制造企業(yè)領導班子述職報告-免費閱讀
【正文】 在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分 條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。領導班子按照上級公司“反腐倡廉”工作部署要求，學習精神，把握方向；完善制度，深入貫徹；固化流程，實施監(jiān)督。在各級的共同努力下，全年內部質量控制分值平均提高 235 分，售后服務次數(shù)降低 %，售后索賠額下降 %，顧客滿意度完成任務目標。緊扣“安全責任，重在落實”這一主題，持續(xù)提高安全生產管理水平?，F(xiàn)匯報如下： 一是始終把正規(guī)秩序抓管理作為生產效率 的需求。 七是始終把人才支撐作為自身發(fā)展的基石。我們按照各級、各部門的職能和職責，要求人人參與設備檢查管理， 建立了“以點控面”的設備檢修管理網絡，實行包片負責制，實現(xiàn)設備工作人人有“責”、人人有“權”。 二是始終把圍繞物流抓改善作為生產優(yōu)化的基本。 2021 年，部領導班子以運行“精益生產組織模式”、生產節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調整為“著力點”。利用橫幅，黑板報，安全教育、事故案例視頻，引導職工遵章守則、杜絕違章。 六是始終把降本增效作為生產經營的根本。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。領導班子緊緊把牢產品件質量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。有效降低了設備故障率， 2021 年未發(fā)生一例因設備原因導致的停產現(xiàn)象。堅持重要崗位用人公開競聘制度，著眼生產調整需求，制定了一專多能型人才選拔計劃、評選標準，努力實現(xiàn)人才隊伍建設步伐與生產經營需求匹配?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下： 一、加強班子自身建設，集體凝 聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加??你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！ 第五篇：企業(yè)領導班子述職報告 企業(yè)領導班子述職報告 企業(yè)領導班子述職報告 2021120918:02:33第 1文秘網第 1公文網企業(yè)領導班子述職報告企業(yè)領導班子述職報告 (2)文章標題：企業(yè)領導班子述職報告 今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人
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