【正文】 “三個(gè)代表”重要思想的要求，總攬全鎮(zhèn)工作大局，駕馭全盤(pán)工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在實(shí)際工作中堅(jiān)持把握大方向，總攬而不包攬，放開(kāi)而不放手，使政府能全力創(chuàng)新方法，狠抓落實(shí)，人大能充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)政府的各項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)督，確保工作的全面落實(shí)。通過(guò)學(xué)文件，提高政策理解能力；學(xué)法律法規(guī)，提高依法行政水平；學(xué)交流，提高組織協(xié)調(diào)能力。通過(guò)一系列的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治思想水平，提高黨的執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的拒腐防變能力。三年來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)引向深入，積極組織黨員、干部學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真按照上級(jí)黨委的要求抓好“2004年理論學(xué)習(xí)”四個(gè)專(zhuān)題和“2005年理論學(xué)習(xí)”五個(gè)專(zhuān)題的理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)，組織黨員、干部認(rèn)真探討，深入基層進(jìn)行調(diào)研，重視理論聯(lián)系實(shí)際并全面貫徹到實(shí)際工作中去。在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職物價(jià)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理制度，及時(shí)對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查、處理。在門(mén)診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及就診流程。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻 場(chǎng)，召開(kāi)控制醫(yī)療費(fèi)用專(zhuān)題會(huì)議 場(chǎng)，建立、完善相關(guān)制度 項(xiàng)，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購(gòu)招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠(chéng)信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū),明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線實(shí)踐成果，我們認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標(biāo)尺，自覺(jué)查找不足，明確努力方向。團(tuán)支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，除組織開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動(dòng)外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費(fèi)入戶(hù)體檢、幫扶貧困戶(hù)等工作，在思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展等方面都取得了優(yōu)異成績(jī)，多次被評(píng)為XX市先進(jìn)團(tuán)支部、XX市五四紅旗團(tuán)支部、XX鎮(zhèn)先進(jìn)團(tuán)組織。按照財(cái)務(wù)計(jì)劃購(gòu)置XX、XXXX、XXX等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，提高了診斷準(zhǔn)確率及醫(yī)療救護(hù)水平，切實(shí)滿(mǎn)足了臨床需要。(七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好診療環(huán)境。科技創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。加強(qiáng)對(duì)安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費(fèi)”等不良行為。(五)重視安保維穩(wěn)，推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，防保所迅速行動(dòng)，組織開(kāi)展入戶(hù)病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測(cè)及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，除繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)外，還于去年在XX科率先啟動(dòng)了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了 醫(yī)患之間的距離，提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿(mǎn)意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣。定期組織院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，考核合格率 %以上。定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，完善機(jī)制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。加強(qiáng)XX科、XXX科、XXX科三個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)專(zhuān)科成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。外二科在院內(nèi)率先開(kāi)展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫(yī)療費(fèi)用。從2013年起，逐步在門(mén)診每個(gè)樓層設(shè)置客服部、收費(fèi)處，安裝語(yǔ)音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象。充分運(yùn)用薪酬的激勵(lì)作用，績(jī)效工資向?qū)嵖?jī)大、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量的工作積極性。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《XX醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》，出臺(tái)了《XX醫(yī)院過(guò)度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《XX醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫(kù)存物資管理制度》、《XX 醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《XX醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是局班子的述職，如有疏漏或不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正，我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全局干部職工為我縣水利事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我縣用水效率不高和節(jié)水意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題也較為突出。