【正文】 方面我需要加強的很多。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到 1 個新的層次，除完善裝備還要有 1 流的操作人員。 建立全局觀念， 做好本職工作 ? 1 個成熟的企業(yè)就好比 1 臺正在運行的裝備，各個部件的配合協(xié)作才能為裝備的運行提供保證。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進 1步改進提高加大了難度。 腳踏實地，不好高務(wù)遠 ? 任何 1 件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺少解決辦法。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯 差異和不足。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作 不太熟習(xí)所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己 1點 1 點的提多發(fā)揮出自己的能力。 ? 個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，避免他人栽贓，若持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承當(dāng)。 （ 1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 產(chǎn)成品或半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單 — 在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉管員確認數(shù)量，規(guī)格和外箱標(biāo)識是不是齊全 — 確認無誤簽字。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： （ 1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC提早 4小時打誕 生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi) — 領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領(lǐng)走。 。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。對目前生產(chǎn)領(lǐng) 用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。 成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)沒法預(yù)算本錢。 ? 1致 ? 建議生產(chǎn)任務(wù)定單領(lǐng)料必須由 PMC 開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC 簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若 1 個 BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 個人認為給予改良的相干方面 ? ，致使有時倉庫辦公室人滿為患。 ，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。 ，致使業(yè)務(wù)出貨為了尋覓適合包材大量浪費時間。 總的看來還有存在不足的地方 ? ，經(jīng)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品和報廢物的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。 車間主任年終總結(jié) 2? 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 1 年伴隨著新年伊始而行將來臨。 ，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，宏揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。 ，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但依然感覺心有余力不不足，仿佛還有很多地方做得不夠。 問題和不足 ? 成績固然使人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有以下 4方面： ，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。 成績 ? 值得我欣慰的是： 1 是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中 3分之 1） 2 是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬 1 千的員工能創(chuàng)造出 3千元員工所及的產(chǎn)能。 ，凡事都問個為何，對問題多角度多方位思考 ，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以 101都能 1 口說出得數(shù)。固然喜的是圓了自己兒時要來北京首都 _之夢想，憂的是自己能否在這卑劣的環(huán)境下生活打拼？ ? 走進 __鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。 _主任說：自打結(jié)婚以來第 1 次與男性共睡1 張床，之前從未離開他老婆。車間主任年終總結(jié)例文 20XX[優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：車間主任年終總結(jié)例文 2020 02020車間主任年終總結(jié)范文 55 篇 車間主任年終總結(jié) 1? 時光飛逝，不知不覺從 __公司出來到這北方鞋都擔(dān)負車間主任 2年有余。蓋 7張被子也破紀錄了。簡直好像被騙了連 1衣服沒穿的感覺。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（ 1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯俊? 3 是標(biāo)準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。 ，返工率雖然相對照較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。 總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有以下初步想法（為那家效率都 1樣）： ，找出本源，耐心、用心腸加強解決。 對我 來講， __關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第 1家，早日上市發(fā)行股票。 現(xiàn)就本年度相干工作作出以下總結(jié)： 虛心學(xué)習(xí) ? 在最短時間內(nèi)熟習(xí)自己所管物料的規(guī)格和所屬供應(yīng)商的辨別，盡快熟習(xí)公司內(nèi)部的操作流程。 ? ，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。 下 1 步打算 ? 針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下幾個方面。 1 個物料多種編碼的情況，對不使用的物料編碼進行刪除整改。 建議在生產(chǎn)部購置針式打印機 1 臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或領(lǐng)料：除急需出貨的物料，其他物料 1天退料 2次。 、采購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提早 4 個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包括發(fā)貨時間，精確 到分。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提早入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、 PMC和品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。 建議取消部門之間的挑唆單，生產(chǎn)定單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和 PMC 和財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非挑唆單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)和物料的物帳卡 1 致。 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫根據(jù)交由財務(wù)。 （ 2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單 — 部門主管、 PMC簽字 — 倉庫備料（備料時間最少 5 分鐘） — 領(lǐng)料員確認物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領(lǐng)走。