【正文】 的能力。除了在總平面規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。因此，要把握好建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，合乎國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)宏觀把控，以符合當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出有針對(duì)性地合理規(guī)劃。我將多向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把正在進(jìn)行的項(xiàng)目順利進(jìn)行下去，并爭(zhēng)取在今后的工作中讓每個(gè)方案都更加完善。 四、總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái) 八年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，使我更加真切地感受到規(guī)劃師這份職業(yè)的分量。不懂之處與同事多溝通學(xué)習(xí)。并通過(guò)與他們的溝通交流來(lái)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)拓自己的專(zhuān)業(yè)視野，努力完善自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。在平時(shí)的工作實(shí)踐中注意將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中運(yùn)用，在運(yùn)用中進(jìn)步。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，積極增效減耗，開(kāi)源節(jié)流。 修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類(lèi)別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。 修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人 與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。存在的問(wèn)題： 回首過(guò)去一年的工作，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。 崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高 。 設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。洪江 ___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設(shè)計(jì)公 司的工作流程。 三、工作體會(huì) 設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的生產(chǎn)資源。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水 平，使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保 質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)工作在 3 月底完成。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。 8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。要讓 ___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。 有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。 [找文章到☆ ()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu) !] 義狗忠誠(chéng)守護(hù) 太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。我司在 2021 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī)，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯 演第一名。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人 工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。 制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。全年 幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。 以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。 四、 2021年設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1） 完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。此項(xiàng)修定在 3 月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái) 6 萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。 開(kāi)展專(zhuān)題項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的討論。 鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和能力。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。 《建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展 。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。 2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未 能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)在 3 月底完成。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。 8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。要讓 ___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。 有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論 ,堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則 ,擁護(hù)改革開(kāi)放和黨的教育教學(xué)方針 ,自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策法令 ,忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè) ,注意加強(qiáng)師德修養(yǎng) ,事事處處為人師表、率先垂范。多次參加了上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和校際之間的教學(xué)交流活動(dòng)。 多年來(lái) ,自己積極投入到學(xué)校語(yǔ)文學(xué)科組組織的教學(xué)研究活動(dòng)中 ,苦練扎實(shí)的基本功 ,在學(xué)校舉行的全體教師基本功大賽 (含粉筆字、鋼筆字 )和教學(xué)技能大賽中獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。 三、勤奮工作 ,奪取雙豐收。學(xué)以致用，因材施教，針對(duì)不同學(xué)生采用不同的教育方法，讓學(xué)生學(xué)得輕松、愉快。因此 ,自己多年來(lái)所帶的班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃 ,良好的班風(fēng)形成 ,并不斷的得到鞏固和發(fā)展 ,所帶的班級(jí)多次被 學(xué)校評(píng)為“文明班”和“先進(jìn)班集體”。勤下班輔導(dǎo)學(xué)生 ,細(xì)心批改作業(yè) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。展望未來(lái) ,我深深地感受到教書(shū)育人的擔(dān)子之重 ,但我有決心、信心努力克服工作上的困難 ,揚(yáng)長(zhǎng)避短、戒驕戒躁 ,更加勤奮的工作 ,力爭(zhēng)把教書(shū)育人的工作做到更