（七）切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)一是加強(qiáng)單位干部的培養(yǎng)，狠抓理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，共參加省、州各類(lèi)培訓(xùn)達(dá)52人次；二是完成職工宿舍樓建設(shè)；三是增加單位固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元。加大宣傳力度，高效、及時(shí)的對(duì)工作、精神文明建設(shè)、好人好事等進(jìn)行有深度、全方位的宣傳報(bào)道。七是規(guī)范河道采砂取石秩序，2009年順利完成縣城附近色曲河段砂石開(kāi)采點(diǎn)第二輪承包，明確了砂石開(kāi)采范圍和相關(guān)河道護(hù)岸植被恢復(fù)，汛期清障等事項(xiàng)。三是積極利用世界水日、中國(guó)水周，天然水域春季繁漁保護(hù)期，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳了水漁業(yè)法規(guī)，為行政執(zhí)法營(yíng)造了良好的輿論氛圍。確保了人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。修訂形成了對(duì)災(zāi)情判斷、解決方法、保障措施的防汛搶險(xiǎn)總體預(yù)案。調(diào)整充實(shí)了色達(dá)縣防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報(bào)了州防辦。解決了群眾飲水不安全問(wèn)題，改善了農(nóng)牧民的用水質(zhì)量。無(wú)規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實(shí)際，將不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的規(guī)章制度進(jìn)行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎(jiǎng)罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)信譽(yù)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理工作。三是狠抓成本管理，嚴(yán)格控制物資購(gòu)進(jìn)價(jià)格。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費(fèi)，同時(shí)人才流失嚴(yán)重，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分不利的。本著公開(kāi)、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評(píng)審小組，經(jīng)過(guò)慎重的評(píng)審，在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。２、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。在加強(qiáng)銷(xiāo)售的同時(shí)也加強(qiáng)了貨款的回收，貨款回收率一直保持在95%以上，有效緩解了資金緊張帶來(lái)的壓力。通過(guò)采取上述措施，將銷(xiāo)售價(jià)格下調(diào)了15%左右，實(shí)行薄利多銷(xiāo)。三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。二是廉潔勤政。團(tuán)結(jié)就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一種敢于講真話，有集中、有民主、有紀(jì)律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動(dòng)活潑的良好風(fēng)氣。企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個(gè)嚴(yán)重虧損，外部面臨著來(lái)自市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅(jiān)的特困企業(yè)，面對(duì)這樣一個(gè)困難的局面，公司黨委一班人沒(méi)有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運(yùn)，積極貫徹集團(tuán)公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。通過(guò)教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對(duì)現(xiàn)實(shí)努力工作的多了，牢騷怪話第 1 頁(yè)少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。在日常工作中注意做到一下幾點(diǎn)：一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。經(jīng)常交心、談心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。三是勇于創(chuàng)新。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見(jiàn)，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。四是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，實(shí)行薄利多銷(xiāo)。銷(xiāo)售人員的收入也增加了，最高的月收入達(dá)到xxx 多元，最低的沒(méi)有收入。通過(guò)開(kāi)展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也打開(kāi)了銷(xiāo)售工作的新局面。為此，我們經(jīng)過(guò)周密策劃，精心準(zhǔn)備，首先把與集團(tuán)配套的小發(fā)電機(jī)這一塊，拿出來(lái)作試點(diǎn)，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強(qiáng)烈。第 3 頁(yè)二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，有部分不適合目前新的時(shí)代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒(méi)有生存空間，活化了用人體制。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機(jī)用風(fēng)扇，過(guò)去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇，改用塑料風(fēng)扇后，每臺(tái)電機(jī)成本降低xx余元，沖壓車(chē)間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了1%以上，節(jié)約資金萬(wàn)余元。今年四月份以來(lái)，根據(jù)第 4 頁(yè)市場(chǎng)的需求，及時(shí)停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見(jiàn)效快”的原則，先后開(kāi)發(fā)了YD系列、Y100、Y112電機(jī)等新產(chǎn)品，并增加了YZTD多速電機(jī)的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，深得用戶(hù)的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。2007年至2012年期間，我局班子積極向省、州爭(zhēng)取項(xiàng)目，共計(jì)完成投資4100余萬(wàn)元，建設(shè)并投入使用管飲41處，井眼400余口。（二）、水利防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)取得一定成績(jī)?cè)诿磕暄雌诘?