【正文】 品種規(guī)格多 計劃粗 計劃調(diào)整量大 生產(chǎn) 跟蹤不及時 信息反饋不及時 缺乏手段 設(shè)計分析手段落后 各環(huán)節(jié)的信息不集成 分析手段差 計劃不平衡 計劃周期長 生產(chǎn)周期問題 手工速度慢 庫存信息不準(zhǔn)確及時 計劃滾動 信息不集成 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項目可行性報告 20 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 XX 信息化建設(shè)項目外部環(huán)境的依據(jù)主要有兩方面 國家政策原動力 我國經(jīng)濟的發(fā)展已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化的企業(yè)制度已在逐步建立，企業(yè)的經(jīng)濟效益已開始依賴于管理效益，而信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。要使決策正確性、市場相應(yīng)速度和管理水平得到提高，建立全面的、快速的信息系統(tǒng)是個關(guān)鍵。 4 企業(yè)信息化目標(biāo) 通過上述需求分析我們可以看出， XX 無論是規(guī)模還是市場占有率，在國內(nèi)還是具有較強的競爭力。 總體目標(biāo) 建設(shè)的總體目標(biāo)是：在 ERP 思想指導(dǎo)下，建立計算機輔助生 產(chǎn)管理系統(tǒng)，擴充和提高計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)，建立計算機輔助工藝設(shè)計和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，組建運行信息應(yīng)用系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項目可行性報告 22 應(yīng)用目標(biāo) 本信息化系統(tǒng)最終覆蓋包括各職能部門、生產(chǎn)分廠、各種倉庫等在內(nèi)的 XX 全廠。 ? 為了保證企業(yè)的管理及業(yè)務(wù)的延續(xù)性，對現(xiàn)有系統(tǒng)采取逐步替代的方式。不利于技術(shù)的重用。 ? 將制造部的備料分廠、成品發(fā)運分廠和物資處獨立，組建包括負責(zé)倉庫管理業(yè)務(wù)在內(nèi)的物流部，直屬總裁管理。職能部門管理層完成二級計劃的制定和安排、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護、二級管理統(tǒng)計及報表等，由 ERP、 PDM 和 BOM 中的統(tǒng)計分析功能完成。 XX現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)只是兩個大樓（技術(shù)辦公樓和行政辦公樓）各自的網(wǎng)絡(luò)，而行政辦公樓是通過移動 IP 無線聯(lián)接上 inter 網(wǎng)，速度慢，不適應(yīng)信息化建設(shè)管理的要求。 網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的總體目標(biāo) 根據(jù) XX網(wǎng) 絡(luò)現(xiàn)狀，為了實現(xiàn) XX的信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，我們采用了先進而成熟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的總體目標(biāo)： 計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司信息化建設(shè)中的排頭兵，采用國際上流行的“一個企業(yè)，一個網(wǎng)絡(luò)”的思想。 實現(xiàn)各局域網(wǎng)的有機結(jié)合，采用先進成熟的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計思想，實現(xiàn) XX 公司 內(nèi)部的閉合的監(jiān)控系統(tǒng)。 計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計依據(jù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和實施遵循原則 安全性原則 網(wǎng)絡(luò)必須具有多層次的安全保護，保證數(shù)據(jù)在網(wǎng)上傳輸時不會被他人竊取、篡改或泄露，特別是數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的安全和保護。 先進性原則 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須采用先進成熟的技術(shù)和設(shè)備。 開放性原則 對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型必須充分考慮到設(shè)備自身的開放性，以利于將來設(shè)備 的維護、更新或擴充。另外，這一類信息的使用單位是車間，環(huán)境的影響也是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計所要考慮的條件。 事務(wù)處理類型：信息是結(jié)構(gòu)化信息，信息量大，使用頻度高，相互間信息交換量大，但實時性不強，主要是 文件在各分公司和各部門間傳送以及視頻會議的信息量，因而在網(wǎng)絡(luò)主干線上必需具有較高呑吐能力（ 千兆 ）， 百兆到桌面 。 低成本原則 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型在滿足要求的前提下盡可能追求高性能價格比，同時考慮最大限度地降低日常管理維護費用和線路的通信費用。 實時性原則 網(wǎng)絡(luò)對數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r間延遲必須能夠滿足軟件處 理實時業(yè)務(wù)和辦公的需要。 節(jié)省投資，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)資源，完善或改進現(xiàn)有上 inter 網(wǎng)系統(tǒng)，融化到綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。 網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的 具體目標(biāo) 滿足全公司決策、管理、服務(wù)各層次的需要，對各個市場經(jīng)濟實體情況、市場運作情況和進行監(jiān)控，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供全面快速正確的信息。另外其它分公司和車間在網(wǎng)絡(luò)方面還是空白。 這 3 層之間的信息關(guān)系是上層控制下層，下層向上層反饋信息，信息從上到下實時性逐漸加強。 項目分系統(tǒng)劃分 為了達到本項目的總體目標(biāo)，消除企業(yè)的差距，按功能劃分，整個信息化建設(shè)項目分為以下 5 個分系統(tǒng) ? 企業(yè)資源計劃 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 制造部 訂單（合同） 物料需求計劃 成品倉庫 物料清單 工藝 設(shè)計文檔 自制件 生產(chǎn)分廠 車間作業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項目可行性報告 26 ? 計算機輔助系統(tǒng) ? 企業(yè)信息門戶 ? 計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和信息關(guān)系 整個系統(tǒng)共分為 3 層，即公司分析管理層、職能部門管理層和使用操作層。 ? 將兩個市場部合并，組建市場部。 管理機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的整合 從上述可以看出，現(xiàn)有管理流程和機構(gòu)組織存在的問題有：主要職能業(yè)務(wù)部門在組織機構(gòu)中層次較低，如采購、設(shè)計部門，不利于管理。 ? XX 為建立現(xiàn)有這些信息系統(tǒng)投入了不少的財力和人力。 功能目標(biāo) 為了適應(yīng)經(jīng)濟的全球化，進一步提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理流程和模式，提高市場競爭力，實現(xiàn)上述總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，并考慮未來的發(fā)展，遵循上述原則，XX 信息化建設(shè)項目功能 目標(biāo)是： 管理現(xiàn)代化：把市場預(yù)測、產(chǎn)品預(yù)測、銷售、采購、生產(chǎn)管理、物料的供應(yīng)、財務(wù)成本、車間作業(yè)等各個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行集成，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高工作及管理效益。