【正文】 生產(chǎn)處理類型：所有應用系統(tǒng)設計采用是 B/S 結(jié)構(gòu)的軟件，可減少計算機工作站的維護量，操作簡化明確，但同時帶來了網(wǎng)絡的方面的性能要求和安全要求，對于 XX 生產(chǎn)處理類的數(shù)據(jù)在實時上要求較高，網(wǎng)絡是提供安全可靠的基本保證。 繼承性原則 江西江聯(lián)能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 31 網(wǎng)絡建設中必須充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，最大程度地保護原有的網(wǎng)絡設備投資。 實用性原則 網(wǎng)絡建設的出發(fā)點應該基于目前和將來的需要，并能在用戶需求的基礎(chǔ)上不斷地擴充和完善。 提供與外單位和外地子公司的網(wǎng)絡接口，可采用 IPSEC VPN 方式實現(xiàn)。 江西江聯(lián)能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 30 加強和提高電子化水平，強化行政管理，運用計算機對市場信息、生產(chǎn)管理等情況進行分類、加工、存儲、傳遞，實現(xiàn)信息的共享，讓計算機網(wǎng)絡貫穿到整個日常管理過程中去，有效地提高辦事效率。因此，必須對 計算機網(wǎng)絡及通訊設備進行改造，并添加相應設備（如服務器、數(shù)據(jù)存儲設備及 PC 機等）。層次結(jié)構(gòu)和信息關(guān)系圖如下： 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和信息關(guān)系圖BOM （ Ebom、 Pbom） 企業(yè)信息門戶（ EIP）、決策支持 PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ERP 企業(yè)資源計劃 CAD CAE CAPP CAM 工作流程管理 圖文檔管理 產(chǎn)品設計過程管理 產(chǎn)品信息 工藝信息 生產(chǎn)管理 設備管理 銷售管理 庫存管理 財務管理 質(zhì)量管理 采購管理 人力資源 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)流程管理 產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理 6 分系統(tǒng)描述 計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡設計目標 XX 網(wǎng)絡 現(xiàn)狀分析 就 XX現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡、通訊設備、服務器及數(shù)據(jù)存儲設備是無法滿足信息化建設的要求。 公司決策管理層應用于公司領(lǐng)導決策，完成決策分析、一級計劃的制定和安排、一級的財務預算等，由 EIP 功能完 成。 ? 取消制造部和技術(shù)管理部（制造設備的采購）的采購業(yè)務，成立直接歸總裁管理的采購部。業(yè)務分散，如在兩個市場部都有設計處。因此，在不降低規(guī)劃標準的前提下，應盡量保持現(xiàn)有的投資。 產(chǎn)品設計及工程分析自動化：以信息集成為目標，建立包括設計過程在內(nèi)的產(chǎn)品設計全程過程的自動化，實現(xiàn)設計無紙化，引入先進工程分析技術(shù)，提高產(chǎn)品開發(fā)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。為此，根據(jù) XX 現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設狀況和實際情況， 并考慮未來的發(fā)展，對 XX 信息化建設作出如了規(guī)劃。因此，為了消除這些差距，質(zhì)量信息問題 憑經(jīng)驗設計 手段問題 沒有工程分析軟件 員工責任心 素質(zhì)不高 質(zhì)量抽查率低 設備環(huán)境問題 環(huán)境變化大 輔助設備差 質(zhì)量信息反饋不及時 檢驗設備技術(shù)水平低 產(chǎn)品質(zhì)量問 題 無產(chǎn)品優(yōu)化模型 信息處理慢 生產(chǎn)材料質(zhì)量問題 入庫質(zhì)量檢驗不嚴格 材料變化大 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 21 在企業(yè)實施較高水平的信息化系統(tǒng)是非 常必要的。同這些公司競爭除裝備現(xiàn)代化外，主要體現(xiàn)在企業(yè)決策正確性、市場相應速度和管理水平上。 對策：引人先進的產(chǎn)品開發(fā)、設計、分析和優(yōu)化的技術(shù)手段，加大生產(chǎn)材料的質(zhì)量檢驗，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝。主要是因為設計和分析手段落后，生產(chǎn)準備周期過長，生產(chǎn)跟蹤不及時，計劃較粗等。 管理水平差距 差距：業(yè)務流程復雜、重疊度高，依賴經(jīng)驗進行管理和決策，市場預測不準，管理成本高，工作效益低。 