【正文】 勤下班輔導(dǎo)學(xué)生 ,細(xì)心批改作業(yè) ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 多年來 ,自己積極投入到學(xué)校語文學(xué)科組組織的教學(xué)研究活動(dòng)中 ,苦練扎實(shí)的基本功 ,在學(xué)校舉行的全體教師基本功大賽 (含粉筆字、鋼筆字 )和教學(xué)技能大賽中獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。要讓 ___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未 能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。設(shè)計(jì)公司每年拿出來 6 萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。 四、 2021年設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1） 完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。全年 幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人 工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水 平，使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高 。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，積極增效減耗，開源節(jié)流。不懂之處與同事多溝通學(xué)習(xí)。除了在總平面規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。 ，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力。 二、業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng) 在工作中注重學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握與運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，使自己的設(shè)計(jì)能力得到提高。回顧這些經(jīng)歷，讓自己更加清醒地意識(shí)到設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)需要 全面的知識(shí)體系支撐的工作，尤其是施工圖的繪制，關(guān)系到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，我會(huì)在今后的工作中更加謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)查每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保圖紙質(zhì)量。通過和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)同事的良好溝通協(xié)作，努力完善自我、提高修養(yǎng)。 最后，秉持認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度工作。 總之，學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)， 努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報(bào)效公司對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為規(guī)劃事業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部精力與熱情！ 第三篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 文章標(biāo)題：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 董事局各位董事：大家好！ 我受 ___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做2021 年 ___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。 制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。 2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長(zhǎng)起來了，公司的發(fā)展才有希望。過去的 2021 年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。 3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次 扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 10，并承擔(dān)因此造成的直接損失。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。 6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。做學(xué)生的表率 ,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感 ,愛崗敬業(yè) ,恪盡職守，樂于為山區(qū)教育事業(yè)做出自己無私的奉獻(xiàn)。每當(dāng)新學(xué)年接過一個(gè)新班 ,我都根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際情況及學(xué)校對(duì)班級(jí)管理的要求 ,組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué) 生守則》 ,從思想上、行為上規(guī)范和約束每一位學(xué)生 ,做到防范于未然。 。作為一名班主任 ,我深深懂得 :班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 ,班主任的工作直接影響著學(xué)生在德、智、體、美、勞等各方面的健康成長(zhǎng) ,影響著他們一生的道路。 本人自參加工作以來，積極上進(jìn) ,立場(chǎng)堅(jiān)定。此項(xiàng)在 3 月底完成。 要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。 2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳、幫、帶，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的上來，只有新生力量成長(zhǎng)起來了，公司的發(fā)展才有希望。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草 案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。 制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。 第四篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 文章標(biāo)題：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 董事局各位董事：大家好！ 我受 ___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做2021 年 ___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。由設(shè)計(jì)公司拿出 12 萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。 管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭(zhēng)議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。多閱讀一些本學(xué)科內(nèi)的專業(yè)文獻(xiàn)，并通過理解和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)和能力。在此階段，多和各專業(yè)技術(shù)人員探討交流，避免后期可能出現(xiàn)的各類問題是重中之重。 總之，學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)