4某年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(企業(yè))-wenkub
2024-09-11 13 本頁面
【正文】 現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了治淮工 第 3 頁 共 16 頁 程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)大市場(chǎng)。市場(chǎng)情況瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成 —— 我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費(fèi)的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 億元 。全年共中標(biāo) 29 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額 億元，比上年提高 32%，增長 1 億多，其中外部工程中標(biāo) 25 項(xiàng)，合同額 億元，完成 xx 下達(dá)計(jì)劃的 185%，再創(chuàng)歷史新高。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 (企業(yè) ) xx 考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： xxxx 年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情， xx 發(fā)生了罕見秋汛。 施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺(tái)階 —— 在今年的施工中，我局立足一個(gè) “ 早 ” 字，以 “ 質(zhì)量 ” 和 “ 效益 ” 為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理，適時(shí)開展了 “ 工程建設(shè)質(zhì)量年 ” 、 “ 施工建設(shè)高潮月 ” 和 “ 亮點(diǎn)工程建設(shè) ” 第 2 頁 共 16 頁 活動(dòng)，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。國有資本的保值增值率 達(dá) 101%；資產(chǎn)負(fù)債率為 67%；成本費(fèi)用利潤率達(dá) 1%；資金回收率達(dá) 90%；職工收入比上年增長 18%；并足額完成了 xx 下達(dá)的上交管理費(fèi)指標(biāo)。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，我們把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷增加。 二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。在投標(biāo)繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的 100 多份標(biāo)書沒有一個(gè)廢標(biāo)。 四是科學(xué)決策，合理報(bào)價(jià)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中積極開展 “ 工程建設(shè)質(zhì)量年 ” 、“ 施工建設(shè)高潮月 ” 、 “ 亮點(diǎn)工程建設(shè) ” 、 “ 創(chuàng)優(yōu)評(píng)先 ” 等項(xiàng)活動(dòng)，收到了預(yù)期效果。二是在施工過程中實(shí)行 “ 五控制 ” 。對(duì)此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。通過在施工中推行 “ 四新 ” 工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額 承包制，僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約 300 多噸，減少成本 100 余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。東營 xx 大橋第一合同段堅(jiān)持 “ 抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定 ” 的工作方針，強(qiáng)化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，并在 xx 管理創(chuàng)新工作 會(huì)議上做了典型發(fā)言。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。一是建立健全安全保證體系，局、處、項(xiàng)目部三級(jí)均成立安全組織，并層層落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行一票否決制。在全局范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開展了 “ 安康杯 ” 、“ 安全生產(chǎn)周 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 交通安全百日賽 ” 、 “ 人人關(guān)心安全、查隱患、提建議 ” 等項(xiàng)活動(dòng)。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力推行會(huì)計(jì)人員委派制，理順了財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的力度，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；四是 第 8 頁 共 16 頁 努力增加銀行授信額度，加大財(cái)務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。在全局開展了全方位的 思想發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全體職工積極投身到改制工作中來。 工會(huì)圍繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開，擴(kuò)大了公開的內(nèi)容和范圍；對(duì)特 困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟(jì)金 第 9 頁 共 16 頁 10 余萬元；組隊(duì)參加了 xx 舉辦的 xxxx 職工太極拳（劍）比賽和駐濟(jì)單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。黨組織建設(shè)、文秘檔案、勞動(dòng)工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，固定學(xué)習(xí)日超過 3000 人次，通過強(qiáng)化學(xué) 習(xí)，使干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)十六大及十六屆三中全會(huì)精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的 第 10 頁 共 16 頁 提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。年初對(duì)各工程處領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔
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