20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 尿病人要低糖，腎病和高學(xué)壓患者要控制鹽等。而眼前的人和事，他們卻絕大部分都記不住多少。幾乎是沒(méi)有人是愿意獨(dú)自一人，與外界不相往來(lái)的。六、與老人溝通的原則親切勝于親熱 ,態(tài)度勝于技術(shù) ,多聽(tīng)勝于多說(shuō) ,了解勝于判斷 ,同理勝于同情 ,理喻勝于教訓(xùn) ,啟發(fā)勝于代勞。尊重服務(wù)對(duì)象常感無(wú)用，容易產(chǎn)生自卑，給予明顯尊重、支持，增強(qiáng)其自愛(ài)和自尊心，提升其自我形象。溝通不局限于利用語(yǔ)言，還有手勢(shì)、動(dòng)作，來(lái)表達(dá)出事實(shí)、感覺(jué)和意念。主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。作為一位新員工，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。各主辦部門（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，并上報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)。（四）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)骨干的專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，使他們?cè)诠九嘤?xùn)工作中發(fā)揮骨干作用；二是繼續(xù)對(duì)企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍實(shí)行資源的有償服務(wù)，提高兼職教師的工作積極性。三、具體措施及要求（一）培訓(xùn)的形式。在保證現(xiàn)有特種作業(yè)人員培訓(xùn)率及持證上崗率的同時(shí)，針對(duì)各生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員崗位調(diào)整后工作銜接這一實(shí)際問(wèn)題，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性，采用提前培訓(xùn)的方式，對(duì)于特種作業(yè)崗位人員以4：1的比例選派后備人員進(jìn)行培訓(xùn)考證(如本單位維修電工現(xiàn)崗位人員為8人，可另行在其他崗位選擇2人進(jìn)行培訓(xùn)考證，作為維修電工崗位的候補(bǔ)人員)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效銜接打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。通過(guò)對(duì)技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況的分析，同三門峽高級(jí)技工培訓(xùn)中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增加技師、高級(jí)技師數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)于新接收的大學(xué)生、軍轉(zhuǎn)人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)○和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工自我防范與《員工手冊(cè)》以及《勞動(dòng)合同法》內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)佩戴、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，計(jì)劃全年培訓(xùn)18次，輪訓(xùn)人數(shù)5000人，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗職工中，將繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，保證轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)率100%。目前，公司建立了各項(xiàng)制度、建立了企業(yè)文化，形成了較為完善、科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，把人才培養(yǎng)基地建設(shè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，針對(duì)企業(yè)需求，通過(guò)培訓(xùn)情況反饋找出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作方法與思路，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的不斷提高。第二，引進(jìn)滿足教學(xué)需要的現(xiàn)代教育技術(shù)裝備。第一篇：2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司第二屆三次職工代表大會(huì)精神，為逐步提高員工整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要，促進(jìn)公司盡快成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。配備充足的“硬件”資源——人才培養(yǎng)基地建設(shè)的基礎(chǔ) 第一，在培訓(xùn)基地加大技能訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)投入的同時(shí)，將員工技能訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行縱向延伸，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為員工的技能訓(xùn)練及實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)地，通過(guò)基層各單位高新技術(shù)及高新設(shè)備的大量應(yīng)用，對(duì)員工的技能水平進(jìn)行有效提升。第二，要有發(fā)展、創(chuàng)新的意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的好壞在于管理人員的素質(zhì)。深化安全教育，提高全員安全意識(shí)和安全技能，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。于此同時(shí)，通過(guò)對(duì)參加崗前培訓(xùn)派遣工人員信息的準(zhǔn)確錄入，掌握確實(shí)的派遣工人員信息，對(duì)于掛名、不滿足上崗條件
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