制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)按照“三個(gè)代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加??你還沒(méi)注冊(cè)？或者沒(méi)有登錄？這篇要求至少是本站的注冊(cè)用戶才能閱讀！如果你還沒(méi)注冊(cè)，請(qǐng)趕緊點(diǎn)此注冊(cè)吧！如果你已經(jīng)注冊(cè)但還沒(méi)登錄，請(qǐng)趕緊點(diǎn)此登錄吧！ 第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2021120918:02:33第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 (2)文章標(biāo)題：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 今年以來(lái)，運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運(yùn)輸任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。堅(jiān)持重要崗位用人公開(kāi)競(jìng)聘制度，著眼生產(chǎn)調(diào)整需求，制定了一專多能型人才選拔計(jì)劃、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求匹配。 六是始終把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本。有效降低了設(shè)備故障率， 2021 年未發(fā)生一例因設(shè)備原因?qū)е碌耐．a(chǎn)現(xiàn)象。利用橫幅，黑板報(bào)，安全教育、事故案例視頻，引導(dǎo)職工遵章守則、杜絕違章。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊把牢產(chǎn)品件質(zhì)量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。 2021 年，部領(lǐng)導(dǎo)班子以運(yùn)行“精益生產(chǎn)組織模式”、生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調(diào)整為“著力點(diǎn)”。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。堅(jiān)持重要崗位用人公開(kāi)競(jìng)聘 制度，著眼生產(chǎn)調(diào)整需求，制定了一專多能型人才選拔計(jì)劃、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求匹配。 六是始終把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本。有效降低了設(shè)備故障率， 2021 年未發(fā)生一例因設(shè)備原因?qū)е碌耐．a(chǎn)現(xiàn)象。利用橫幅，黑板報(bào)，安全教育、事故案例視頻，引導(dǎo)職工遵章守則、杜絕違章。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊把牢產(chǎn)品件質(zhì)量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。 2021 年，部領(lǐng)導(dǎo)班子以運(yùn)行“精益生產(chǎn)組織模式”、生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調(diào)整為“著力點(diǎn)”?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一是始終把正規(guī)秩序抓管理作為生產(chǎn)效率的需求。 二是始終把圍繞物流抓改善作為生產(chǎn)優(yōu)化的基本。緊扣“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。我們按照各級(jí)、各部門的職能和職責(zé)，要求人人參與設(shè)備檢查管理， 建立了“以點(diǎn)控面”的設(shè)備檢修管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備工作人人有“責(zé)”、人人有“權(quán)”。在各級(jí)的共同努力下，全年內(nèi)部質(zhì)量控制分值平均提高 235 分，售后服務(wù)次數(shù)降低 %，售后索賠額下降 %，顧客滿意度完成任務(wù)目標(biāo)。 七是始終把人才支撐作為自身發(fā)展的基石。領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)公司“反腐倡廉”
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