【正文】 份的證卡。 按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。施工時安全員需在現場做安全管理。 安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯檢，現場安全員日常巡檢。 （一）、在安全管理的工作中做到“三個轉變”，即： 從事故后的處理向事故前的預測、預防轉變； 從定性管理向定量管理轉變； 從傳統(tǒng)管理向現代科學管理轉變。 1工程款支付流程 施工單位提出申請 填報“項目支付申請” 填報“合同外支付申請” 數量是否超合同 單價是否正確 工程部專業(yè) 工程師審查意見 變更洽商是否有通知 單價是否合理 第 33 頁 共 78 頁 1工程造價調整審批程序 施工單位呈報工程價款調整報告 監(jiān)理機構審核審簽 相關專業(yè)工程師調整簽認 第 34 頁 共 78 頁 第五部分 施工現場安全文明及標準化管理 為了對施工現場安全文明施工進行有效管理，將“安全第一、預防 第 35 頁 共 78 頁 為主”的安全生產方針落實到位，并貫徹實施到底。預算人員應負責結算資料的收集、積累、整理、歸檔，工程部負責施工文件和材料采購、領用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結算審查之用。 第 32 頁 共 78 頁 工程勘察、測量、檢測費中預付款（或定金），應在已批準的合同上載明。 （ 1）工程部組織預算人員和委托的預算代理單位負責工程合同的簽定和預（結）算（標底）的編制與審核； （ 2）工程 部負責所有工程形象進度的審核；并根據工程部確認的形象進度，進行工程進度工程量和工程進度款的審核； （ 3）工程部負責所有工程現場經濟簽證或隱蔽項目真實性的確認（關鍵部位必須要有影像資料存檔）；工程部預算人員和委托的預算代理單位按照現場經濟簽證管理制度對經濟簽證合法性及有效性進行審核簽字； 工程進度款的撥付應在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請，工程部在合同約定的時間內結合工程進度認真審查確認形象進度和工程量，并根據合同或協議嚴格把關，應根據合同明確的支付條款，在填報支付申請時注明，留底備查。 （ 3）審計報告： 第 31 頁 共 78 頁 每一份結算審核后，應出據審計報告，審計報告內容含施工方報審金額，審計審定金額，審計所采取的依據。 （ 2）工程審計：（詳見工程項目竣工結算審計操作程序） 審查計價依據是否齊全：包括 ①合同 ②施工圖、竣工圖； ③設計變更 ；④工程簽證 ；⑤圖紙交底會審紀要資料； ⑥定額、規(guī)范、標準圖 ；⑦隱蔽記錄⑧材料價格資料。只有按圖施工，并通過質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，才獲準支付。所有建設項目變更的文件、資料和數據都是項目造價控制的依據，必須進行嚴格的文檔化管理（詳見設計變更管理辦法）。 三、實施階段 施工組織設計：工程開工前對施工組織設計進行審核。 （ 4）投標人資格確定：由工程部、綜合部對投標人的資質與合格條件聯合審查后， 報公司確定投標人，目前一般的施工項目承包都是基于施工項目經理為中心進行，因為項目法施工承包決定了項目經理是項目施工實施過程中的全面管理者，施工項目經理是項目目標的全面實現者，既要對建設單位的成果目標負責，又要 對施工企 第 29 頁 共 78 頁 業(yè)負責，是施工項目責、權、利的主體。 （ 2）招標范圍的確定：編制招標文件之前，由工程部根據項目在施工時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標段所包含的范圍。審查設計成果是否符合設計任務書明確的有關經濟技術指標，是否存在不成熟的技術方案，是否有更經濟的技術方案替代，施工圖設計成果深度是否符合項目建設要求。對于施工圖應從設計任務書中明確有關經濟技術指標，比如限制每平方米鋼筋用量，要求 設計方對于結構計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構件截面尺寸、選用合理的基礎類型及埋深，設計時盡量選用 市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術能施工的方案。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制 內容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論（對一些規(guī)劃設計中影響工程成本的 第 26 頁 共 78 頁 技術經濟指標，預算人員應到位參與進行核算評估），嚴格審批。該環(huán) 節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。建設項目全過程造價管理是對基于建設項目的四個生命周期所產生的所有活動進行管理、 控制。施工單位實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工 要求，工程師應當在 48 小時內給予答復。 因建設單位原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通 知施工單位，推遲開工日期。承包人不能按時開工， 第 23 頁 共 78 頁 應當不遲于協議書約定的開工日期前 7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。 深入施工現場、跟蹤檢查工程項目的實際進展情況是否達到計劃要求，當實際進度發(fā)生偏差時，應立即采取措施趕上進度。 監(jiān)督施工進度的實施。 編制施工階段控制工作細則。 控制施工工序質量等方面的施工及驗收規(guī)范。 第 17 頁 共 78 頁 經工程師驗收，工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等要求，承包人方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。 各專業(yè)工程師記錄好自已的質量日記，不定期地召開現場質量協調會，報告質量動態(tài)。 在施工過程中對關鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天 第 16 頁 共 78 頁 候，以達到質 量隱患消除在過程中，嚴格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認其質量符合要求后，才能進行下道工序，否則返工處理。 建立或完善自已各專業(yè)的質量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能配合工程的質量 控制需要。 