【正文】 頁 第三部分 工程進(jìn)度控制辦法 一、確定工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 第 22 頁 共 78 頁 編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，確保工程進(jìn)度主控點(diǎn)及工程進(jìn)度目標(biāo)。 三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 工程承包合同文件 設(shè)計(jì)文件 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。驗(yàn) 收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。 組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)與核驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 對(duì)施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對(duì)其品牌、型號(hào)驗(yàn)證、產(chǎn)品合格驗(yàn)證、質(zhì)量保證驗(yàn)證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進(jìn)場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴(yán)厲的制裁措施。 建立施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理環(huán)節(jié)，達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本的目的；項(xiàng)目部內(nèi)部深入消化設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行分類指出，組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 認(rèn)真審核施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地 方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊(duì)的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。 工程開工審批流程 : 第 11 頁 共 78 頁 工程竣工驗(yàn)收程序 補(bǔ)充完善 返工整改 資料不合格 實(shí)物不合格 第 12 頁 共 78 頁 第二部分 工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： 第 13 頁 共 78 頁 確保公司開發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的 簽證均無效，不得進(jìn)入下道工序。 任何口頭通知或相關(guān)人員無簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。 ⑤、資料員每月底應(yīng)將項(xiàng)目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)書面匯報(bào)清單。 收文、發(fā)文、資料、管理制度 ①、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按《工程技術(shù) 第 9 頁 共 78 頁 資料管理規(guī) 定》執(zhí)行。 開會(huì)、電話、請示、匯報(bào)制度 ①、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工 中的各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會(huì)議記錄，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議簽到并整理打印出會(huì)議紀(jì)要。 ③、工程的重要項(xiàng)目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋 隱蔽驗(yàn)收、水電管線預(yù)埋驗(yàn)收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時(shí)間后生效。會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)工程部審查，再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見和工程驗(yàn)收證明書。 1施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對(duì)事故的調(diào)查， 并及時(shí)向公司工程部報(bào)告，通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)將事故情況、處理措施、實(shí)際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。 施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計(jì)變更、必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、設(shè) 計(jì)單位認(rèn)可，報(bào)工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。 檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時(shí)，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。 四、工作控制 施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，及施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。 與施工單位的關(guān)系： 公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實(shí)施對(duì)監(jiān)理單 第 4 頁 共 78 頁 位在工程建設(shè) 項(xiàng)目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。 第 1 頁 共 78 頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2021年 3月 20日 目 錄 第 2 頁 共 78 頁 第一部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法……………… 3 第二部分 工程質(zhì)量控制辦法…………………… 9 第三部分 工程進(jìn)度控制辦法…………………… 15 第四部分 工程 成本控制辦法…………………… 17 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理…… 23 第六部分 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法……………… 27 第七部分 設(shè)計(jì)變更管理辦法…………………… 30 第八部分 現(xiàn)場簽證管理辦法…………………… 33 第九部分 預(yù)、結(jié)算工作管理辦法……………… 37 第十部分 招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法………… 40 第十一部分 經(jīng)濟(jì)合同管理制度…………………… 43 第一部分 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施 第 3 頁 共 78 頁 一、工作依據(jù) 公司與承包商簽訂 的各類工程承包合同； 公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； 設(shè)計(jì)文件（正式施工圖及說明、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等）； 現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； 公司管理規(guī)章制度。 與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系： 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計(jì)職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)常到項(xiàng)目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時(shí)處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，參加對(duì)工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗(yàn)收、簽署設(shè)計(jì)意見。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報(bào)工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)和質(zhì)量通報(bào)。 工程部在工程開工前，應(yīng)組 織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施工設(shè)計(jì)文件的組成部分。 施工現(xiàn)場的水 準(zhǔn)標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部部共同測量復(fù)核，準(zhǔn)確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。 圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計(jì)變更引起功能變化時(shí)工程部需報(bào)公司審 批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對(duì)公司的目標(biāo)和計(jì)劃產(chǎn)生重大影響時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。 1監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會(huì)，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會(huì)議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。最后由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗(yàn)收。必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 ④、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按時(shí)填寫工作日志，作好值班記錄。 ②、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理會(huì)議。 ②、凡確認(rèn)的設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等文件均需編號(hào)記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號(hào)登記入發(fā)文本。 ⑥、工程完工，資料員應(yīng)根據(jù)檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊，報(bào)公司審查、存檔。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。 第 10 頁 共 78 頁 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書和廠家檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場隨機(jī)取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)。 二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施 熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實(shí)施從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、 進(jìn)場、檢驗(yàn)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對(duì)在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其完善與改進(jìn)。 在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項(xiàng)目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收。 工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前 24 小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過 48 小時(shí)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ，如《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。 對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)從不同專業(yè)、不同角度進(jìn)行層層分解，仔細(xì)編排，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以利于各 專業(yè)、各分項(xiàng)、分部工程和材料、設(shè)備的具體進(jìn)度控制。 召開開工動(dòng)員會(huì)（第一次工地會(huì)議），實(shí)施工程的全面展開。 了解工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)向公司提交進(jìn)度報(bào)告。 采用新工藝和先進(jìn)的技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的間歇，達(dá)到加快進(jìn)度要求。工程師在接到延期開工申請后 48 小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。 暫停施工：工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求施工單位暫停施工，并在提出要求后 48 小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。因建設(shè)單位原因造成停工的，相應(yīng)順延工期；因施工單位原因造成停工的，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 一、 項(xiàng)目的決策階段： 在編制項(xiàng)目建議書及開展項(xiàng)目可行性研究時(shí)，造價(jià)管理由工程部針對(duì)項(xiàng)目情況提供類似工程經(jīng)濟(jì)效益、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)可行性分析研究，由財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)。如：征地費(fèi)用盡量合理，力爭 規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。 初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審：初步設(shè)計(jì)方案確定以后，由公司總經(jīng)理會(huì)同各副總經(jīng)理及其 它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對(duì)確定的方案進(jìn)行再審核、研討、論證；目的主要是驗(yàn)證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟(jì)性（包括主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是否達(dá)到了優(yōu)化設(shè)計(jì)要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)方面的浪費(fèi)，從而達(dá)到在設(shè)計(jì)階段的投資控制、降低工程成本之目的。 施工圖優(yōu)化 （ 1）專家、咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、 咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案提出合理的評(píng)審意見。 （四）項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立階段 項(xiàng)目招投標(biāo)階段：詳見 招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。 （ 3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報(bào)公司確定。 合同訂立階段（詳見經(jīng)濟(jì)合同管理辦法） 為更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目采用總價(jià)包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。審查施工組織設(shè)計(jì)中各 種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。 工程部在簽證事項(xiàng)發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對(duì)將發(fā)生簽證的事項(xiàng) 第 30 頁 共 78 頁 作原始記錄，工程完工驗(yàn)收合格后，共同會(huì)簽（詳見工程現(xiàn)場簽