市場信息不及時 市場開拓不夠 產(chǎn)品開發(fā)及設計能力不夠 市場投入不夠 資金不足 體制不合理 生產(chǎn)成本較高 原材料采購時間長 原材料困難 產(chǎn)品開發(fā)投入不足 科研開發(fā)能力不足 生產(chǎn)能力不足 設備技術(shù)水平不高 設備使用率低 產(chǎn)品品種問題 產(chǎn)品開發(fā)裝備差 特種原材料不足 決策分析能力較差 融資渠道不 暢 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 17 生產(chǎn)能力差距 差距：各種計劃不平衡，設備使用效率低，生產(chǎn)流程上各工藝節(jié)點能力不平衡，現(xiàn)有生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮。 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的差距與對策 XX企業(yè)經(jīng)營目標是根據(jù)本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)趨勢及企業(yè)的實際情況制訂的，通過努力是完全可以實現(xiàn)的。 在公司全體員工的努力下， XX 已成為我國十大電站、工業(yè)鍋爐生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品占有全國市場的 1/8。 ? 進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，降低生產(chǎn)成本。 Auto CAD 系統(tǒng)十套，開目材料定額和核算系統(tǒng)，安易財務管理系統(tǒng)。 生產(chǎn)方式：離散型、單件、按訂單組織的包括工程安裝在內(nèi)的工程生產(chǎn)。生產(chǎn) 設備的采購由技術(shù)管理部負責。倉庫管理業(yè)務主要有出入庫、物資 的保管和出入庫的質(zhì)量檢驗。絕大多數(shù)情況下，除產(chǎn)品銷售外， XX 還要負責產(chǎn)品的安裝和調(diào)試，因此， XX 的銷售業(yè)務實際是一種工程項目。 主要產(chǎn)品鍋爐由鍋筒、水冷系統(tǒng)、鋼架、燃燒系統(tǒng)、過熱器、減溫器、省煤器等組成。愿為各界朋友提供更為滿意周到的服務。項目總投資 7067 萬元，由地方銀行貨款和企業(yè)自籌資金解決。項目總投資 7233 萬元，其中國債資金 1000 萬元，其它通過地方銀行貸款和企業(yè)自籌資金解決。 產(chǎn)品： 鍋爐：高壓及次高壓、中壓電站、工業(yè)用鍋爐，民用熱水鍋爐及輔機配套件等； 化工容器：大型塔器、換熱器、高壓容器；液化氣、燃氣、化工原料儲罐；化工煉油反應器等； 環(huán)保設備：大型高效 袋式除塵器、污水處理、垃圾處理設備等。 江西鍋爐廠和江西化工石油機械廠均有近五十年的生產(chǎn)歷史，先進產(chǎn)品主要包括循環(huán)流化床鍋爐、煤粉爐、燃油（氣）爐、鏈條爐、往復爐、熱水爐等系列鍋爐產(chǎn)品，以及球形儲罐、換熱器、江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 7 塔器、反應攪拌設備、高壓容器、液態(tài)氣體汽車罐車等壓力容器產(chǎn)品。現(xiàn)有人員1600 多人，固定資產(chǎn) 億，年銷售額達 4 億。本次信息化建設項目的主要目的是對整個企業(yè)進行一次統(tǒng)一規(guī)劃，建立覆蓋全企業(yè)的計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)，實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和計算機輔助系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品設計開發(fā)及分析能力，使企業(yè)在企業(yè)決策、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和成本控制等方面有一個較大的提升。本次項目的意義是為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標提供現(xiàn)代化管理手段。 XX 是目前國內(nèi)同時具有設計制造安裝鍋爐化工石油機械球形儲罐壓力容器的主要生產(chǎn)廠家，是江西省人民政府重點扶持的企業(yè)集團之一，隸屬于江西省南昌市經(jīng)貿(mào)委。公司主導產(chǎn)品廣泛應用于機械、冶金、輕工、化工和石油化工、城市燃氣等行業(yè)和領(lǐng)域 。 工程系列： XX 公司具有鍋爐電站、球形儲罐、壓力容器、液化氣站、制造、安裝、配套服務工程總承包能力，實現(xiàn) “交鑰匙 ”工程，并有專職服務人員提供及時、周到的服務 產(chǎn)品及技術(shù)優(yōu)勢 ： 擁有專利、技術(shù)產(chǎn)權(quán)多項：包括高爐煤氣鍋爐，大型換熱器有專利證書，循環(huán)流化床鍋爐有發(fā)明專利證書，差速床鍋爐有專利技術(shù)； 2021 年 5 月由國家級專家組織的新產(chǎn)品鑒定，袋式除塵器、循環(huán)流化床鍋爐達國際先進水平，四項產(chǎn)品達國內(nèi)領(lǐng)先水平。達產(chǎn)后可達銷售收入 億元，實現(xiàn)利潤 2021萬元。達產(chǎn)后可新增銷售收入 1 億元，實現(xiàn)利潤 1900 萬元。 組織結(jié)構(gòu) 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 8 董事長 總裁 技術(shù)管理部 制造部 綜合管理部 鍋爐市場部 容器市場部 工程部 總師辦 工藝處 設備技改處 人事處 財務處 法律處 辦公室 鍋爐設計處 鍋爐銷售處 容器設計處 容器銷售處 客戶服務中心 綜合營銷處 質(zhì)量檢驗處 采購處 物資處 生產(chǎn)計劃處 球罐分廠 鋼結(jié)構(gòu)分廠 重容分廠 管子集箱分廠 通用動力分廠 成品發(fā)運分廠 備料分廠 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 9 地理分布 XX 能源環(huán)保股份有限公司位于江西省南昌市迎賓大道 913 號，地處南昌市南大門，離市中心 5公里，交通便利，生產(chǎn)廠區(qū)占地面積 公頃，廠房建筑面積 4 萬多平方米，外地無分支機構(gòu)。 