【正文】 海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生。 所達成的合作協(xié)議,作為發(fā)起人喬xx做出如下闡述：一、 目的，為了賺錢提升能力，推進企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。加大市場開拓力度。只有改革這種機會導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。在經(jīng)營方面董事長作了六點要求調(diào)整組織機構(gòu)，改革經(jīng)營費用機制，改革考核激勵機制，加大總公司對重大項目承接力度，推進客戶關(guān)系管理工程，強化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機制，我認為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導(dǎo)向型”的市場進入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，機會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。董事長報告學(xué)習(xí)心得與董事長述職報告4篇匯編第 20 頁 共 20 頁董事長報告學(xué)習(xí)心得這是我剛進中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進行了深刻的學(xué)習(xí)。報告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。目前的很多企業(yè)還都處于機會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。報告第四部分董事長對XX年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。高度重視新資質(zhì)就位工作。 二、方式，共同合作三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了根據(jù)以上幾點，引出以下方案：一、為了賺錢，那么要有可行的項目，二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短,四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大。正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想，海爾和蒙牛。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業(yè)，大家若相信我，請給我絕對的權(quán)利。我是傻逼嗎我，我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè)，不可能。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng)，但總比你當(dāng)年在別人跨下時要威武1000倍。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。我能找到水果這個項目，我也能找到別的項目六、我說這，可能有的人會說，都是兄弟，說這外氣了，我認為一點都不外氣，我既然想帶領(lǐng)大家走出來，那么我最起碼要對自己負責(zé)人吧，才能對大家負責(zé)人，大家感覺我說話中聽也好，不中聽也好，我的目的只有一個，把大家的怨氣和不滿都說出來，行就一起，不行現(xiàn)在就退出，我承諾現(xiàn)在退出的人以后可以分到一小杯羹。說這話難聽，但我認為理不難聽，不管我的年齡大小，還是之前我們的關(guān)系是怎樣一種格局，那么在以我為中心的這個新的企業(yè)里，必須對之前的關(guān)系重新洗牌，我是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，那么我就是老大，大家從心里面必須要無條件認可接受，因為你加入了，你就要無條件認可接受。說那些虛的，媽的有鳥用啊?；蛘邔ξ夜煞莘峙浼胺峙涔煞萦惺裁床粷M，那么我說的話你聽也得聽不聽也得聽，并且合同上要寫明我說了絕對算。11月董事長助理述職報告尊敬的董事長： 自從前年4月進入公司，已快兩年了。 初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。 從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)