【正文】 務技能，增強服務意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。負責人為各分公司總經(jīng)理。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資 源部每月集中進行一次崗前培訓。要保證培訓工作落實到位。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行 。 公司年度培訓計劃方案范文 4 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 三、培訓資料與方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓 —— 生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。 學歷進修和專業(yè)知識培訓 —— 用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、 自考或參加 MBA及其它碩士學位進修 。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達 10 人以上。年內(nèi)計劃安排兩批人員到 __、 __單位參觀學習。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 —— 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。 轉崗職工培訓 —— 20__年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工 10 人。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班 。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息 。 (二 )培訓的原則和形式。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校 設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 。 (四 )確保培訓經(jīng)費投入的落實。 (五 )確保培訓效果的真實有效。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵 。 (六 )加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮 業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難 以跟上。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三、培訓內(nèi)容與方式 公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。組織相關人員參加專場講座 。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10人以上。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上 。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 加強復合型、高層次人才培訓。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行 指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 二、培訓原則 統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。 在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。 抽查 /工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內(nèi)容的接受程度。 為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。 三、各部門 (如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室 )專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng) 培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 。培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤 。達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學 ，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。在公司培訓中心接收時代光華課程。同時開通職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術 等級。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。中級工以上人員占技術人員比例到達 70%以上 。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐 —— 今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高 。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 調(diào)動員工自學用心性。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大 局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是建立表彰和通報制度。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！ 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者 的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。 （二）中層管理干部 管理實務培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 轉崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。形成 較為完善的技能人才體系。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 （二）培訓的原則和形式。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 （四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。 五、學習時間與學習紀律 全體科室管理服務人員以自學為主，輔以公司集中組織學習。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機（手機關閉或調(diào)至震動）。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練 、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 堅持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學方式、業(yè)余學習為主的原則。（每天按 8 小時計算）。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。每項培訓年不得低于 4 個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行 專業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率必須達到 100%。 員工技術等級培訓 公司內(nèi)部實行技