【正文】 “三個代表”重要思想的要求，總攬全鎮(zhèn)工作大局，駕馭全盤工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在實際工作中堅持把握大方向，總攬而不包攬，放開而不放手，使政府能全力創(chuàng)新方法，狠抓落實，人大能充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對政府的各項工作實施監(jiān)督，確保工作的全面落實。通過學(xué)文件，提高政策理解能力；學(xué)法律法規(guī)，提高依法行政水平；學(xué)交流，提高組織協(xié)調(diào)能力。通過一系列的理論學(xué)習(xí)活動，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治思想水平，提高黨的執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的拒腐防變能力。三年來，我鎮(zhèn)堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想活動引向深入，積極組織黨員、干部學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，認真按照上級黨委的要求抓好“2004年理論學(xué)習(xí)”四個專題和“2005年理論學(xué)習(xí)”五個專題的理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，組織黨員、干部認真探討，深入基層進行調(diào)研，重視理論聯(lián)系實際并全面貫徹到實際工作中去。在重點學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強。設(shè)置價格管理機構(gòu)和專職物價管理員，嚴格執(zhí)行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價格及就診流程。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻 場，召開控制醫(yī)療費用專題會議 場，建立、完善相關(guān)制度 項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標(biāo)尺，自覺查找不足，明確努力方向。團支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、活動開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評為XX市先進團支部、XX市五四紅旗團支部、XX鎮(zhèn)先進團組織。按照財務(wù)計劃購置XX、XXXX、XXX等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn) 萬元，提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平，切實滿足了臨床需要。(七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境?？萍紕?chuàng)新是市場競爭的根本。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為。(五)重視安保維穩(wěn)，推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩(wěn)定。創(chuàng)新護理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)外，還于去年在XX科率先啟動了“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了 醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進行推廣。定期組織院感知識培訓(xùn)和考核，考核合格率 %以上。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術(shù)，切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項醫(yī)療指標(biāo)均達到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。加強XX科、XXX科、XXX科三個重點?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點專科成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。外二科在院內(nèi)率先開展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費用。從2013年起，逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費處，安裝語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象。充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書》、《XX醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，出臺了《XX醫(yī)院過度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《XX醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《XX 醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《XX醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進一步提升。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是局班子的述職，如有疏漏或不妥之處，懇請批評指正，我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，扎實工作，帶領(lǐng)全局干部職工為我縣水利事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。我縣用水效率不高和節(jié)水意識不強的問題也較為突出。（七）切實加強自身建設(shè)一是加強單位干部的培養(yǎng)，狠抓理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，共參加省、州各類培訓(xùn)達52人次；二是完成職工宿舍樓建設(shè)；三是增加單位固定資產(chǎn)投資200萬元。加大宣傳力度，高效、及時的對工作、精神文明建設(shè)、好人好事等進行有深度、全方位的宣傳報道。七是規(guī)范河道采砂取石秩序，2009年順利完成縣城附近色曲河段砂石開采點第二輪承包，明確了砂石開采范圍和相關(guān)河道護岸植被恢復(fù)，汛期清障等事項。三是積極利用世界水日、中國水周，天然水域春季繁漁保護期，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳了水漁業(yè)法規(guī)，為行政執(zhí)法營造了良好的輿論氛圍。確保了人民的生命和財產(chǎn)安全。修訂形成了對災(zāi)情判斷、解決方法、保障措施的防汛搶險總體預(yù)案。調(diào)整充實了色達縣防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報了州防辦。解決了群眾飲水不安全問題，改善了農(nóng)牧民的用水質(zhì)量。無規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實際，將不適應(yīng)現(xiàn)實需要的規(guī)章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規(guī)定》、《出差費用報銷暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場信譽。四是進一步強化民主管理工作。三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。２、加強基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。通過采取上述措施，將銷售價格下調(diào)了15%左右，實行薄利多銷。三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。二是廉潔勤政。團結(jié)就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一種敢于講真話，有集中、有民主、有紀律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動活潑的良好風(fēng)氣。企業(yè)凝聚力明顯增強，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實努力工作的多了，牢騷怪話第 1 頁少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺行動。在日常工作中注意做到一下幾點：一是精誠團結(jié)。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評與自我批評。三是勇于創(chuàng)新。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權(quán)益。四是根據(jù)市場實際，及時調(diào)整銷售價格，實行薄利多銷。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到xxx 多元，最低的沒有收入。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這一塊，拿出來作試點，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強烈。第 3 頁二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機用風(fēng)扇，過去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇，改用塑料風(fēng)扇后，每臺電機成本降低xx余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了1%以上，節(jié)約資金萬余元。今年四月份以來，根據(jù)第 4 頁市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了YD系列、Y100、Y112電機等新產(chǎn)品，并增加了YZTD多速電機的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟增長點。七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。2007年至2012年期間，我局班子積極向省、州爭取項目，共計完成投資4100余萬元，建設(shè)并投入使用管飲41處，井眼400余口。（二）、水利防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)取得一定成績在每年汛期到