相應控制措施 審查承包單位及人員的技術資質與條件是否符合要求，審查合格認人 機械設備 材料器材 方法工藝 環(huán) 境 管理 者素質 操作者素質 原材料、半成品 構配件質量 建筑設施、器材 生產設備 施工機械設備 施工組織設計 施工方案、施工計劃 工藝技術 現場施工環(huán)境（場地、空間、 交通運輸、照明、水、電等） 自然環(huán)境條件 （地質、水文、氣象等） 工程技術條件 項目管理條件 質量管理體系 質量保證措施 影響工程質量的因素 第 15 頁 共 78 頁 可后，方可上崗施工，對不合格的隊伍及人員要求撤換，對特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗的人員還須有資格證書或上崗證書，交項目部資料室存檔。 工程部必須每月 28日前向公司遞交當月各項計劃完成情況和下月工作計劃。 隱蔽工程必須嚴格按照“工程質量控制辦法、隱蔽工程簽認流程”執(zhí)行。 工程建設施工中遇到的技術核定、材料代換、圖紙修改、變更設計等洽商、變 更問題，嚴格按工程變更程序辦理。 ④、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。 ④、有關重大技術、經濟問題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經理應及時向公司領導匯報，組織研究處理解決。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經理，作為項目內部獎金分配依據。 ②、法定休假日 ,由工程部經理安排工程師輪流值班。 承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后 24 小時內向工程師提出修 改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后 24 小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。同時召開經驗交流會。 第 7 頁 共 78 頁 1工程完工后施工單位應進行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構審核，由建設單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構進行復查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機構初驗，再報工程部，通知設計單位、地勘、質監(jiān)站等共同參加驗收評定。 第 6 頁 共 78 頁 嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監(jiān)理機構復核簽證，未經工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。 工程部應對到達施工現場的主要材料的產品合檢證、質保書，或質量證明文件，以及按規(guī)定需進行現場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。 與質監(jiān)站的關系： 工程部應保持與質監(jiān)站的聯系，督促施工單位及時通知質監(jiān)站對工 第 5 頁 共 78 頁 程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程進行質量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。工程部有義務將 工程建設項目施工的質量、進度情況和要求向設計單位通報。 三、工作關系 與監(jiān)理單位的 關系： 監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。 二、工作范圍 工程部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現場的質量、進度、安全、文明為主要內容的項目施工現場監(jiān)督、管理與協調工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。根據施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經復核確認可行后，應及時簽發(fā)設計修改變更通知或技術核定。工程部有責任和義務幫助承包 商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確質量控制要求和相關操作工藝，由監(jiān)理機構督促執(zhí)行，否則不得施工。 對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構應進行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。 對完成的分部工程，按規(guī)定的質量檢驗評定標準進行檢查驗收。 1施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構核查，工程部經理組織相關人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料 室歸檔，文件資料應真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 1監(jiān)理單位應在工程竣工一個月內，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結，工程部 收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結后組織編寫整個工程建設項目的系統(tǒng)總結，工程部全體人員均應詳細、系統(tǒng)、總結項目建設中的經驗和教訓，并分別以書面形式送公司。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內提出書面確認要求。 五、工作制度 值班、加班、休假、考勤制度 第 8 頁 共 78 頁 ①、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。 ⑤、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經理報告。 ③、施工過程中一般專業(yè)技術問題，由各專業(yè)人員負責處理，并作好記錄，有關多個工種配合的問題應及時向工程部經理匯報，協商處理。 ③、收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 洽商、變更、審批簽認制度 任何變更、洽商必須嚴格按“設計變更管理辦 法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。 隱蔽、質量、檢查、驗收制度 項目的建設施工隱蔽工程、原材料、構配件、設備等產品的質量檢查驗收，均嚴格按相應的工作操作程序執(zhí)行。 對檢查驗收結果或某產品質量有懷疑時工程部各專業(yè)工程師應向工程部經理報告，由工程部經理根據問題大小情況組織相關人員協商處理。 質量控制系統(tǒng)組織 質量保證體系、施工管理人 員資質審查 原材料、半成品及構配件選 擇質量控制 施工準備質量控制 機械、設備檢測器具 質量控制 施工方案、施工計劃、施工 方法、檢驗方法審查 事前控制 工程技術環(huán)境監(jiān)