生產(chǎn)方式：離散型、單件、按訂單組織生產(chǎn) 生產(chǎn)工藝主要由放樣、切割、彎折、焊接、探傷和裝配組成。三類產(chǎn)品的銷售業(yè)務過程相同，其流程如下圖： 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 10 注：從組織結(jié)構(gòu)中可知，生產(chǎn)計劃處、制造分廠、 成品發(fā)運分廠由制造部管理；工藝處由總師辦管理；鍋爐設計處和容器設計處分別由鍋爐市場部和容器市場部。出入庫的業(yè)務流程如下 入庫業(yè)務流程圖 到貨（入庫）通知 采購計劃（合同） 物資處 質(zhì)量檢驗人員 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗處 倉庫管理人員 合格？ 入庫 合格 采購處 退貨 供應商 倉庫 不合格 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 12 出庫業(yè)務流程圖 采購管理 XX 所需采購的物資有四大類：生產(chǎn)所需的材料（如燃油、煤炭等）、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)原材料（主要是線材、管材和板材）和生產(chǎn)輔助材料。采購業(yè)務流程如下 圖： 出庫通知 銷售計劃（合同） 成品發(fā)運分廠 質(zhì)量檢驗人員 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗處 倉庫管理人員 合格？ 出庫 合格 制造部 返工 生產(chǎn)分廠 客戶 不合格 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 13 采購流程 資金管理 XX 資金由財務處統(tǒng)一管理，其資金管理流程（此圖僅以采購、銷售所發(fā)生的應收應付款資金流程）如下圖。其生產(chǎn)計劃管理流程如下圖： 生產(chǎn)計劃 訂單（合同） 物料需求計劃 成品倉庫 物料清單 工藝 設計文檔 自制件 采購件 生產(chǎn)分廠 車間作業(yè)計劃 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 15 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 XX 是我省鍋爐及壓力容器大型生產(chǎn)企業(yè)，其技術(shù)裝備和管理 水平都緊跟國內(nèi)先進企業(yè)。 3 項目需求分析 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 本企業(yè)經(jīng)營目標為：利用 5 年左右的時間達到國內(nèi)先進水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，延伸產(chǎn)品鏈，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)向管理現(xiàn)代化，生產(chǎn)自動化和人才立體化邁進，為進軍國際市場打下基礎(chǔ)。 ? 對現(xiàn)有業(yè)務流程和組織機構(gòu)進行重組，精減機構(gòu)和人員，實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作效率，降低管理成本。 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設項目可行性報告 16 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的優(yōu)勢 從近幾年來看， XX 銷售額每年增長 20%以上，企業(yè)每年都會投入大量的資金進行技術(shù)改造，市場占有率不斷提高，規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)權(quán)制度不斷優(yōu)化。但就 目前來看，要實現(xiàn)這個總體經(jīng)營目標，還存在不少差距，這些差距主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 產(chǎn)品品種差距 產(chǎn)品品種差距：公司目前只生產(chǎn)中型鍋爐及壓力容器產(chǎn)品，大型產(chǎn)品還沒有能力生產(chǎn)，小型產(chǎn)品又沒有市場開拓能力。 對策：提高原材料開采 能力，加大對各種開采單元的調(diào)度和協(xié)調(diào)能力，加強設備維修能力，提高設備使用效益。 對策：重新規(guī)劃業(yè)務流程，減少組織機構(gòu)層次，實現(xiàn)機構(gòu)的扁平化，提高信息的集成度，為管理決策提供快速高效、準確的信息平臺，從而提高工作效益，降低管 理成本，減少決策失誤。 對策：改善設計和分析手段，提高生產(chǎn)管理水平，加大生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤，加大設計、工藝、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的信息集成。 管理落后