20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-11-15 00:16本頁(yè)面
【正文】 的審核工作能力。通過(guò)對(duì)技術(shù)崗位員工培訓(xùn)鑒定情況的分析，同三門峽高級(jí)技工培訓(xùn)中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增加技師、高級(jí)技師數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。對(duì)于新接收的大學(xué)生、軍轉(zhuǎn)人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)○和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工自我防范與《員工手冊(cè)》以及《勞動(dòng)合同法》內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)○2010年度原外雇工合同簽訂方式由公司簽訂轉(zhuǎn)換為同勞務(wù)派遣公司簽訂后，派遣工人員上崗信息不準(zhǔn)確的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步加大對(duì)派遣工的崗前培訓(xùn)力度，保證新員工的崗前培訓(xùn)率100%，真正做到不培訓(xùn)不上崗。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)佩戴、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，計(jì)劃全年培訓(xùn)18次，輪訓(xùn)人數(shù)5000人，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗職工中，將繼續(xù)組織相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，保證轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)率100%。2010年公司將加大中層及區(qū)段管理人員的培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)管理人員教育培訓(xùn)創(chuàng)新，建立集中培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合的管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、專題研討、案例分析等不同模式、不同方式的培訓(xùn)活動(dòng)，突出管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，切實(shí)提高管理人員的管理能力和素質(zhì)。目前，公司建立了各項(xiàng)制度、建立了企業(yè)文化，形成了較為完善、科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。加大管理人員的培訓(xùn)力度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，把人才培養(yǎng)基地建設(shè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，針對(duì)企業(yè)需求，通過(guò)培訓(xùn)情況反饋找出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作方法與思路，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的不斷提高?！伴_(kāi)發(fā)”過(guò)硬的“軟件”資源——人才培養(yǎng)基地建設(shè)的保障 第一，將服務(wù)生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，將全面提高職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，努力提高公司員工整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。第二，引進(jìn)滿足教學(xué)需要的現(xiàn)代教育技術(shù)裝備。二、主要工作和任務(wù)（一）繼續(xù)加大人才培養(yǎng)基地建設(shè)的投入，將優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境作為人才培養(yǎng)基地建設(shè)的根本。第一篇：2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司第二屆三次職工代表大會(huì)精神，為逐步提高員工整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要，促進(jìn)公司盡快成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)制定《2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想：以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高員工整體素質(zhì)為核心；以加強(qiáng)人才基地建設(shè)為主線，將企業(yè)文化教育同法律法規(guī)宣傳作為工作重點(diǎn)；規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和人民創(chuàng)造財(cái)富,培養(yǎng)人才。配備充足的“硬件”資源——人才培養(yǎng)基地建設(shè)的基礎(chǔ) 第一，在培訓(xùn)基地加大技能訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)投入的同時(shí)，將員工技能訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行縱向延伸，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為員工的技能訓(xùn)練及實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)地，通過(guò)基層各單位高新技術(shù)及高新設(shè)備的大量應(yīng)用，對(duì)員工的技能水平進(jìn)行有效提升。如在培訓(xùn)教室增配電腦、安裝閉路電視系統(tǒng)等，以滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要。第二，要有發(fā)展、創(chuàng)新的意識(shí)。（二）全面拓寬培訓(xùn)范圍，將培訓(xùn)范圍拓寬至中層管理人員；將企業(yè)文化滲透到培訓(xùn)各個(gè)層面；將法律法規(guī)教育與員工行為準(zhǔn)則作為基本培訓(xùn)內(nèi)容；利用標(biāo)準(zhǔn)的模板式培訓(xùn)流程將培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，將規(guī)范員工準(zhǔn)則，提高員工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)作為培訓(xùn)工作重點(diǎn)貫穿始終。企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的好壞在于管理人員的素質(zhì)。但是，在管理的工作中，還存在執(zhí)行力不夠，責(zé)任不清晰、對(duì)政策理解不到位的現(xiàn)象。深化安全教育，提高全員安全意識(shí)和安全技能，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。做好新員工崗前培訓(xùn)。于此同時(shí)，通過(guò)對(duì)參加崗前培訓(xùn)派遣工人員信息的準(zhǔn)確錄入，掌握確實(shí)的派遣工人員信息，對(duì)于掛名、不滿足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。注重個(gè)
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