【正文】 八年的時間，我已經完成了從校園到專業(yè)技術領域的轉變，雖然過程辛苦，但收獲頗豐，目標也越來越明確。愛崗敬業(yè)，積極主動完成公司安排的各項任務，工作嚴謹細致。除了在總平面規(guī)劃、方案設計以及施工圖設計等方面取得了長足的進步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。我將多向經驗豐富的老同志請教學習，總結之前的經驗教訓，把正在進行的項目順利進行下去，并爭取在今后的工作中讓每個方案都更加完善。不懂之處與同事多溝通學習。在平時的工作實踐中注意將理論與實踐相 結合，在實踐中運用，在運用中進步。業(yè)務能力的增長主要源于實踐，幾年的項目積累，我也獲得了許多寶貴的經驗。方案設計能力是衡量一個規(guī)劃師設計水平的重要條件，方案設計的好壞直接 關系到未來建筑開展的順利與否。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力： ，比如有意識的培養(yǎng)自己工作細心與耐心的好習慣。為進一步鞏固和提高自己的專業(yè)技能，在工作之余要經常給自己充電。我司在 2021 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三 姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。增強了全員成本管理意識。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。要充分利用 集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨干參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業(yè)。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。 人力資源建設 1）人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。 鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。 《建筑規(guī)劃設計公司總經理述職報告》來源于，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設計公司總經理述職報告。既保障了股東的權益，又充分調動和激發(fā)全體員工的熱情，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。 修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。 崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。洪江 ___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一化為設計公司的流程。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 2）轉變作風，修定完善設 計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費 5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。 5）修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。要讓 ___設計公司成為技術人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 企業(yè)文化建設 充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨干參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業(yè)。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。 人力資源建設 1）人才引進，優(yōu)化環(huán) 境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才?，F將本人自擔任學校安排的各項教育教學工作以來的情況作如下總結： 一、愛崗敬業(yè) ,樂于無私奉獻。 在積極參加各項繼續(xù)教育學習的同時 ,我還以勇于開拓、大膽進取的精神 ,積極潛心鉆研教學業(yè)務。當班主任時 ,自己積極抓好班風建設 ,努力地教育轉變后進生 ,牢記“教書育人”之宗旨。每一個學年的開始 ,自己都愉快地服從學校領導的工作安排 ,從不講半點價錢 ,而是一心撲在教學工作上。 總之，由于工作時間較短，經驗不足，工作中還存在很多問題，但我會在今后的工作中更加努力 ！為我校的教學工作再添新綠。 四、揚長避短 ,更上一層樓。自己還堅持“勤”字開頭 ,做到早操勤跟班 ,早讀勤巡班 ,平時勤下班 ,使班風建設得到加強。還于 2021 年和 2021 年分別取得了專科文憑和本科文憑。 二、加強學習 ,提高業(yè)務水平。 開展專題項目設計的討論。設計公司每年拿出來 6 萬元設計產 值獎勵研發(fā)小組成員。此項修定在 3 月底完成。 四、 2021年設想 經濟指標 1）完成設計產值（略去）萬元，其中內部產值（略去）萬元，外部產值（略去）萬元。 4）組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵發(fā)表論文。 有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。 8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。此項在 3 月底完成。 制度建設 1）務必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定。 三、體會 設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。 設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。 存在的問題： 回首過去一年的，設 計公司雖然取得了設計綜合產值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產主業(yè)的強勁增長。 修定完善了各專業(yè)產值分配比例，按項目類別和復雜程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的積極性。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。 2）結合全面質量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。 開展專題項目設計的討論。設計公司每年拿出來 6 萬元設計產值獎勵研發(fā)小組成員。此項修定工作在 3 月底完成。 四、 2021年工作設想 經濟指標 1）完成設計產值（略去）萬元，其中內部產值（略 去）萬元，外部產值（略去）萬元。 以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。 制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務 數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。 [找文章到☆好范文 ( 站在手，寫作無憂 !] 義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。 主動與同事交流，與領導溝通。在過去的八年中，我繪制了不少施工圖也出現了一些遺漏和錯誤。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解