【正文】 月份被提拔到 __公司任車間主任 1 職，這對(duì)我來說是 1個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。要想在工作中獲得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要?，F(xiàn)就 1年來的工作做以下總結(jié)： 欲求到位“心”先至 ? 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。只有帶著這樣的問題 1 步 1 步的工作， 1 步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。 被調(diào)任后我始終在思考要做甚么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著他人早已展開的路循序漸進(jìn)的進(jìn)行工作，毫無新意。角色的轉(zhuǎn)變后從開始隨著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng) 1 面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比之前更重。 車間主任年終總結(jié) 3? 20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。 。 （ 2）對(duì)市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司沒法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或供應(yīng)商進(jìn)行換料或折價(jià)出售 ? （ 3）對(duì)市場(chǎng)上沒法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。 。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單 — 財(cái)務(wù)審核并簽字 — 倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員 — 發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量并簽字。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料 — 在品質(zhì)模塊填寫送檢登記 — 品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài) — 品質(zhì)開出 檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包括物料規(guī)格和編碼、供應(yīng)商） — PMC和部門主管簽字 — 倉庫確認(rèn)簽字。 （ 2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單 — 部門主管、 PMC簽字 — 倉庫備料（備料時(shí)間最少 5 分鐘） — 領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 材料入庫流程：供應(yīng)商 /快遞送貨 — 倉管員確認(rèn)采購定單號(hào)、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量、物料編碼 — 倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫 —品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料 — 檢驗(yàn)終了（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨） — 倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫根據(jù)交由財(cái)務(wù)。 樣機(jī)很多是 1 種機(jī)子 1 天領(lǐng)出或歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜， 1 則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁， 2 則便于客戶參觀。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)和物料的物帳卡 1 致。 生產(chǎn)超領(lǐng)和業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，定單成品入庫多少應(yīng)由 PMC 進(jìn)行跟蹤，采購定單物料到貨多少，退貨多少和補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。 建議取消部門之間的挑唆單，生產(chǎn)定單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和 PMC 和財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非挑唆單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 挑唆單的作用分為倉庫與倉庫之間的挑唆和倉位與倉位之間的挑唆，而不是部門之間的挑唆。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、 PMC和品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。 ，成品機(jī)入庫單無相干人員簽字。 、采購到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提早 4 個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包括發(fā)貨時(shí)間，精確 到分。 建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬定單號(hào)。 建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī) 1 臺(tái)，打好單據(jù)后到倉庫退料或領(lǐng)料：除急需出貨的物料，其他物料 1天退料 2次。 。 1 個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。 。 下 1 步打算 ? 針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 ，每個(gè)月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾近為 20%。 ? ，非倉庫人員卻隨便進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。 加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施 ? 確保所管的物料的防塵、防潮和防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保經(jīng)常使用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá) 95%以上。 現(xiàn)就本年度相干工作作出以下總結(jié)： 虛心學(xué)習(xí) ? 在最短時(shí)間內(nèi)熟習(xí)自己所管物料的規(guī)格和所屬供應(yīng)商的辨別，盡快熟習(xí)公司內(nèi)部的操作流程。 我感恩 ___，感恩能給我這樣 1 個(gè)舞臺(tái)讓我有 1 個(gè)成長的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接未來 1 年的工作，爭(zhēng)取做 1 個(gè)合格的車間管理干部，隨著 __共同努力，共同飛翔。 對(duì)我 來講， __關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第 1家，早日上市發(fā)行股票。 ，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“ 5s”，提高員工的節(jié)儉意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。 總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有以下初步想法（為那家效率都 1樣）： ，找出本源，耐心、用心腸加強(qiáng)解決。 ，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。 ，返工率雖然相對(duì)照較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。 5 是滿 3年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游 1次。 3 是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。 學(xué)習(xí) ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作事跡，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制 定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得， 1 段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（ 1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯俊? 初來乍道，人員不太熟習(xí)也不適應(yīng)，只能服 從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并經(jīng)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指導(dǎo)與教導(dǎo)，經(jīng)過 2 年來的努力和實(shí)踐工作，獲得了 1定的成績(jī)，總結(jié)了 1下： ? 做管理要做到“ 3勤” ? ，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟習(xí)掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。