【正文】 取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報(bào)效公司對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為規(guī)劃事業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部精力與熱情！ 第二篇：建筑及規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人述職報(bào)告 一、提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立積極的人生價(jià)值觀、價(jià)值觀 幾年來，我在工作中，堅(jiān)持努力提高自己的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力，重視學(xué)習(xí)中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策，作風(fēng)端正，實(shí)事求是。 最后，秉持認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度工作。通過和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)同事的良好溝通協(xié)作，努力完善自我、提高修養(yǎng)。因此，要把握好建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，合乎國家法律法規(guī)，通過宏觀把控，以符合當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出有針對(duì)性地合理規(guī)劃。并通過與他們的溝通交流來增強(qiáng)自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，開拓自己的專業(yè)視野，努力完善自己，爭取更大的進(jìn)步。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力。 主動(dòng)與同事交流，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù) 數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。 四、 2021年工作設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略 去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。設(shè)計(jì)公司每年拿出來 6 萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。 修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。 設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒有得到控制。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。 8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。此項(xiàng)修定在 3 月底完成。 開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。還于 2021 年和 2021 年分別取得了?？莆膽{和本科文憑。 四、揚(yáng)長避短 ,更上一層樓。每一個(gè)學(xué)年的開始 ,自己都愉快地服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ,從不講半點(diǎn)價(jià)錢 ,而是一心撲在教學(xué)工作上。 在積極參加各項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的同時(shí) ,我還以勇于開拓、大膽進(jìn)取的精神 ,積極潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán) 境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。 鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。要充分利用 集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。我司在 2021 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三 姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。 在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： ，比如有意識(shí)的培養(yǎng)自己工作細(xì)心與耐心的好習(xí)慣。業(yè)務(wù)能力的增長主要源于實(shí)踐，幾年的項(xiàng)目積累，我也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。不懂之處與同事多溝通學(xué)習(xí)。除了在總平面規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等方面取得了長足的進(jìn)步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。八年的時(shí)間，我已經(jīng)完成了從校園到專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，雖然過程辛苦，但收獲頗豐，目標(biāo)也越來越明確。也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，比如工作還不夠細(xì)心，遇事易急躁，工作不夠大膽，缺乏應(yīng)有的自信。 二、業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng) 在工作中注重學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握與運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，使自己的設(shè)計(jì)能力得到提高?；仡欉@些經(jīng)歷，讓自己更加清醒地意識(shí)到設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)需要全面的知識(shí)體系支撐的工作，尤其是施工圖的繪制，關(guān)系到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，我會(huì)在今后的工作中更加謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)查 每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保圖紙質(zhì)量。過去的 2021 年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。 3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 10， 并承擔(dān)因此造成的直接損失。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 作風(fēng)渙散。搞好設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵是要依靠 ___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù) 人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在 ___的旗幟周圍。 4）修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的 10。 組織專家講座，每年至少兩次。 2）完成考核凈盈余（略去）萬元。 7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi) 10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。 為了更快的提高自己教育教學(xué)工作的能力水平 ,以適應(yīng)于當(dāng)前教育形式飛速發(fā)展的要求 ,自己不滿足于現(xiàn)狀 ,堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，掌握先進(jìn)的教育教學(xué)方法。自己在任班主任的工作中 ,除了注意抓好班風(fēng)建設(shè)外 ,還十分注意加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作 ,對(duì)那些思想紀(jì)律、學(xué)習(xí)較差的后進(jìn)生從不歧視 ,而更加