215215年度領導班子述職報告-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 ，結案起。截止到月日，我處完成通行費收入億元，完成年計劃的，比去年同期增長?；厥啄?，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的十六大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。截止到今年月日全路年度通行費收入在全省率先突破億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了億元大關。應收賠償費萬元，實收賠償費萬元。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。截止月份，共完成日常養(yǎng)護投資萬元，專項養(yǎng)護工程投資萬元，養(yǎng)護質量指數，設備完好率高于，安全生產無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。截止月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經營額億元，完成全年計劃的，全處個服務區(qū)共實現稅前利潤萬元，完成全年計劃的。 二、全年開展的主要工作 （一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質 以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經常性，基礎性工作。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工作水平。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。我們高度重視，多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關科室部門聯席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現象。各收費站、服務區(qū)等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。 （三）深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管理水平。月份，管理處審核組進行了內部質量審核
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