簡(jiǎn)直好像被騙了連 1衣服沒穿的感覺。 回想從首都機(jī)場(chǎng)出來剛踏上 __的水泥地上時(shí)，第 1 感覺是冷，在5 環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，仿佛告知我甚么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸仿佛告知我甚么是蕭瑟。蓋 7張被子也破紀(jì)錄了。天冷讓我們晚上起來 3 次到庫房抱被子蓋，第 2 每天 1亮 1 點(diǎn)數(shù)，蓋了 7 張被子。車間主任年終總結(jié)例文 20XX[優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：車間主任年終總結(jié)例文 2020 02020車間主任年終總結(jié)范文 55 篇 車間主任年終總結(jié) 1? 時(shí)光飛逝，不知不覺從 __公司出來到這北方鞋都擔(dān)負(fù)車間主任 2年有余。回顧這 2 載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都記憶猶心：曾記得與 1 同過來的 _主任兩人共住 1屋，第 1 晚是在零下 102度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。 _主任說：自打結(jié)婚以來第 1 次與男性共睡1 張床，之前從未離開他老婆。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“ _先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了?哈哈?”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了 1 整天的米飯，而無工返回餓了 1 天?這些事恍如昨天經(jīng)歷的 ，每件事都使我感慷萬千，回想真乃心酸苦澀。固然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京首都 _之夢(mèng)想，憂的是自己能否在這卑劣的環(huán)境下生活打拼？ ? 走進(jìn) __鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。 既來之則安之， 1切盡在不言中。 ，凡事都問個(gè)為何，對(duì)問題多角度多方位思考 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以 101都能 1 口說出得數(shù)。 ，對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，凝聽下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習(xí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 成績(jī) ? 值得我欣慰的是： 1 是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中 3分之 1） 2 是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬 1 千的員工能創(chuàng)造出 3千元員工所及的產(chǎn)能。 4 是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第 1家每 周星期日有休息福利。 問題和不足 ? 成績(jī)固然使人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有以下 4方面： ，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。不合格品常有產(chǎn)生。 ，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線，但依然感覺心有余力不不足，仿佛還有很多地方做得不夠。 ，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。 ，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，宏揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。 作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在 20__年里再接再勵(lì)，邁上 1 個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們 3 大子工廠（ __，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為 __的光輝添磚加瓦， __因我們而光輝，我們的口號(hào)是：我們永久是最棒的。 車間主任年終總結(jié) 2? 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 1 年伴隨著新年伊始而行將來臨。 心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 ? 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭(zhēng)取更加完善倉庫管理制度，對(duì)本人工作中的失職勇于承當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的產(chǎn)生。 總的看來還有存在不足的地方 ? ，經(jīng)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品和報(bào)廢物的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。 隨便進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng) 1 樣，完全疏忽倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。 ，致使業(yè)務(wù)出貨為了尋覓適合包材大量浪費(fèi)時(shí)間。 ，制止非倉庫人員隨便進(jìn)入倉庫。 ，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 ，大量占用庫存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。 個(gè)人認(rèn)為給予改良的相干方面 ? ，致使有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。 務(wù)定單號(hào)。 ? 1致 ? 建議生產(chǎn)任務(wù)定單領(lǐng)料必須由 PMC 開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC 簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若 1 個(gè) BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。采購必須提早 1 天告知倉庫當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲(chǔ)空間。 成品必須先入庫再出庫，否則財(cái)務(wù)沒法預(yù)算本錢。 。對(duì)目前生產(chǎn)領(lǐng) 用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。 。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。 。 。 。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： （ 1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC提早 4小時(shí)打誕 生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi) — 領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 （ 3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 — PMC、本錢會(huì)計(jì)簽字 — 倉庫 備料 — 領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。 產(chǎn)成品或半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單 — 在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格和外箱標(biāo)識(shí)是不是齊全 — 確認(rèn)無誤簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)和數(shù)量 — 開具銷售退貨單 — 財(cái)務(wù)審核并簽字 — 業(yè)務(wù)文 員攜銷售退貨單和客退品交給倉庫 — 倉庫確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。 （ 1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 （ 4）呆滯料放的時(shí)間長不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過量，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并不是庫存過量就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 ? 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，避免他人栽贓，若持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承當(dāng)。回顧 20__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 7 月份把我從 _1 線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這 1 年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作