但我們也可以看到，要實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)還存在不少差距，盡管這些差距不可能通過信息化建設(shè)一就而解，但信息化建設(shè)可以消除或縮小不少差距，如管理成本、生產(chǎn)成本、決策水平和部分生產(chǎn)能力等。這些差距在很大程度上是由于信息化建設(shè)水平落后造成的。 競爭動力 XX 是目前國內(nèi)同時具有設(shè)計、制造、安裝鍋爐、化工 石油機械、球形儲罐、壓力容器的主要生產(chǎn)廠家，已成為我國五大工業(yè)鍋爐生產(chǎn)企業(yè)之一，其 競爭對手主要是國內(nèi)外先進的大公司。產(chǎn)生這種問題的原因是缺乏有效的設(shè)計分析手段 ，使得產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品模型等方面不盡優(yōu)化。因此，按時交貨十分重要，盡管采取了各種措施，但生產(chǎn)周期還是較長。 對策：細化成本核算，通過技術(shù)改造降低能耗，加強計劃調(diào)度，降低庫存量。 對策：加大投入，提高生產(chǎn)及技術(shù)裝備，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。長期以來，各級政府對公司都給予了大力的支持。公司擁有國家級專家、各類高中級專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn) 代化的技術(shù)裝備。 ? 加大投人，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)能力?，F(xiàn)聯(lián)想品牌服務(wù)器兩臺， PC 四十多臺。產(chǎn)品主要由板線材、管線和部分機加工件組成。線材、管材和板材的采購計劃由 采購處物料組根據(jù)設(shè)計圖、工藝和當(dāng)前庫存可用量提出，報采購處，采購處選擇多家供應(yīng)商進行比價采購。庫存管理由制造部的物資處負責(zé)。 企業(yè)主要信息流和物流 銷售管理 XX 產(chǎn)品（ 鍋爐、壓力容器、環(huán)保設(shè)備 等）的銷售業(yè)務(wù)是按產(chǎn)品類別劃分的，鍋爐、環(huán)保設(shè)備由鍋爐 市場部負責(zé)，壓力容器由容器市場部負責(zé) 。產(chǎn)品加工方式主要為冷作、焊接、無損檢測、機加工等。 本公司遵循 “標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，質(zhì)量讓顧客滿意 ”的宗旨，不斷追求卓越水平。 GEF 高效工業(yè)鍋爐技術(shù)改造項目 在 “九五 ”期間 “雙高一優(yōu) ”項目的基礎(chǔ)上，引進關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)工藝購置生產(chǎn)用關(guān)鍵及專用設(shè)備，提高鍋爐的加工質(zhì)量和生產(chǎn)能力，安裝有 色金屬容器加工生產(chǎn)能力。購置關(guān)鍵加工設(shè)備和專用設(shè)備，形成生產(chǎn)線，建立產(chǎn)品試驗室，計算機輔助設(shè)計和管理系統(tǒng)。其中低攜帶率循環(huán)硫化床鍋爐獲國家發(fā)明專利；大型熱交換器獲國家級新產(chǎn)品證書，替代進口產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白， 2021m3球形儲罐獲江西省名牌產(chǎn)品稱號；燃高硫煤鍋爐、反吹脈沖袋式除塵器、污水處理設(shè)備、垃圾焚燒爐為高新技術(shù)和環(huán)保產(chǎn)品。 XX 公司是設(shè)計、制造、安裝鍋爐、球形儲罐、化工煉油設(shè)備 的大型國有企業(yè)，具有 A 級鍋爐設(shè)計、制造、安裝許可證，化工煉油設(shè)備、壓力容器產(chǎn)品設(shè)計、制造、安裝許可證，美國機械工程師協(xié)會 ASME 設(shè)計、制造許可證， 1998 年通過 ISO9001 質(zhì)量體系論證。 2 企 業(yè)介紹 簡介 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司是由原國家機械工業(yè)部和化學(xué)工業(yè)部重點骨干企業(yè)江西鍋爐廠和江西化工石油機械廠聯(lián)合組建的江西鍋爐化工石油機械聯(lián)合有限責(zé)任公司改制而成。 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司 信息化建設(shè)項目 可 行 性 報 告 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司 二 O 一 O 年七月 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項目可行性報告 2 目錄 1 前言 ...................................................................................................................................... 6 2 企業(yè)介紹 ............................................................................................................................... 6 簡介 ........................................................................................................................ 6 組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................................. 7 地理分布 ................................................................................................................. 9 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點 ................................................................................................... 9 企業(yè)主要信息流和物流 ............................................................................................ 9 銷售管理 .......................................................................................................... 9 庫存管理 ......................................................................................................... 11 采購管理 .........................................................................................................12 資金管理 .........................................................................................................13 生產(chǎn)管理 .........................................................................................................14 企 業(yè)信息化現(xiàn)狀 ......................................................................................................15 3 項目需求分析 .......................................................................................................................15 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) ...........................................................................................15 市場及競爭狀況分析 ...............................................................................................15 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢 ...............................................................................................16 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的差距與對策 .........................