【正文】 公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信21類，40余份，公司部及時(shí)作了調(diào)查處理、反饋，進(jìn)一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了我公司活力。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進(jìn)價(jià)格高，內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團(tuán)駐公司小組的的幫助下，就對(duì)我公司的用人機(jī)制進(jìn)行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過近一段時(shí)期的運(yùn)行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵(lì)，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲(chǔ)氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開招標(biāo)，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金20萬元。針對(duì)我公司目前的現(xiàn)實(shí)，不打破過去僵硬的管理體制，要想達(dá)到扭虧的目的，困難重重。在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時(shí)期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認(rèn)真分析市場(chǎng)，找問題、訂措施，以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。不說大話、空話，不做表面文章，用實(shí)勁，求實(shí)效。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。其次班子成員以誠相待，不存顧及。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，針對(duì)上述問題，公司黨委及公司部一班人及時(shí)地進(jìn)行了有針對(duì)性的思想政治工作，利用多種形式、各種場(chǎng)合，如簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、干部會(huì)、職工大會(huì)等如實(shí)向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁精神。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告（二000年十一月）自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時(shí)期，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，下面就近一個(gè)時(shí)期的主要工作情況報(bào)告如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。向干部職工進(jìn)行如何樹立信心，共渡難關(guān)的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機(jī)公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴?；ハ嘧鹬?，互相配合，上下同心。為此，班子成員正確認(rèn)識(shí)自己手中的權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，忠實(shí)為職工服務(wù)，凡事堅(jiān)持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時(shí)刻接受群眾的監(jiān)督。四是做職工的貼心人。１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個(gè)“龍頭”不放，把加強(qiáng)銷售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場(chǎng)情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場(chǎng)”的營銷方針，加強(qiáng)了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊(duì)伍，更換了負(fù)責(zé)人，所有銷售人員全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，全公司公開招聘，及時(shí)撤換了部分不合第 2 頁格人員；二是在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎(jiǎng)不罰的做法，獎(jiǎng)罰分明，今年因九、十月份未完成承包計(jì)劃被扣罰提成近千元。410月份完成銷售收入xxx萬元。同時(shí)積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽(yù)，促進(jìn)銷售。因此，我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司“分兵突圍，分片搞活”的號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達(dá)到“降本增效”的目的。到目前為止，運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期的目的。為此我們對(duì)全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過公開競(jìng)爭(zhēng)，有一批有知識(shí)、有能力、年輕化的人才進(jìn)入管理崗位。對(duì)此，我們?cè)O(shè)立了專門的物價(jià)管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對(duì)所有生產(chǎn)用物資均實(shí)行比價(jià)采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進(jìn)價(jià)格，其中鋼材購進(jìn)價(jià)格在今年市場(chǎng)價(jià)格大幅度長(zhǎng)價(jià)的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進(jìn)價(jià)格較去年每噸下降xx余元，節(jié)約資金xx萬多元。五是面向市場(chǎng)搞開發(fā)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機(jī)裝配合格率提高了2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)一步增強(qiáng)。第 5 頁第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告色達(dá)縣水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告（2012年5月）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2007年以來，水務(wù)局班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州水務(wù)局的大力支持下，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)藏區(qū)工作會(huì)議精神，以“解民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，改善水利基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力為農(nóng)村牧區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件改善服務(wù)，創(chuàng)新思路，銳意進(jìn)取，通過全局干部職工的共同努力，圓滿地完成了州、縣下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決民生方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就我局班子任期內(nèi)開展的主要工作報(bào)告如下：一、工作完成情況（一）、民生水利建設(shè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展一是農(nóng)村飲水安全方面。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產(chǎn)發(fā)電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電難的問題。落實(shí)了由730人組成的20支防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍（其中民兵應(yīng)急分隊(duì)70人）。加強(qiáng)防汛值班，汛期縣防汛辦及相關(guān)防汛單位層層安排了值班人員，堅(jiān)持二十四小時(shí)防汛值班制度，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。一是組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《水法》、《漁業(yè)法》、新《水土保持法》等水法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。五是積極實(shí)施取水許可、漁業(yè)捕撈、辦證收費(fèi)制度。（五）、保障體系建設(shè)不斷完善水利工程建設(shè)和管理水平得到提高，建設(shè)項(xiàng)目全面推行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等管理制度，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮了投資效益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針和“重培養(yǎng)、勤管理、嚴(yán)考察、講程序”的十二字原則。由于我縣地形、地貌、氣候等原因，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，尚有27000余人未解決飲水難的問題。當(dāng)前，水利系統(tǒng)缺少專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象較嚴(yán)重,嚴(yán)重影響水利工作的正常開展。現(xiàn)將任期履職情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作(一)加強(qiáng)宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識(shí)。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。二、創(chuàng)新思維，注重實(shí)績(jī)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門診量 萬人次，較2013年增長(zhǎng) %，住院人次 人次，同比增長(zhǎng) %，業(yè)務(wù)總收入同比增長(zhǎng) %。預(yù)防保健科積極與XX鎮(zhèn)企、事業(yè)和機(jī)關(guān)單位合作，承接體檢項(xiàng)目并開展上門服務(wù)。積極開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測(cè)項(xiàng)目，受到了廣大胃腸病患者的好評(píng)。(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范化管理。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。(四)加強(qiáng)防保建設(shè)，提升疾控能力近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。我院是全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì)，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。積極組織安全生產(chǎn)知識(shí)崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。目前我院共有正高XX名，副高XX名，中級(jí)職稱XX名。2013年至今我院經(jīng)XX市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)XX項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目XX項(xiàng)，在國家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文XX篇。將我院和頤老院之間的空置用地?cái)U(kuò)建為停車場(chǎng)，解決了就診群眾停車難的問題。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預(yù)備黨員 名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片 場(chǎng)，組織黨員干部分批參觀革命故居 次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見建議 條。(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進(jìn)醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。實(shí)行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單。上個(gè)任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強(qiáng)，解放思想，務(wù)實(shí)求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實(shí)績(jī)。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣委組織部：根據(jù)《關(guān)于做好蒙山縣2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆考察準(zhǔn)備工作的通知》（蒙組［2005］31號(hào)）文件要求，為積極配合做好2006年換屆考察工作，**鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體述職，報(bào)告如下：我鎮(zhèn)本屆黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子是在二○○二年換屆選舉的基礎(chǔ)上組成的，任職三年來，在上級(jí)黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“三個(gè)代表”重要思想為方向，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委、人大、政府的決議決定，按照縣委、縣人民政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略構(gòu)想和工作思路，全面貫