【正文】 工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科 班 。要把施工承包工程隊人 員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工 10 人。 轉崗職工培訓 —— 20__年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展 戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 —— 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。年內計劃安排兩批人員到 __、 __單位參觀學習。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達 10 人以上。 學歷進修和專業(yè)知識培訓 —— 用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修 。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓 —— 生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 三、培訓資料與方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 公司培訓計劃方案范文 4 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經營管理潛力。培訓形式可多 種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行 。要保證培 訓工作落實到位。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。負責人為各分公司總經理。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。 四、培訓內容及時間安排 ㈠公共課程培訓 了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉 _企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務技能，增強服務意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。 培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結學習體會。 三、培訓方式 全員參加，分階段、 分層次的實施。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 抓好工程施工人員的培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30 人以上。20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工 10 人。 轉崗職工培訓 20__年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。年內計劃安排兩批人員到 __、 __單位參觀學習。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。 強化項目經理培訓。在公司培訓中心接收時代光華課程。 中層管理干部 管理實務培訓。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 20__年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管 理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。同時，企業(yè)要 想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。 (七 )公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。一是加大檢查指導力度，完善制度。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。按照“誰管人、誰培訓”的分級 管理、分級培訓原則組織培訓。制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選取 35 個主要職業(yè) 進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能 ，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。構成較為完善的技能人才體系。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。每項培訓年不得低于 8 個學時 。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行 學習、推廣。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗 —— 組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。請專家教授來公司集中授課 。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。 20__年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型 組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。 四 、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓 。每月一次，每次不少于一個半小時。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。 ㈡崗位課程培訓 熟悉個崗位職責、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，提高服務水平、業(yè)務技能，增強服務意識，努力做好各自工作。 考核方法：口試 /以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度 。 入職培訓：對 200年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本情況、服務禮儀、禮節(jié)、管理與服務技巧等。公司今年將選擇35 個 主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。形成較為完善的技能人才體系。 同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。每項培訓年不得低于 8 個學時 。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料 報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 堅持“公司 +院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。20XX公司年度培訓計劃方案（五篇范文） 第一篇： 2020 公司年度培訓計劃方案 隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 20__年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 中層管理干部 管理實務培訓。在公司培訓中心接收時代光華課程。 強化項目經理培訓。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。年內計劃安排兩批人員到 __、 __單位參觀學習。 職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 轉崗職工培訓 20__年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工 10 人。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技 師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30 人以上。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。 抓好工程施工人員的培訓。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 三、培訓方式 全員參加，分階段、分層次的實施。 培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結學習體會。 四、培訓內容及時間安排 ㈠公共課程培訓 了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉 _企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服