20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃-wenkub.com
2024-11-15 00:16 本頁面
【正文】 七、培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）培訓(xùn)方式： 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象的不同，可采用不同的培訓(xùn)方式。制定程序 企業(yè)各部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓(xùn)目標(biāo)以及部門發(fā)展計(jì)劃制定出本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。如服務(wù)技巧、辦事方法等等。3．案例研究及模擬實(shí)習(xí)?？傊?，通過企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢(shì)，以便較快地與企業(yè)的共同價(jià)值觀相協(xié)調(diào)。組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、財(cái)務(wù)、福利、晉升制度等等；以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)制度和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接電話、服務(wù)禁忌等。這類培訓(xùn)是讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的理念。因而對(duì)新員工的培訓(xùn)就顯得十分重要。企業(yè)要發(fā)展，就需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展。第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃一、員工培訓(xùn)的目的和意義（一）員工培訓(xùn)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才。在老人院搞活動(dòng)的離房前前準(zhǔn)備：讓老人上廁所；給老人多準(zhǔn)備幾張紙巾；在空調(diào)環(huán)境下和冬天，要給老人多帶一件外套，坐輪椅的帶條小毛巾被。由于長(zhǎng)期獨(dú)居，加上過往的一些不愉快的經(jīng)歷可能給老人留下了心理陰影，大多數(shù)的老人性格孤僻、古怪。即使象魯賓遜那樣漂流孤島，無法與人交往，也要養(yǎng)幾只動(dòng)物，每個(gè)人的生活離不開其他人，離不開個(gè)中社會(huì)組織，個(gè)人的衣、食、住、行也都離不開社會(huì)，與他人的交往、交流是勢(shì)在必行的?！袄衔崂弦约叭酥希孜嵊滓约叭酥?。主動(dòng)服務(wù)對(duì)象大多是被動(dòng)，自信心低，對(duì)人有戒心，因此要積極主動(dòng)去接觸他們，使他們感到關(guān)心。同感設(shè)身處地從服務(wù)對(duì)象的角度去看和感受事物，并且正確地傳達(dá)自己的了解予對(duì)方，使其覺得被了解和接受，這是給服務(wù)對(duì)象最大的支持力量。有以下培訓(xùn)課程：一、介紹篇企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像)。第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃化水專業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃為了搞好化水專業(yè)員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高員工的實(shí)踐操作技能，保障我廠生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定此學(xué)習(xí)計(jì)劃。()以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。于此同時(shí)各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，通過培訓(xùn)情況反饋找出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人培訓(xùn)需求的結(jié)合點(diǎn)，通過對(duì)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作方法與思路，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的不斷提高。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸口管理、?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。要結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)培相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、案例分析、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。繼續(xù)加大針對(duì)技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派各專業(yè)○技術(shù)骨干、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年內(nèi)選派相關(guān)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專
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