【正文】 公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信21類，40余份，公司部及時作了調(diào)查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強了我公司活力。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內(nèi)部浪費現(xiàn)象嚴重。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進行了公開招標，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金20萬元。針對我公司目前的現(xiàn)實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。在生產(chǎn)組織上堅持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。不說大話、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導干部履行職責與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。其次班子成員以誠相待，不存顧及。二、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心的作用。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進行二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵職工奮發(fā)進取的主人翁精神。第一篇：領(lǐng)導班子述職報告xxx公司領(lǐng)導班子述職報告（二000年十一月）自四月六日新的領(lǐng)導班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項工作均取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下：一、統(tǒng)一認識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。向干部職工進行如何樹立信心，共渡難關(guān)的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。我公司新的領(lǐng)導班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。互相尊重，互相配合，上下同心。為此，班子成員正確認識自己手中的權(quán)利，認真履行職責，忠實為職工服務(wù)，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。四是做職工的貼心人。１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊伍，更換了負責人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合第 2 頁格人員；二是在充分分析市場的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。410月份完成銷售收入xxx萬元。同時積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽，促進銷售。因此，我們積極響應(yīng)集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。到目前為止，運行良好，達到預(yù)期的目的。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。對此，我們設(shè)立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降xx余元，節(jié)約資金xx萬多元。五是面向市場搞開發(fā)，增強發(fā)展后勁。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機裝配合格率提高了2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。第 5 頁第二篇：領(lǐng)導班子述職報告色達縣水務(wù)局領(lǐng)導班子述職報告（2012年5月）尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：2007年以來，水務(wù)局班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在州水務(wù)局的大力支持下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實藏區(qū)工作會議精神，以“解民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為目標，認真落實各項工作，改善水利基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力為農(nóng)村牧區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件改善服務(wù)，創(chuàng)新思路，銳意進取，通過全局干部職工的共同努力，圓滿地完成了州、縣下達的各項目標任務(wù)，在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決民生方面取得了一定的成績，現(xiàn)就我局班子任期內(nèi)開展的主要工作報告如下：一、工作完成情況（一）、民生水利建設(shè)實現(xiàn)較快發(fā)展一是農(nóng)村飲水安全方面。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產(chǎn)發(fā)電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電難的問題。落實了由730人組成的20支防汛搶險隊伍（其中民兵應(yīng)急分隊70人）。加強防汛值班，汛期縣防汛辦及相關(guān)防汛單位層層安排了值班人員，堅持二十四小時防汛值班制度，及時、快速、準確地向有關(guān)部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。一是組織執(zhí)法人員認真學習新《水法》、《漁業(yè)法》、新《水土保持法》等水法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。五是積極實施取水許可、漁業(yè)捕撈、辦證收費制度。（五）、保障體系建設(shè)不斷完善水利工程建設(shè)和管理水平得到提高，建設(shè)項目全面推行了項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等管理制度，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進度，充分發(fā)揮了投資效益。認真貫徹執(zhí)行“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針和“重培養(yǎng)、勤管理、嚴考察、講程序”的十二字原則。由于我縣地形、地貌、氣候等原因，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，尚有27000余人未解決飲水難的問題。當前，水利系統(tǒng)缺少專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象較嚴重,嚴重影響水利工作的正常開展?，F(xiàn)將任期履職情況匯報如下：一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作(一)加強宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識。實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領(lǐng)導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領(lǐng)導管理水平(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展組織機構(gòu)健全，責任落實到位。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量 萬人次，較2013年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業(yè)務(wù)總收入同比增長 %。預(yù)防保健科積極與XX鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關(guān)單位合作，承接體檢項目并開展上門服務(wù)。積極開展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評。(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報告制度》，加強法律法規(guī)學習、培訓，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標準操作規(guī)程》，進一步規(guī)范化管理。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業(yè)護士核心能力和層級培訓，提高護理隊伍整體素質(zhì)。(四)加強防保建設(shè)，提升疾控能力近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。我院是全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。目前我院共有正高XX名，副高XX名，中級職稱XX名。2013年至今我院經(jīng)XX市衛(wèi)計局審批通過科研立項XX項、新技術(shù)新項目XX項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文XX篇。將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預(yù)備黨員 名，黨員遍布各個科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共組織專題學習次，播放教育影片 場，組織黨員干部分批參觀革命故居 次，征集關(guān)于“四風”方面的意見建議 條。(二)多舉并措，助廉政糾風。規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費用清單。上個任期，我院黨政領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務(wù)實求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。第四篇：領(lǐng)導班子述職報告領(lǐng)導班子述職報告縣委組織部：根據(jù)《關(guān)于做好蒙山縣2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆考察準備工作的通知》（蒙組［2005］31號）文件要求，為積極配合做好2006年換屆考察工作，**鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導班子進行集體述職，報告如下：我鎮(zhèn)本屆黨委、人大、政府領(lǐng)導班子是在二○○二年換屆選舉的基礎(chǔ)上組成的，任職三年來，在上級黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，以“三個代表”重要思想為方向，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行上級黨委、人大、政府的決議決定，按照縣委、縣人民政府的經(jīng)濟戰(zhàn)略構(gòu)想和工作思路，全面貫