【正文】 畫這件事兒。我在這半年的業(yè)余時間里，畫了很多很多的畫，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式開始連載我的畫了！雖然這還只是一個開頭，我還不知道以后會出現(xiàn)什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我非常滿足了。古人云：相見時難別亦難 !來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。離別 很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。感謝公司真誠對我的挽留。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍 。保證絕對不留任何差錯。另外還有何工再指導(dǎo)一下。近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經(jīng)驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。 在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝 !! 新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來 規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司給予了員工更多的機(jī)會和發(fā)展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。即便將來，我也不會忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準(zhǔn)為盼。這半年里學(xué)到的一些事兒，還都是您親自教會我的，讓我都有點(diǎn)無以為報了。畫畫就是我的人生目標(biāo)和人生理想。因為我看見了我的夢！ 希望董事長您能夠原諒一個有夢想的年輕人，也能夠盡快批準(zhǔn)她的辭職請求，讓她早日實現(xiàn)她的夢想！ 此致 敬禮！ 辭職人： xx 20xx年 x 月 x 日 【企業(yè)董事長助理辭職報告】相關(guān)文章： 第四篇：企業(yè)董事長助理能力不足辭職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是 xx 懂事長的助理，我叫 xx。 通過這半個月以來，我進(jìn)入公司作為一名董事長的助理協(xié)助董事長工作之后。我原本以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè) 的 .條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要勝任這份工作，完全沒有問題。但是我這個助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理，沒有那么多時間可以讓我去慢慢學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。必須 每件事情都要做到準(zhǔn)確無誤，高效率的完成好。我不是不想去彌補(bǔ)，不是不想去學(xué)習(xí)，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。我相信我會慢慢努力和進(jìn)步的。 一、反思走入公司的決策 是因為原因接受了任命，而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊 ，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管 。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是 炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末 。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。成本方面基本變化不大 。員工公平滿意度： %。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、 執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚 !事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了 xx 年的目標(biāo)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題 出在了哪里 ? 只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。 在辭去職務(wù)前我將我在 **公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。不是為某一個人打工。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)?，F(xiàn)有的 **公司沒有很好的制 度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人