【正文】 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析軟件 Oracle / Eviews 軟硬件小計 24 人工費用 用于研發(fā) 120 人工費用 用于管理 20 相關辦 公費用 用于辦公 9 費用小計 149 合計 173 8 項目涉及以下關鍵技術： 人力資源管理專家通用崗位績效評估模塊： 該模塊的用戶是人力資源管理專家， 專家可以通過該模塊創(chuàng)建、維護通用崗位素質(zhì)模型。 本項目 通過建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。 項目完成后的第一年（ 2020年）， 預計可獲得 50個用戶， 銷售收入達到250萬元人民幣；項目完成后的第二年（ 2020年）， 預計可新增 150個用戶，平臺用戶數(shù)為 200個，銷售收入 達到 1000萬元人民幣。 北京時代金鷹管理科技有限責任公司是 平臺 軟、硬件的所有者（不做技術轉(zhuǎn)讓），提供持續(xù)的 平臺 升級、運營、和維護。 項目階段性目標 實施階段 目標內(nèi)容 時間（月） 第一階段 針對不同行業(yè)、崗位的通用績效評估模型創(chuàng)建模塊以及績效評估模型個性化模塊。 項目負責人姓名 項目負責人職務 總經(jīng)理項目負責人職稱 高級經(jīng)濟師 聯(lián)系電話 項目負責人 基本情況： ：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。 1 第三方在線績效評估平臺項目可行性報告 一、基本情況 1. 單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名 : 單位名稱 地 址 郵編 辦公電話 網(wǎng)址 法定代表人 姓名 移動電話 2. 人員、資產(chǎn)規(guī)模： 年度 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 主營業(yè)務收入 凈利潤 人員總數(shù) 2020 5 2020 10 2020 15 公司員工總數(shù)從最初成立（ 2020年）時的 5人增加到 2020年的15人，公司現(xiàn)有員工全部具有大專及以上學歷，其中碩士 5人，本科 8人，大專 2人。 項目名稱 第三方 在線 績效評估平臺 項目類型 非公經(jīng)濟及 中小企業(yè)培育扶持項目 →擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技 術創(chuàng)新項目 項目屬性 新增項目 4 項目的主要內(nèi)容 “ 第三方 在線 績效評估平臺 ” 是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時代金鷹的平臺，項目研究的主要內(nèi)容包括： 通用績效評估模型創(chuàng)建模塊：人力資源管理專家通過績效評估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型； ? 績效評估模型個性化模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估模型個性化模塊， 創(chuàng)建個性化的績效評估模型； ? 績效評估的組織與管理模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估的組織與管理模塊， 建立被評估人的層級關系， 實施在線評估邀請與監(jiān)控； ? 績 效評估報告生成模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估報告生成模塊， 查閱即時生成的評估報告和數(shù)據(jù)； ? 績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊：時代金鷹通過自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術與模型權(quán)重自適應技術， 動態(tài)優(yōu)化評估模型， 持續(xù)進行平臺的升級服務，以及深層次的績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，時代金鷹還可以作為第三方， 為客戶提供公正、科學、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務。 2020 年 6 月 2020 年12 月 第二階段 績效評估報告生成模塊以及績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊。獲利是通過收取用戶賬戶使用年費來實現(xiàn)的。 項目成本約占銷售收入的50%， 且隨著平臺賬戶數(shù)量的增加而減少， 2020年和 2020年， 將分別實現(xiàn)利潤 125萬元人民幣和 600萬元人民幣， 項目的 投資回收 期為項目 完成后的 。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會的人力資源分配。 內(nèi)容包括：崗位管理（職務類別管理、職務種類管理、職務層級管理）； 可以將具體的崗位素質(zhì)指標（維度）， 含一級維度、二級維度、維度權(quán)重、與維度關聯(lián)的題目組、評分標準、以及維度評價等， 按照平臺約定的規(guī)則， 上傳到平臺服務器。再應用這些信息， 優(yōu)化通用崗位素質(zhì)模型， 優(yōu)化后的模型可以提高人才甄選與績效評估的有效性。 （ 3）決策樹學習 決策樹是一種實 用的比較流行的分裂模型。選擇正確的分組個數(shù)非常重要，獲得同質(zhì)組要增加分組個數(shù)，簡約表示要減少分組個數(shù)，這兩者之間需要一個折中。 三、權(quán)重自適應績效評估模型個性化模塊： 該模塊是本公司的技術創(chuàng)新，模塊應用以下數(shù)學模型，應用多元線性回歸分析技術， 以員工績效水平和留存時間為因變量， 對通用素質(zhì)模型中的維度分值 （作為自變量）進行多元線性回歸分析，來確定各個維度對 員工績效水平和留存時間的相對重要性，并依此，調(diào)整通用模型中的維度權(quán)重， 形成企業(yè)個性化的績效評估模型。 （ 4）員工績效水平與招募渠道： performance = c0 + c1x1 + c2x2 + . . .ckxk + u 其中 performance 為員工績效水平 x1?xk （ k=2 ? K）為報紙、招聘會、招聘網(wǎng)、員工推薦、校園招聘、企業(yè)網(wǎng)站等。 二、必要性與可行性 。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現(xiàn)人才與崗 15 位和企業(yè)文化的最佳配置， 幫助客戶實現(xiàn)人力資源投資回報的最大化， 提升“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 的市場競爭能力。 使用“第三方在線績效評估平臺” 的用戶， 可以獲得如下利益： “第三方在線績效評估平臺” 能夠幫助客戶迅速建立個性化的崗位績效評估模型， 縮短用戶建模時間與成本； “維度權(quán)重自適應技術 ”的使用， 還可以動態(tài)優(yōu)化績效評估模型，優(yōu)化的績效評估模型能動態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變，為企業(yè)的人才 16 招聘、員工培訓與發(fā)展、員工薪酬等提供科學的決策依據(jù)。 該項目符合國家政策，是國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍 近年來，與本項目相關的政策利好較多，尤其是新勞動法的出臺，一定程度上，規(guī)范了勞動力市場，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績效管理。項目實施對促進經(jīng)濟社會發(fā)展或其它工作任務的意義與作用。該項目對本公司可持續(xù)發(fā)展十 分必要， 對促進社會人力資源的優(yōu)化配置， 意義重大。 完成后的“第三方在線績效評估平臺” 將是一個專家、用戶、企業(yè)共贏的平臺。s Reference Manual》 By Shazam； 人才甄選模型建模與效驗技術； 《 Mining highspeed data streams.》 by P. Domingos and G. Hulten。 21 項目預算的合理性及可靠性分析 該項目的開發(fā)約需一年半的時間， 項目總體投資為 173 萬元人民幣， 投資分為三個階段： 第一階段（ 2020 年 6 月至 2020 年 12 月）， 投資額 50萬元人民幣； 第二階段（ 2020 年 1 月至 2020 年 6 月），投資額 60萬元人民幣； 第三階段（ 2020 年 7 月至 2020 年 12 月），投資額 63 萬元人民幣； 項目計劃于 2020 年年底完成， 項目完成后的第一年（ 2020年）， 預計銷售收入達到 250 萬元人民幣，利潤 125 萬元人民幣；項目完成后的第二年（ 2020 年），預計銷售收入達到 1000萬元人民幣，利潤 600 萬元人民幣。 項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析 “第三方在線績效評估平臺” 是一個完全在線的平臺， 開通賬戶的用戶可以在線使用平臺授權(quán)的功能和工具。因為： （ 1）規(guī)模效應顯著，單位成本隨著平臺用戶數(shù)量的增加而下降； 23 （ 2）用戶無需相關的軟、硬件投資，不需要平臺運營、升級和維護的配套資源。 本項目與同類項目比較，具有相當明顯的綜合優(yōu)勢。 25 公司管理團隊與項目研發(fā)團隊具有豐富的管理與研發(fā)經(jīng)驗，且具有實施項目的完全知識產(chǎn)權(quán)，技術已基本成熟，因此我們有信心取得成功，同時也看到了項目可能存在的風險，并充分準備，化解這些風險： 資金風險： “ 第三方 在線 績效評估平臺 ” 是本公司的新增項目， 項目涉及的研究內(nèi)容，包括： 通用績效評估模型創(chuàng)建模塊、績效評估模型個性化模塊、績效評估的組織與管理模塊、績效評估報告生成模塊、 績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊 ，均需要充分的資金支持。 “ 第三方 在線 績效評估平臺 ”能夠 為我們開創(chuàng)了更多的市場機會，基本不存在市場風險。該項目的研發(fā)和推廣 完全符合國家的政策導向，屬于政策支持的范疇。 但是， 加強人才的管理、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、建立合理的薪酬與股權(quán)激勵機制、為員工提供合理的培訓機會、加強團隊建設，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，都是有效的規(guī)避人才風險的措施。在技術開發(fā)投入方面，公司每年都投入大量資金用于產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的開發(fā)。 公司現(xiàn)有員工 15 人，全部具有大專及以上學歷，其中碩士5 人，本科 8 人，大專 2 人。 除了加強自身研發(fā)團隊的建設，公司還與國際人才甄選行業(yè)的領導者 — 加拿大自我管理集團建立了戰(zhàn)略合作關系 。先后任中國國際信托投資公司信息中心計算機工程師、項目經(jīng)理；中國五金礦產(chǎn)進出口總公司國際商務師、電子商務部經(jīng)理； SaveWay 信息技術 有 限 公 司 常 務 副 總 經(jīng) 理 ； 加 拿 大 自 我 管 理 集 團（ SELFMANAGEMENT GROUP）中國區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師；多年的信息行業(yè)應用及管理經(jīng)歷， 在不同組織結(jié)構(gòu)類型、不同企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷， 王先生 積累了豐富的信息技術應用經(jīng)驗和信息業(yè)管理經(jīng)驗， 能夠影響和引領團隊實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。 山東清華紫光 ，軟件部經(jīng)理， 項目：青島海關物流監(jiān)控項