【正文】 土建管理層四個(gè)層面。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括總承包管理層、土建結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。管理內(nèi)容管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)青島涵碧樓酒店單體量大，周邊環(huán)境復(fù)雜，地下室面積龐大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，社會(huì)影響大。 本工程為一類多層公建，按照一類多層公建進(jìn)行消防設(shè)計(jì)，耐火等級(jí)為一級(jí)。地上建筑面積：56599平方米，建筑密度：%，容積率：，綠地率：%，停車數(shù)：地下506輛，地上小車73輛，巴士1輛，共580輛。青島市鼎林置業(yè)有限公司提供的巖土工程勘察報(bào)告、方案設(shè)計(jì)電子文件。第一章 工程概況本章闡述的內(nèi)容包括建設(shè)概況、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工程設(shè)計(jì)概況、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、主要工程量等。現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定：《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB503522005）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ1687）《旅館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ6290）《商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ4888）《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ6489）《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ262001）《汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ10098）《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB5006797）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（J107862006）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ502001 J1142001）設(shè)計(jì)主要范圍和內(nèi)容：酒店主樓、裙房及地下車庫(kù)、復(fù)式客房、獨(dú)棟客房、教堂。地下五層、地上六層（含裙房），（沿環(huán)島路），（沿海岸），采用井字梁形式。地下車庫(kù)為停放小型車的中型車庫(kù)，并設(shè)有消防水泵房等設(shè)備用房。為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包工程。污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)和生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到青島市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。項(xiàng)目部將通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。序號(hào)層次說明1保障層針對(duì)青島涵碧樓酒店項(xiàng)目這樣的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。 施工總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通過明確總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。2） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度管理；4） 對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；5） 負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6） 負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；7） 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。6項(xiàng)目副總工1） 協(xié)助總工程師管理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；2） 協(xié)助總工程師管理技術(shù)工作。序號(hào)部門重要管理職責(zé)1綜合辦公室1） 對(duì)總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；2） 負(fù)責(zé)臨時(shí)水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機(jī)械的使用時(shí)段分配；3） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作；4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作。5安全環(huán)境部1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3） 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4） 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；6） 負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。9現(xiàn)場(chǎng)消防管理部1） 負(fù)責(zé)消防管理，按照上海市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》；2） 管理動(dòng)火安全交底，并負(fù)責(zé)動(dòng)火證的審批；3） 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行管理，建立和組織義務(wù)消防隊(duì)，編制消防預(yù)案并進(jìn)行管理；4） 布建消防設(shè)備，配足滅火器材；5） 加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員；6） 落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 結(jié)合對(duì)招標(biāo)文件、現(xiàn)有圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)研究，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，我單位擬定的總工期為280天，較招標(biāo)工期提前20天，.序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱開始時(shí)間完成時(shí)間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結(jié)構(gòu)2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結(jié)構(gòu)2012年9月1日2012年11月10日703獨(dú)棟客房結(jié)構(gòu)2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個(gè)春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨(dú)棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付我們根據(jù)工期目標(biāo)，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時(shí)間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。較之塔吊而言，效率較低，且現(xiàn)場(chǎng)交通壓力大，我方雖有設(shè)置專門交通協(xié)管員崗位來處理此類問題的經(jīng)驗(yàn)，但由于機(jī)械自身導(dǎo)致的效率降低也使影響工期的因素之一。(3)本工程業(yè)主獨(dú)立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項(xiàng)目多，非總包采購(gòu)物資、設(shè)備能否及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度。4不利氣候環(huán)境場(chǎng)地三面環(huán)海，頻繁大風(fēng)天氣，對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工中垂直運(yùn)輸，尤其后期外墻保溫及撞死影響較大。針對(duì)上述潛在工期制約因素，我們制定實(shí)施以下針對(duì)性措施，措施大體可分為組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個(gè)方面。拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)業(yè)主指定分包商每月25 日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。因此深化設(shè)計(jì)和進(jìn)行及時(shí)合理的設(shè)計(jì)變更是保證施工順利進(jìn)行的前提和保障。3) 施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。2 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程2008 年6 月1 日開工，2011 年8 月4 日竣工，歷時(shí)1160 天，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國(guó)慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個(gè)，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購(gòu)困難等不利情況。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。4 做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。回填土沉陷：回填之前必須將基坑中的雜物、松土清理干凈；回填時(shí)嚴(yán)格分層夯實(shí)，保證土壤含水量符合要求，并隨時(shí)抽樣檢查；填土不得有大于50mm直徑土塊，不應(yīng)有較多的干土塊。砂石堆放場(chǎng)地要清理，防止雜物混入，特別要嚴(yán)格控制砂石含泥量。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工管理，各工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，此外，還要利用先進(jìn)的儀器做好檢查工作。砼振搗采用平板震動(dòng)器。常見質(zhì)量通?。旱孛骈_裂沉陷，樓地面空裂、起砂、脫皮、污染。防治措施：主要措施是按規(guī)范施工，關(guān)鍵是：水泥砂漿（面層）體積配合比不宜小于1：2，厚度≥2mm，稠度≤，拌合均勻?；鶎忧謇聿桓蓛艋驖菜疂駶?rùn)不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時(shí)間過長(zhǎng)，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。使地磚背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤(rùn)，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。地磚鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1－2次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證地磚與砂漿粘結(jié)牢固。應(yīng)將松動(dòng)的板材搬起后，將底板砂漿和基層表面清理干凈，用水濕潤(rùn)后，再刷漿，鋪設(shè)。地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫必須通長(zhǎng)拉線，不能有偏差，鋪設(shè)時(shí)分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫、縫不勻和最后一塊鋪不上或縫過大的現(xiàn)象