制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-wenkub
2023-04-07 10:31:03 本頁面
【正文】 我負責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)財產(chǎn)我盡責(zé)，出了問題我擔(dān)責(zé)”，形成了安全工作處處有人管理，事事有人負責(zé)的良好局面。增加預(yù)檢工序，有效提升了產(chǎn)品件接收質(zhì)量；外部物流人員替代、集中放置區(qū)域建立，減少了 貴重件的丟失；運輸車輛分類等工作，極大緩解了車間擁堵的現(xiàn)象。立足于生產(chǎn)組織統(tǒng)計，對瓶頸問題和各項制約因素詳細分析，落實責(zé)任及時整改。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 第一篇：制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 ****2021 年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021 年， ****領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”偉大工程思想為指引，科學(xué)決策、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持抓核心、嚴管理、保穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、降本增效等主要任務(wù)的圓滿完成。通過不懈的努力， ****全年共生產(chǎn) ****份，圓滿完成日產(chǎn) ****輛份“產(chǎn)能突擊”任務(wù)，生產(chǎn)能力實現(xiàn)新突破。 三是始終把多管齊下抓安全作為發(fā)展的命脈。 四是始終把“全員自主維護管理”作為設(shè)備保障的源泉。通過質(zhì)量控制體系的建立和完善，加強了員工參與質(zhì)量管理的熱情和主動作為的意識；建 立質(zhì)量控制點 15 個，從人員保證、文件保證、制度保證三方面入手，形成科學(xué)有序的管理流程，形成發(fā)現(xiàn)一批，整改一批，固化一批的檢查制度；每周召開 3 次質(zhì)量例會，分析對比各車間存在的問題；建立涵蓋力矩、干涉、三漏等六大類 700 余項質(zhì)量問題檔案，使新入廠員工即可迅速掌握質(zhì)量問題原因、解決措施等詳細信息。制定了節(jié)能增效計劃，截止到 12 月底，累計節(jié)約資金 325 萬元。 八是始終把廉政建設(shè)作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。新的一年， 我部領(lǐng)導(dǎo)班子將持續(xù)以更新觀念為根本、搞活機制為手段、創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)、增長效益為目標，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為完成 2021 年的各項經(jīng)營目標而努力奮斗！ 第二篇：制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 ****2021 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021 年， ****領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”偉大工程思想為指引，科學(xué)決策、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持抓核心、嚴管理、保穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、降本增效等主要任務(wù)的圓滿完成。通過不懈的努力， ****全年共生產(chǎn) ****份，圓滿完成日產(chǎn) ****輛份“產(chǎn)能突擊”任務(wù)，生產(chǎn)能力實現(xiàn)新突破。 三是始終把多管齊下抓安全作為發(fā)展的命脈。 四是始終把“全員自主維護管理”作為設(shè)備保障的源泉。通過質(zhì)量控制體系的建立和完善，加強了員工參與質(zhì)量管理的熱情和主動作為的意識；建 立質(zhì)量控制點 15 個，從人員保證、文件保證、制度保證三方面入手，形成科學(xué)有序的管理流程，形成發(fā)現(xiàn)一批，整改一批，固化一批的檢查制度；每周召開 3 次質(zhì)量例會，分析對比各車間存在的問題；建立涵蓋力矩、干涉、三漏等六大類 700 余項
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