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單 — 財務(wù)審核并簽字 — 倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員 — 發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號和數(shù)量并簽字。 （ 2）對市場上存在價值且我司沒法使用的物料，進行與其他公司或供應(yīng)商進行換料或折價出售 ? （ 3）對市場上沒法回收的物料進行就地報廢。 車間主任年終總結(jié) 3? 20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。 被調(diào)任后我始終在思考要做甚么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著他人早已展開的路循序漸進的進行工作，毫無新意?，F(xiàn)就 1年來的工作做以下總結(jié)： 欲求到位“心”先至 ? 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。 7 月份被提拔到 __公司任車間主任 1 職，這對我來說是 1個提高、豐富自己的好機會。能夠在小處努力，把每個細節(jié)做好的人， 1定能成績大事業(yè)。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。公司各個部門的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力。在新的 1 年里， 1 定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn) ，適時組織員工結(jié)公道論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 在過去的工作中得到了 1 些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的豪情，力爭讓自己在每天的工作中 有新的發(fā)現(xiàn)和提高。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激起我以新的 姿態(tài)，去迎接新生活！ 面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn) ? 20__年 _月我到 __物業(yè)公司接任倉庫管理員 1 職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。經(jīng)手貨款無 1 過失，體現(xiàn)了 1 名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實符合基本到達 100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)公道。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以 準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交換，全部 20__年不良庫存降落基本至零！ 堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長 ? 在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最使我難忘的是 _總、 _總親身到倉庫指點工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司 1起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在 工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，同樣成長許多， 1 直致力利于倉庫管理的 公道化，整合進銷存 .也深知 1 個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！ 車間主任年終總結(jié) 5? 新的 1 年行將來臨， 20__年不知不覺地過去了。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完 成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。 B：向管理要效力，公道進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效力。這樣才能出效率。車間 主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)， 1 年當(dāng)中基本上沒有由于裝備破壞而耽誤生產(chǎn)。 信息系統(tǒng)使用 ? 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是1 個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有 1 個班 組已能夠獨立的填寫記錄。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 員工的待遇方面 ? 車間配備了 潔凈工作服， 1 次性手套。 ，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象?；仡欉@ 2 載來的點點滴滴，都記憶猶心：曾記得與 1 同過來的 _主任兩人共住 1屋，第 1 晚是在零下 102度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。我由時大笑調(diào)侃：“ _先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了?哈哈?”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了 1 整 天的米飯，而無工返回餓了 1 天?這些事恍如昨天經(jīng)歷的，每件事都使我感慷萬千，回想真乃心酸苦澀。 既來之則安之， 1切盡在不言中。 ，對上級交代的任務(wù)要做好做實，讓其放心，凝聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習(xí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 4 是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出 了北方鞋都第 1家每 周星期日有休息福利。不合格品常有產(chǎn)生。 ，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。 作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在 20__年里再接再勵，邁上 1 個新的臺階，也相信我們 3 大子工廠（ __，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為 __的光輝添磚加瓦， __因我們而光輝，我們的口號是：我們永久是最棒的。 心系本職工作，落實工作責(zé)任制 ? 努力配合各部門完成的入庫和出庫 工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對本人工作中的失職勇于承當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的產(chǎn)生。 ，讓人感覺就像菜市場 1 樣，完全疏忽倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 ，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。 ，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。 。采購必須提早 1 天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。 。 。 。 。 （ 3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 — PMC、本錢會計簽字 — 倉庫 備料 — 領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領(lǐng)走。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務(wù)文員確認退貨型號和數(shù)量 — 開具銷售退貨單 — 財務(wù)審核并簽字 — 業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單和客退品交給倉庫 — 倉庫確認型號和數(shù)量簽字。 （ 4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過量，給客戶參觀帶來不美觀的視覺 ，并不是庫存過量就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好?；仡?20__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月