【正文】 企業(yè)。 3．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力 本來(lái)企業(yè)到國(guó)外直接投資開(kāi)辦企業(yè)，面對(duì)的環(huán)境比國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜的多，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比單純?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和涉外經(jīng)營(yíng)要大，但是由于企業(yè)的跨國(guó)往往采用多國(guó)化、多樣化、多目標(biāo)的戰(zhàn)略策略，經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，甚至多種行業(yè)，所以說(shuō)從企業(yè)的整體看，卻更能減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力。采用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)即在該國(guó)直接投資，就可繞過(guò)各種形式的關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，將產(chǎn)品和服務(wù)成功的就地輸出并通過(guò)該國(guó)市場(chǎng)向其他 成員國(guó)或有關(guān)國(guó)家出口，這樣就大大開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，不斷地提高了全球的市場(chǎng)占有率。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大成為跨國(guó)公司的必由之路。 二、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性 從以上經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征來(lái)看，反映在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中主要表現(xiàn)為：企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境將由區(qū)域性轉(zhuǎn)向全球性，商品貿(mào)易活動(dòng)的全球化，市場(chǎng)信息收集與傳遞的全球化，資金流動(dòng)的全球化與自由化等等，這就必然要求企業(yè)要以整個(gè)世界作為一個(gè)大的市場(chǎng)、作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待 ，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。 4．金融活動(dòng)的全球化 金融活動(dòng)的全球化是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)與保障，國(guó)際金融一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際金融市場(chǎng)資本流動(dòng)的通暢，國(guó)際投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大都將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)活動(dòng)的全球化將促使全球生產(chǎn)力要素與資源配置不斷趨于優(yōu)化。目前，世界各國(guó)基本上都實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，世界大市場(chǎng)的形成與發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力。過(guò)去那種地方的和民族的自給自足和閉關(guān)自守狀態(tài)被民族的各個(gè)方面的相互往來(lái)和各方面的相互依賴所代替了。它是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息全球化為條件，以市場(chǎng)全球化為根本的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跨越民族、國(guó)家界限以及各國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的相互融合過(guò)程。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全球化，是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的全球化，是一場(chǎng)由西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)并積極推進(jìn)的全球一體化進(jìn)程。在《德意志意識(shí)形態(tài)》中馬克思明確指出，歷史向世界歷史的轉(zhuǎn)變是帶有歷史必然性的不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流；世界歷史過(guò)程是全世界各民族 、國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、政治和文化等領(lǐng)域相互作用、相互影響從而獲得整體發(fā)展的過(guò)程。國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的紛紛建立及活躍于全球的各種各樣的跨國(guó)公司為經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展制造了必要的條件。 2．貿(mào)易活動(dòng)的全球化 主要表現(xiàn)為國(guó)際貿(mào)易的范圍、規(guī)模、速度等均得到迅速擴(kuò) 展，并呈現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易自由化和服務(wù)貿(mào)易比例增長(zhǎng)的明顯趨勢(shì)。 經(jīng)濟(jì)全球化是大勢(shì)所趨，是人類無(wú)法回避的客觀事實(shí)，是科學(xué)技術(shù)和 生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。 〈一〉企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義及意義 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在本土之外還擁有并控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界市場(chǎng)上立于不敗之地，不 斷擴(kuò)大全球市場(chǎng)占有分額，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的目標(biāo)，具有重要意義，其具體表現(xiàn)在以下方面： 1 歐陽(yáng)卓飛 ； 寧昌會(huì) 1．發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)即國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)不斷開(kāi)拓和占有國(guó)際市場(chǎng)，提高全球市場(chǎng)占有率 在當(dāng)代貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的情況下，關(guān)稅壁壘和貿(mào)易壁壘使得單純的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)和涉外經(jīng)營(yíng)受到很多的限制和歧視。 2．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以廣泛的利用國(guó)際資源并對(duì)所擁有的資源進(jìn)行配置和調(diào)度 國(guó)內(nèi)資源的相對(duì)不足往往限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的擴(kuò)大資源供需的矛盾將日益突出。 4．企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于擴(kuò)大對(duì)外交流，吸引和利用外資 企業(yè)在走向 國(guó)際化的過(guò)程中，在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了廣泛的接觸和交流機(jī)會(huì)，開(kāi)闊了眼界，拓展了思路。 〈二〉企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)全 球化之間的相關(guān)性 1．企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與世界經(jīng)濟(jì)全球化的互動(dòng) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)全球化有著內(nèi)在的必然的聯(lián)系。