【正文】 高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約降本，才不會(huì)成為一句空話。 六、降低成本方面 由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 四、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)使用材料、器材的特殊性，（酒精、汽油、乙醚、高低溫箱）我們生產(chǎn)車間配合綜合辦將 安全使用納入了日常的管理工作之中，對(duì)酒精、汽油、乙醚易燃品，做出文件培訓(xùn)工藝表格，并納入單獨(dú)的儲(chǔ)藏倉庫，對(duì)高低溫箱做出人員培訓(xùn)指導(dǎo)，做到多人會(huì)使用，并做出警告標(biāo)語，非專人勿動(dòng)。及時(shí)為新、老職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新、老操作工在上機(jī)操作時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 ：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，車間 的產(chǎn)量還在不但的增加，尤其是其中 8 月份及 11 月份的產(chǎn)量均超過 1 萬臺(tái)，創(chuàng)造了建廠以來最高的產(chǎn)能大關(guān)，這組數(shù)據(jù)正說明了在楊總、鄧總、肖總、生產(chǎn)部經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下。售后維護(hù) 3000 多臺(tái)，完成了公司 48小時(shí)返回的售后服務(wù)宗旨。 第二篇：制造一車間總結(jié) 一車間管理工作總結(jié) 2021 年在緊張和忙碌中過去了 ,這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。讓 自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。 三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí) 作為班長(zhǎng)，這一年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中 ，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天 時(shí)間， 30 到65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量 地提前完成了試車任務(wù)。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為的磨機(jī)試車任務(wù)。通過每天的安全工作會(huì)議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。制造車間年終總結(jié) [精選五篇 ] 第一篇：制造車間年終總結(jié) 制造車間年終總結(jié)最新 3 篇 1 立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。 一 .安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 安全責(zé)任重于泰山。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防 工作。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎 ?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。制造車間年終總結(jié)最新 3 篇 2 一、生產(chǎn)任務(wù)的完成 在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)， 一次性合格率 x%，保證了市場(chǎng)的需求。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。 二、思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 ：能根據(jù)公司所接訂單，按照發(fā)貨時(shí)限，及時(shí)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，為了保證發(fā)貨和車間正常生產(chǎn)，能及時(shí)與橫向部門溝通合作、上報(bào)缺件。銷售人員及所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出福田公司制造量有史以來最高、最好水平。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)車間我們時(shí)刻檢查產(chǎn)品質(zhì)量。確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷劃傷，造成料件無法配套或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)半成品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制造車間首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。針對(duì)各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品沒有做到定置管理。 制定《殼體管理辦法》、《水泡使用管理辦法》《基座分配方案》 目前殼體根據(jù)自身調(diào)試儀器的數(shù)量，簽字領(lǐng)取相應(yīng)的殼體，在裝配過程中人為損壞，責(zé)任人處罰 15 元 /個(gè)，在車間二樓利用空房間，把合格殼體虛擬入庫；水泡根據(jù)領(lǐng)取儀器數(shù)量發(fā)放，不合格的進(jìn)行調(diào)換；殼體、水泡改變以往粗放式管理，減少不必要的浪費(fèi)。 沒能很好的跟員工溝通，了解員工心態(tài)與想法，造成員工與領(lǐng)導(dǎo)的頂撞與沖突。生產(chǎn)車間有以下幾點(diǎn)工作目標(biāo)。 2021 年生產(chǎn)制造車間繼續(xù)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的控制關(guān)。對(duì)退貨不良品、客戶投訴、追蹤相關(guān)責(zé)任處罰。強(qiáng)化車間日常管理、強(qiáng)化操作工管理，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心、細(xì)心。嚴(yán)抓生產(chǎn)車間人員思想與生產(chǎn)效率的提升，控制作息時(shí)間工作燈、空調(diào)、水電的使用，配合生產(chǎn)經(jīng)理完成降本方案，完成公司降本任務(wù)。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考 核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于 二、 五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃檢修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完 成夯實(shí)了基礎(chǔ)。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。 二 .車間管理有條不紊 這是自 2021 年 12 月 17 日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開車間、班組會(huì)議，解決車間、班組存在的問題。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。車間本著節(jié)能降耗的目的，在 8 月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。 改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。 對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。為公司增長(zhǎng)了效益。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，每人提一條安全隱患（ 56 項(xiàng) 次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理。 小結(jié)