【正文】 估數據統(tǒng)計與分析模塊， 本階段預計投資額：60萬元。 。 四、進度與計劃安排 在未來的 18 個月，將分段完成以下項目，每個階段的目標和工作內容如下： 第一階段（ 2020 年 6 月 2020 年 12 月）針對不同行業(yè)、崗位的通用績效評估模型創(chuàng)建模塊以及績效評估模型個性化模塊， 本階段預計投資額： 50萬元。 ： 公司成立以來，本著“客戶至尊、學習創(chuàng)新、精誠合作、以人為本”的理念，通過強大的技術力量、卓越的產品性能、高素質的員工隊伍和一流的售前售后服務，加上嚴格科學的現代化企業(yè)管理，形成了時代金鷹特有的“企業(yè)文化”和“管理模式”，在實際運作中被證明是行之有效的。對技術開發(fā)人員，主要是對目前最主流技術的介紹，學習并對相關技術在新產品中的應用進行探討。 。 其中 固定資產投資包括 平臺服務器（ IBM System ） 2 臺、主流研發(fā)用計算機 6 臺、數據庫與數 據分析軟件（ Oracle / Eviews ）各一套； 研發(fā)人員費用按 6 人計算，包括 項目管理（ 1 人）， 系統(tǒng)構架（ 1 人），程序員（ 2 人），平臺測試（ 1 人），系統(tǒng)支持（ 1 人） ，管理與相關辦公費用依據歷史財務數據推算得出。 工作經歷： 中科軟科技股份有限公司， java/J2EE 程序員 ； 北京明和高科科技 公司 ， 軟件工程師，開發(fā)網絡匹配廣告之用戶廣告管理系統(tǒng) （ ； 北京時代金鷹管理科技有限公司 , 程序員 ，開發(fā) 北京市工商行政管理局海淀分局網上巡查服務系統(tǒng) （ ） ； 至今 北京時代金鷹管理科技有限公司 , 程序員，開 發(fā) 金鷹人才甄選與管理系統(tǒng) ( ) 。 姓名 李海豐 身份證件號碼 110101198012212515 學歷 本科 所學專業(yè) 材料科學與工程 職務 程序員 畢業(yè)學 校 北京工業(yè)大學 手機 13522753827 Email 通訊地址 北京市東城區(qū)鼓樓東大街大經廠西巷 13號 李海豐先生出生于北京市 東城區(qū) ，工學學士（北京工業(yè)大學 2020）；參加過北大青鳥 ACCP軟件工程師認證培訓（ 2020），清華 IT高級軟件工程師培訓（ 2020）； 曾任中科軟科技股份有限公司 java/J2EE 開發(fā)工程師；任北京明和高科科技公司軟件工程師，開發(fā)網絡匹配廣告之用戶廣告管理系統(tǒng)，作為北京時代金鷹管理科技有限 責任 公司 技術骨干 ， 主持開發(fā) 北 京市工商行政管理局海淀分局網上巡查服務系統(tǒng) ，金鷹人才甄選與管理系統(tǒng) 。先后任中國國際信托投資公司信息中心計算機工程師、項目經理；中國五金礦產進出口總公司國際商務師、電子商務部經理； SaveWay 信息技術 有 限 公 司 常 務 副 總 經 理 ； 加 拿 大 自 我 管 理 集 團（ SELFMANAGEMENT GROUP）中國區(qū)首席人才甄選產品咨詢師；多年的信息行業(yè)應用及管理經歷， 在不同組織結構類型、不同企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化環(huán)境下的工作經歷， 王先生 積累了豐富的信息技術應用經驗和信息業(yè)管理經驗， 能夠影響和引領團隊實現公司的戰(zhàn)略目標。 公司現有員工 15 人，全部具有大專及以上學歷，其中碩士5 人，本科 8 人，大專 2 人。 但是， 加強人才的管理、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、建立合理的薪酬與股權激勵機制、為員工提供合理的培訓機會、加強團隊建設，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，都是有效的規(guī)避人才風險的措施。 “ 第三方 在線 績效評估平臺 ”能夠 為我們開創(chuàng)了更多的市場機會，基本不存在市場風險。 本項目與同類項目比較，具有相當明顯的綜合優(yōu)勢。 項目預期社會效益與經濟效益分析 “第三方在線績效評估平臺” 是一個完全在線的平臺， 開通賬戶的用戶可以在線使用平臺授權的功能和工具。s Reference Manual》 By Shazam； 人才甄選模型建模與效驗技術； 《 Mining highspeed data streams.》 by P. Domingos and G. Hulten。該項目對本公司可持續(xù)發(fā)展十 分必要， 對促進社會人力資源的優(yōu)化配置， 意義重大。 該項目符合國家政策，是國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍 近年來，與本項目相關的政策利好較多，尤其是新勞動法的出臺，一定程度上，規(guī)范了勞動力市場，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績效管理。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現人才與崗 15 位和企業(yè)文化的最佳配置， 幫助客戶實現人力資源投資回報的最大化， 提升“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 的市場競爭能力。 （ 4）員工績效水平與招募渠道： performance = c0 + c1x1 + c2x2 + . . .ckxk + u 其中 performance 為員工績效水平 x1?xk （ k=2 ? K）為報紙、招聘會、招聘網、員工推薦、校園招聘、企業(yè)網站等。選擇正確的分組個數非常重要，獲得同質組要增加分組個數，簡約表示要減少分組個數，這兩者之間需要一個折中。再應用這些信息， 優(yōu)化通用崗位素質模型， 優(yōu)化后的模型可以提高人才甄選與績效評估的有效性。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會的人力資源分配。獲利是通過收取用戶賬戶使用年費來實現的。 項目名稱 第三方 在線 績效評估平臺 項目類型 非公經濟及 中小企業(yè)培育扶持項目 →擁有自主知識產權的技 術創(chuàng)新項目 項目屬性 新增項目 4 項目的主要內容 “ 第三方 在線 績效評估平臺 ” 是人力資源管理專家、用戶人力資源部經理、以及時代金鷹的平臺，項目研究的主要內容包括： 通用績效評估模型創(chuàng)建模塊：人力資源管理專家通過績效評估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型； ? 績效評估模型個性化模塊：用戶人力資源部經理通過績效評估模型個性化模塊， 創(chuàng)建個性化的績效評估模型； ? 績效評估的組織與管理模塊：用戶人力資源部經理通過績效評估的組織與管理模塊， 建立被評估人的層級關系， 實施在線評估邀請與監(jiān)控； ? 績 效評估報告生成模塊：用戶人力資源部經理通過績效評估報告生成模塊， 查閱即時生成的評估報告和數據； ? 績效評估數據統(tǒng)計與分析模塊：時代金鷹通過自主知識產權的數據挖掘技術與模型權重自適應技術， 動態(tài)優(yōu)化評估模型， 持續(xù)進行平臺的升級服務，以及深層次的績效評估數據統(tǒng)計與分析，時代金鷹還可以作為第三方， 為客戶提供公正、科學、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務。 項目負責人姓名 項目負責人職務 總經理項目負責人職稱 高級經濟師 聯系電話 項目負責人 基本情況： ：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。 北京時代金鷹管理科技有限責任公司是 平臺 軟、硬件的所有者（不做技術轉讓），提供持續(xù)的 平臺 升級、運營、和維護。 本項目 通過建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。近三年來， 金鷹人才甄選與績效管理平臺歷經調研、開發(fā)、測試到試運行， 累積了大量的數據， 且隨時間的推移而快速累積 ，這些數據 包括： （ 1）用人單位數據： ? 基本數據：所屬行業(yè)、所屬地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、成立時間等； ? 招聘條件：崗位名稱、素質要求、技能要求、學歷要求、性別要求、經驗要求、年齡要求、地區(qū)要求等； ? 招募渠道：報紙、網站、招聘會、員工推薦等； ? 業(yè)績數據：員工業(yè)績水平、在職時間， 以及其他 KPI 指標； （ 2） 人才甄選數據： ? 基本數據：性別、年齡、學歷、經驗、培訓、薪酬期望等； ? 甄選數據：特質得分、技能得分、結構化面試得分、適合度判斷得分， 一級維度得分、二級維度得分、題目得分等； （ 3） 素質指標數據： ? 一級維度名稱、權重及其評 價標準； ? 二級維度名稱、權重及其評價標準； 與維度關聯的題目集； 我們采用數據挖掘技術，其中的主要目的是找出數據庫中 兩個或多個變量間存在的某種規(guī)律性， 來反映（ 1）業(yè)績水平與模型素質指標的關聯，（ 2）在職時間與模型素質指標的關聯，（ 3） 11 錄用率與招募渠道的關聯，（ 4）業(yè)績水平與招募條件的關聯，（ 5）在職時間與招募條件的關聯等。 12 （ 4）聚類分析 聚類分析是眾所周知的描述數據挖掘方法，其目的是將人力資源數據集分組，以使組內具有較高的相似度，而組間的相似度較低。 該模型還可以用于優(yōu)化企業(yè)的招募戰(zhàn)略 ： （ 3）員工績效水平與招募條件： performance = r0 + r1x1 + r2x2 + . . . rkxk + u 其中 performance 為員工績效水平 x1?xk （ k=2 ? K）為年齡、學歷、經驗、性別、地區(qū)等。該項目既可以作為一項獨立的在線服務， 提供給客戶；又可以有效改進“金鷹人才甄 選與績效管理平臺”， 建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。 “第三方在線績效評估平臺” 不需要客戶任何軟硬件投入， 平臺的維護、持續(xù)升級由時代金鷹的專業(yè)團隊完成。 一方面幫助客戶實現人力資源投資回報的最大化， 另一方面促進社會人力資源的合理配置。 任何主觀判斷、理論假設和歷史經驗， 必須有客觀數據的支持才能成立； ? 每個工作崗位都必須具備某些專業(yè)知識和技能； ? 某些知識和技能適用于所有的工作崗位； ? 素質和素質級別應反映最優(yōu)化的工作需求； ? 某個崗位所需要的素質指標數量并不代表該崗位的重要程度； ? 某些指標對崗位績效的影響會比其他指標更重要； ? 確定崗位素質要求的關鍵是確定“關鍵的崗位勝任能力”； ? 崗位素質要求不是一成