【正文】 情況納入檔案管理和全年的考核之中。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。每周一次，每次不少于一小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。組織部門為人力資源部 ，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 公司年度培訓計劃方案范文 3 近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃 ，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。 筆試 /每階段培訓結(jié)束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內(nèi)容的接受能力和培訓效果。 上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務知識培訓和考核。 公司年度培訓計劃方案范文 2 一、培訓目標 通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質(zhì)和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“ _”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。 職工技術等級培訓 20__年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師 2 名，副高級工程師 3 名。 通過實行師傅帶徒弟，對新 員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。 專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參 加 MBA 及其它碩士學位進修 。請專家教授來公司集中授課 。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA學習 。通過參加企業(yè)家高端 、峰會、年會 。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié) 合自學完成學業(yè)，取得學歷。根據(jù) 公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。下面給大家整理的 2020 公司年度培訓計劃方案范文精選，希望大家喜歡 ! 公司年度培訓計劃方案范文 1 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“ __”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三、培訓內(nèi)容與方式 公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。組織相關人員參加專場講座 。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10人以上。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上 。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 加強復合型、高層次人才培訓。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高 層次人才。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 二、培訓原則 統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。 在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。 抽查 /工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內(nèi)容的接受程度。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。 三、各部門 (如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室 )專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 。培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤 。達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化 培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。在公司培訓中心接收時代光華課程。同時開通職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。中級工以上人員占技術人員比例到達 70%以上 。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐 —— 今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在 本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高 。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 調(diào)動員工自學用心 性。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是建立表彰和通報制度。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。下面給大家整理的 2020 公司培訓計劃方案范文精選，希望大家喜 歡 ! 公司培訓計劃方案范文 1 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“ __”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課 程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會 。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA學習 。請專家教授來公司集中授課 。積 極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修 。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。 專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。 通過實行師傅帶徒弟，對新 員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。 職工技術等級培訓 20__年公司計劃新培養(yǎng)高級工程 師 2 名，副高級工程師 3 名?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 公司培訓計劃方案范文 2 一、培訓目標 通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質(zhì)和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技能，打造品牌、全面塑造“ _”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。 上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務知識培訓和考核。 筆試 /每階段培訓結(jié)束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內(nèi)容的接受能力和培訓效果。 公司培訓計劃方案范文 3 近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工 培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī) 程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。每周一次，每次不少于一小時。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、