世界經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果是生產(chǎn)、消費(fèi)與競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的界限越來(lái)越模糊。世界各國(guó)企業(yè)順應(yīng)國(guó)際分工和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極參與國(guó)際市場(chǎng)，大批實(shí)力雄厚的國(guó)際企業(yè)迅速崛起，開(kāi)始在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。各國(guó)政府為了順應(yīng)這一趨勢(shì)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，制定了更加明智和開(kāi)放的政策。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅是世界經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果，而且也是世界各國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切需要。而要實(shí)現(xiàn)上述要以開(kāi)拓活動(dòng)空間為前提的，空間范圍越大，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)就越多。 三、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)施本土化策略的原因 〈一〉從經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過(guò)程角度來(lái)看 在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化也在迅猛發(fā)展，它對(duì)內(nèi)減免關(guān)稅開(kāi)放市場(chǎng)，相互提供投資優(yōu)惠，而對(duì)外抵制競(jìng)爭(zhēng)甚至排斥限制外來(lái)“入侵者”。這種特殊化和多樣化表現(xiàn)在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐上，就是要考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和政策，結(jié)合消費(fèi)者的個(gè)性差異及文化傳統(tǒng)等因素，在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行營(yíng)銷策略得本土化。當(dāng)在生產(chǎn)和加工制造某一產(chǎn)品中擁有顯著的要素成本或科技管理優(yōu)勢(shì)時(shí)，這些產(chǎn)品就具有了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放二十多年后的今天，中國(guó)本土的生產(chǎn)性行業(yè)，特別是包括家用電器在內(nèi)的輕工業(yè)，在技術(shù)含量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面都接近國(guó)際水平，一定層次上的巨大產(chǎn)能不僅迅速降低了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)商品價(jià)格，也給國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊。這種情況下，跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)同類商品生產(chǎn)企業(yè)就在市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪上形成直接競(jìng)爭(zhēng)，成本就成為最重要的因素之一，因此，我們看到，在諸如可口可樂(lè)等針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日用消費(fèi)品公司 80年代早期在中國(guó)設(shè)廠之后，國(guó)外越來(lái)越多的耐用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始將生產(chǎn)基地搬到中國(guó)大陸，如韓國(guó)的三星、美國(guó)的戴爾和德國(guó)的白色家電生產(chǎn)企業(yè)伊萊克斯，都在 90年代中后期開(kāi)始在中國(guó)內(nèi)地大規(guī)模投資建立生產(chǎn)基地。比如在目前的北美自由貿(mào)易區(qū)，雖然沒(méi)有明文的協(xié)議，但美國(guó)很多地區(qū)實(shí)際上默許了入境的墨西哥工人。解決這些問(wèn)題，一個(gè)穩(wěn)妥的方案就是本土化措施，典型的案例是日本汽車公司在美國(guó)的本土化戰(zhàn)略，從法規(guī)和工會(huì)組織兩個(gè)方面避免了市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的障礙。 90 年代中期之前，中國(guó)在合資汽車企業(yè)中追求的是國(guó)產(chǎn)化率，目前更多的是規(guī)模和技術(shù)性能。最近，曾經(jīng)在中國(guó)投資并不成功的日本豐田汽車，又大舉同天津汽車合作，準(zhǔn)備生產(chǎn)豐田轎車。例如許多跨國(guó)公司就是憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)或資金優(yōu)勢(shì)在其他國(guó)家投資，占有更大的市場(chǎng)。全球電腦巨人 IBM 則將蘇州看作是實(shí)施本土化策略中一顆重要“棋子”。 四、 本土化策略的實(shí)施 經(jīng)濟(jì)全球化是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，全球化與本土化的矛盾，是跨國(guó)公司必須解決的燃眉之急。由于管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、資本、人力資源、組織機(jī)制及技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，因此經(jīng)濟(jì)全球化日益加快的今天，管理對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就顯得尤為重要，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗。 以對(duì)員工進(jìn)行管理為例，公司應(yīng)充分考慮員工的文化差異，采取能為員工接受的管理方式。對(duì)于美國(guó)人，不能用職位的優(yōu)勢(shì)命令他們做什么，要講道理，因?yàn)槊绹?guó)人是對(duì)事論事，他們看 重的是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是行政職權(quán)。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善。以開(kāi)發(fā)“ PhotoShop”、“ PageMaker”等軟件馳名的 Adobe 公司，同年 10月首次在北京設(shè)立大中華區(qū)管理總部，其總經(jīng)理是土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，實(shí)現(xiàn)了其在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人力資源本土化的舉措。因此，對(duì)人力資源的管理和規(guī)劃已成為國(guó)家或企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑和手段。人才本土化帶來(lái)的不僅僅是成本的降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作用， 因?yàn)楣芾?、生產(chǎn)、服務(wù)等都依賴人來(lái)消除其他與當(dāng)?shù)匚幕胁粎f(xié)調(diào)的因素 。通過(guò)這些職員，企業(yè)能更好地找到打入本地市場(chǎng)的途徑。我希望 5年之內(nèi)，你們能把我們請(qǐng)出去，讓真正的當(dāng)?shù)貑T工來(lái)管理。 〈三〉產(chǎn)品品牌本土化 品牌是什么？不同的學(xué)者有不同的看法，一般來(lái)說(shuō)品牌有多種含義。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用 的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。萊特所言：“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，而擁有市場(chǎng)的惟一辦法是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌。 IBM進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，它在產(chǎn)品品牌方面