20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃-wenkub
2024-11-15 00 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)力度。注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。做好新員工崗前培訓(xùn)。但是，在管理的工作中，還存在執(zhí)行力不夠，責(zé)任不清晰、對(duì)政策理解不到位的現(xiàn)象。（二）全面拓寬培訓(xùn)范圍，將培訓(xùn)范圍拓寬至中層管理人員；將企業(yè)文化滲透到培訓(xùn)各個(gè)層面；將法律法規(guī)教育與員工行為準(zhǔn)則作為基本培訓(xùn)內(nèi)容；利用標(biāo)準(zhǔn)的模板式培訓(xùn)流程將培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，將規(guī)范員工準(zhǔn)則，提高員工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)作為培訓(xùn)工作重點(diǎn)貫穿始終。如在培訓(xùn)教室增配電腦、安裝閉路電視系統(tǒng)等，以滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要。公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)制定《2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想：以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，提高員工整體素質(zhì)為核心；以加強(qiáng)人才基地建設(shè)為主線，將企業(yè)文化教育同法律法規(guī)宣傳作為工作重點(diǎn)；規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和人民創(chuàng)造財(cái)富,培養(yǎng)人才。二、主要工作和任務(wù)（一）繼續(xù)加大人才培養(yǎng)基地建設(shè)的投入，將優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境作為人才培養(yǎng)基地建設(shè)的根本?！伴_(kāi)發(fā)”過(guò)硬的“軟件”資源——人才培養(yǎng)基地建設(shè)的保障 第一，將服務(wù)生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，將全面提高職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，努力提高公司員工整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。加大管理人員的培訓(xùn)力度。2010年公司將加大中層及區(qū)段管理人員的培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)管理人員教育培訓(xùn)創(chuàng)新，建立集中培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合的管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、專題研討、案例分析等不同模式、不同方式的培訓(xùn)活動(dòng)，突出管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，切實(shí)提高管理人員的管理能力和素質(zhì)。針對(duì)○2010年度原外雇工合同簽訂方式由公司簽訂轉(zhuǎn)換為同勞務(wù)派遣公司簽訂后，派遣工人員上崗信息不準(zhǔn)確的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步加大對(duì)派遣工的崗前培訓(xùn)力度，保證新員工的崗前培訓(xùn)率100%，真正做到不培訓(xùn)不上崗。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。針對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理體系相關(guān)要求，繼續(xù)加大內(nèi)審員培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)培、外培相結(jié)合的方式，全面提高公司內(nèi)審員的審核工作能力。在進(jìn)一步加大一類（地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦）專業(yè)技術(shù)○人員培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法滿足企業(yè)設(shè)備更新速度等情況的出現(xiàn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于機(jī)電、安全、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng)培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)全體員工開(kāi)展企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等相關(guān)方面的教育，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和愛(ài)崗敬業(yè)精神。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。要建立培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)、效益評(píng)估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。后附《2010年企業(yè)組織及參加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表》（附表一）公司人力資源部2010126第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃公司都會(huì)時(shí)不時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓他們學(xué)更多的技能。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!二、制訂。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃仁和養(yǎng)老助殘幫扶中心員工培訓(xùn)工作計(jì)劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，仁和養(yǎng)老助殘幫扶中心制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃。相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè))。真摯用坦誠(chéng)的態(tài)度與對(duì)方交往，使他們感受到一種真摯的關(guān)心。耐心服務(wù)對(duì)象多有一些不愉快的生活經(jīng)驗(yàn)，需要耐心地聆聽(tīng)和處理?！弊鹄蠍?ài)幼是我們中華民族千百年來(lái)的傳統(tǒng)美德，人類最難忍受的大概就是孤獨(dú)了。作為耄耋之年的老人家，更不愿意孤獨(dú)終老，更渴望得到關(guān)愛(ài)??老年人最大的一個(gè)認(rèn)知特點(diǎn)是：往事歷歷在目，近景一片模糊
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