【正文】 科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。由設(shè)計(jì)公司拿出 12 萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。此項(xiàng)在 3 月底完成。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。合理安排，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。 AQp 人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在 ___的旗幟周圍。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。 4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié) 把關(guān)會簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的 10。 執(zhí)行力建設(shè) 強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。 組織專家講座， 每 第五篇：專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作述職報(bào)告 專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作述職報(bào)告 三河中學(xué)教師：柯生金 本人自任現(xiàn)職以來，忠誠于黨的教育事業(yè)，一直擔(dān)任語文教學(xué)和班主任工作。自己還積極參加各級各類的繼續(xù)教育 ,如“專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)”等的培訓(xùn) ,以不斷的充實(shí)自己的知 識。 我自參加教育工作以來，至今一直擔(dān)任班主任工作 ,并且一直擔(dān)任中學(xué)語文科教學(xué)工作任務(wù)。 多年來 ,自己不但努力做好班主任工作 ,而且還努力搞好教學(xué)工作 ,積極實(shí)施素質(zhì)教育 ,重視培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和動手能力。 五、愛崗敬業(yè)、至始至終 自己平時(shí)嚴(yán)格要求自己，上班期間從不無故缺學(xué)生的一節(jié)課，自己家中無重大事情從不找理由請假，九年多來一直以全勤位居全體教職工之首。 回顧自 己擔(dān)任中學(xué)語文一級教師職務(wù)以來九年的工作 ,為教書育人所付出的心血和汗水得到了黨和人民的豐厚回報(bào)。自己在任班主任的工作中 ,除了注意抓好班風(fēng)建設(shè)外 ,還十分注意加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作 ,對那些思想紀(jì)律、學(xué)習(xí)較差的后進(jìn)生從不歧視 ,而更加關(guān)心愛護(hù)他們 ,積極想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他們 ,經(jīng)常找他們拉家常 ,談人生、敘理想、講前途 ,和風(fēng)細(xì)雨地動之以情、曉之以理 ,以滿腔熱情去溫暖他們的心田。 正是通過潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)及積極參加繼續(xù)教育“充電” ,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得以不斷提高 ,因此自己不但能完全信任中學(xué)語文科的教學(xué)工作 ,而且在工作中能做到得心應(yīng)手、應(yīng)付自如 ,成為我校語文科教學(xué)骨干之一 ,同時(shí)也使自己的教學(xué)工作能力達(dá)到從量到質(zhì)的飛躍。 為了更快的提高自己教育教學(xué)工作的能力水平 ,以適應(yīng)于當(dāng)前教育形式飛速發(fā)展的要求 ,自己不滿足于現(xiàn)狀 ,堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，掌握先進(jìn)的教育教學(xué)方法。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會。 7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi) 10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。 3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 10，并承擔(dān)因此造成的直接損失。 2）完成考核凈盈余（略去）萬元。 強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力 二 00 七年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì) 公司形象，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。 組織專家講座，每年至少兩次。 執(zhí)行力建設(shè) 強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。 4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的 10。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。搞好設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵是要依靠 ___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù) 人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在 ___的旗幟周圍。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 作風(fēng)渙散。 制定了費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。 3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會。 7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi) 10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。 3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 10， 并承擔(dān)因此造成的直接損失。 2）完成考核凈盈余（略去）萬元。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要原因。 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。 制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。過去的 2021 年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。積極與同事們探討專業(yè)問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作近況?；仡欉@些經(jīng)歷，讓自己更加清醒地意識到設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)需要全面的知識體系支撐的工作，尤其是施工圖的繪制，關(guān)系到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，我會在今后的工作中更加謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)查 每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保圖紙質(zhì)量。設(shè)計(jì)行業(yè)在追求設(shè)計(jì)創(chuàng)新的同時(shí)，也需要處理和甲方業(yè)主以及各領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，將理念構(gòu)思變?yōu)榍袑?shí)可行的項(xiàng)目成果。 二、業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng) 在工作中注重學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握與運(yùn)用新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，使自己的設(shè)計(jì)能力得到提高。 。也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，比如工作還不夠細(xì)心，遇事易急躁，工作不夠大膽，缺乏應(yīng)有的自信。 其次，加強(qiáng)方案能 力培養(yǎng)，對設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)更加深入地了解，提高工作效率。