理意識。我司在 2021 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯 演第一名。 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機會。 8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。此項工作在 3 月底完成。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計實施細則及定額標準的制定工作。 三、工作體會 設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。 設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。存在的問題： 回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。 修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。并通過與他們的溝通交流來增強自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，開拓自己的專業(yè)視野，努力完善自己，爭取更大的進步。 四、總結(jié)過去，展望未來 八年的學(xué)習(xí)實踐，使我更加真切地感受到規(guī)劃師這份職業(yè)的分量。因此，要把握好建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，合乎國家法律法規(guī)，通過宏觀把控，以符合當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標，做出有針對性地合理規(guī)劃。作為一名從事八年建筑及規(guī)劃專業(yè)的設(shè)計人員，大量的規(guī)劃方案設(shè)計投標，施工圖繪制，讓自己具備了獨立完成一個項目的能力。為進一步鞏固和提高自己的專業(yè)技能，在工作之余要經(jīng)常給自己充電。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力： ，比如有意識的培養(yǎng)自己工作細心與耐心的好習(xí)慣。方案設(shè)計能力是衡量一個規(guī)劃師設(shè)計水平的重要條件，方案設(shè)計的好壞直接關(guān)系到未來建筑開展的順利與否。業(yè)務(wù)能力的增長主要源于實踐，幾年的項目積累，我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。建筑及規(guī)劃專業(yè)設(shè)計人員個人述職報告 [樣例 5] 第一篇：建筑及規(guī)劃專業(yè)設(shè)計人員個人述職報告 一、提高思想認識，牢固樹立積極的人生價值觀、價值觀 幾年來，我在工作中，堅持努力提高自己的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力，重視學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，作風(fēng)端正，實事求是。 三、自省和自勵 時代的發(fā)展瞬息萬變，知識體 系日新月異。在此階段，多和各專業(yè)技術(shù)人員探討交流，避免后期可能出現(xiàn)的各類問題是重中之重。遇事多思考 ，多分析。多閱讀一些本學(xué)科內(nèi)的專業(yè)文獻，并通過理解和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的知識和能力。八年的時間，我已經(jīng)完成了從校園到專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，雖然過程辛苦，但收獲頗豐 ，目標也越來越明確。 其次，加強方案能力培養(yǎng)，對設(shè)計各個環(huán)節(jié)更加深入地了解，提高工作效率。也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，比如工作還不夠細心，遇事易急躁，工作不夠大膽，缺乏應(yīng)有的自信。 。過去的一年，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。 制定了費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面： 工作作風(fēng)渙散。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人 才特別是核心骨干緊密團結(jié)在 ___的旗幟周圍。設(shè)計公司總經(jīng)理負責(zé)制定定額設(shè)計實施細則，總工負責(zé)制定定額標準。 4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的 10。 執(zhí)行力建設(shè) 強化管理，督導(dǎo)落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進度管理等工作。 組織專家講座，每年至少兩次。 強化服務(wù)意識，增強市場競爭實力 二 00 七年將是集團公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。 一、 2021考核指標完成情況（略） 二、措施及存在的問題 2021 年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初規(guī)劃，采取了一系列的措施： 取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。 制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。 管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進展。 要建立健全規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立