【正文】 另外，這一類信息的使用單位是車間，環(huán)境的影響也是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)所要考慮的條件。 事務(wù)處理類型：信息是結(jié)構(gòu)化信息，信息量大，使用頻度高，相互間信息交換量大，但實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，主要是 文件在各分公司和各部門間傳送以及視頻會(huì)議的信息量，因而在網(wǎng)絡(luò)主干線上必需具有較高呑吐能力（ 千兆 ）， 百兆到桌面 。 開放性原則 對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型必須充分考慮到設(shè)備自身的開放性，以利于將來設(shè)備 的維護(hù)、更新或擴(kuò)充。 低成本原則 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型在滿足要求的前提下盡可能追求高性能價(jià)格比，同時(shí)考慮最大限度地降低日常管理維護(hù)費(fèi)用和線路的通信費(fèi)用。 先進(jìn)性原則 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和設(shè)備。 實(shí)時(shí)性原則 網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)間延遲必須能夠滿足軟件處 理實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)和辦公的需要。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)依據(jù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和實(shí)施遵循原則 安全性原則 網(wǎng)絡(luò)必須具有多層次的安全保護(hù)，保證數(shù)據(jù)在網(wǎng)上傳輸時(shí)不會(huì)被他人竊取、篡改或泄露，特別是數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的安全和保護(hù)。 節(jié)省投資，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)資源，完善或改進(jìn)現(xiàn)有上 inter 網(wǎng)系統(tǒng)，融化到綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。 實(shí)現(xiàn)各局域網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，采用先進(jìn)成熟的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn) XX 公司 內(nèi)部的閉合的監(jiān)控系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的 具體目標(biāo) 滿足全公司決策、管理、服務(wù)各層次的需要，對(duì)各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體情況、市場(chǎng)運(yùn)作情況和進(jìn)行監(jiān)控，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供全面快速正確的信息。 網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo) 根據(jù) XX網(wǎng) 絡(luò)現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn) XX的信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，我們采用了先進(jìn)而成熟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司信息化建設(shè)中的排頭兵，采用國(guó)際上流行的“一個(gè)企業(yè)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”的思想。另外其它分公司和車間在網(wǎng)絡(luò)方面還是空白。 XX現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)只是兩個(gè)大樓（技術(shù)辦公樓和行政辦公樓）各自的網(wǎng)絡(luò)，而行政辦公樓是通過移動(dòng) IP 無線聯(lián)接上 inter 網(wǎng)，速度慢，不適應(yīng)信息化建設(shè)管理的要求。 這 3 層之間的信息關(guān)系是上層控制下層，下層向上層反饋信息，信息從上到下實(shí)時(shí)性逐漸加強(qiáng)。職能部門管理層完成二級(jí)計(jì)劃的制定和安排、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)、二級(jí)管理統(tǒng)計(jì)及報(bào)表等，由 ERP、 PDM 和 BOM 中的統(tǒng)計(jì)分析功能完成。 項(xiàng)目分系統(tǒng)劃分 為了達(dá)到本項(xiàng)目的總體目標(biāo)，消除企業(yè)的差距，按功能劃分，整個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目分為以下 5 個(gè)分系統(tǒng) ? 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 制造部 訂單（合同） 物料需求計(jì)劃 成品倉庫 物料清單 工藝 設(shè)計(jì)文檔 自制件 生產(chǎn)分廠 車間作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 26 ? 計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng) ? 企業(yè)信息門戶 ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和信息關(guān)系 整個(gè)系統(tǒng)共分為 3 層，即公司分析管理層、職能部門管理層和使用操作層。 ? 將制造部的備料分廠、成品發(fā)運(yùn)分廠和物資處獨(dú)立，組建包括負(fù)責(zé)倉庫管理業(yè)務(wù)在內(nèi)的物流部，直屬總裁管理。 ? 將兩個(gè)市場(chǎng)部合并，組建市場(chǎng)部。不利于技術(shù)的重用。 管理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的整合 從上述可以看出，現(xiàn)有管理流程和機(jī)構(gòu)組織存在的問題有：主要職能業(yè)務(wù)部門在組織機(jī)構(gòu)中層次較低，如采購、設(shè)計(jì)部門，不利于管理。 ? 為了保證企業(yè)的管理及業(yè)務(wù)的延續(xù)性，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)采取逐步替代的方式。 ? XX 為建立現(xiàn)有這些信息系統(tǒng)投入了不少的財(cái)力和人力。 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 22 應(yīng)用目標(biāo) 本信息化系統(tǒng)最終覆蓋包括各職能部門、生產(chǎn)分廠、各種倉庫等在內(nèi)的 XX 全廠。 功能目標(biāo) 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的全球化，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理流程和模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，并考慮未來的發(fā)展，遵循上述原則，XX 信息化建設(shè)項(xiàng)目功能 目標(biāo)是： 管理現(xiàn)代化：把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品預(yù)測(cè)、銷售、采購、生產(chǎn)管理、物料的供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本、車間作業(yè)等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行集成，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高工作及管理效益。 總體目標(biāo) 建設(shè)的總體目標(biāo)是：在 ERP 思想指導(dǎo)下，建立計(jì)算機(jī)輔助生 產(chǎn)管理系統(tǒng)，擴(kuò)充和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，組建運(yùn)行信息應(yīng)用系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。但我們也可以看到，要實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)還存在不少差距，盡管這些差距不可能通過信息化建設(shè)一就而解，但信息化建設(shè)可以消除或縮小不少差距，如管理成本、生產(chǎn)成本、決策水平和部分生產(chǎn)能力等。 4 企業(yè)信息化目標(biāo) 通過上述需求分析我們可以看出， XX 無論是規(guī)模還是市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)還是具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些差距在很大程度上是由于信息化建設(shè)水平落后造成的。要使決策正確性、市場(chǎng)相應(yīng)速度和管理水平得到提高，建立全面的、快速的信息系統(tǒng)是個(gè)關(guān)鍵。 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力 XX 是目前國(guó)內(nèi)同時(shí)具有設(shè)計(jì)、制造、安裝鍋爐、化工 石油機(jī)械、球形儲(chǔ)罐、壓力容器的主要生產(chǎn)廠家，已成為我國(guó)五大工業(yè)鍋爐生產(chǎn)企業(yè)之一，其 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的大公司。 管理落后 品種規(guī)格多 計(jì)劃粗 計(jì)劃調(diào)整量大 生產(chǎn) 跟蹤不及時(shí) 信息反饋不及時(shí) 缺乏手段 設(shè)計(jì)分析手段落后 各環(huán)節(jié)的信息不集成 分析手段差 計(jì)劃不平衡 計(jì)劃周期長(zhǎng) 生產(chǎn)周期問題 手工速度慢 庫存信息不準(zhǔn)確及時(shí) 計(jì)劃滾動(dòng) 信息不集成 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 20 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 XX 信息化建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境的依據(jù)主要有兩方面 國(guó)家政策原動(dòng)力 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化的企業(yè)制度已在逐步建立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已開始依賴于管理效益，而信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。產(chǎn)生這種問題的原因是缺乏有效的設(shè)計(jì)分析手段 ，使得產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品模型等方面不盡優(yōu)化。 對(duì)策：改善設(shè)計(jì)和分析手段，提高生產(chǎn)管理水平，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，加大設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的信息集成。因此，按時(shí)交貨十分重要，盡管采取了各種措施，但生產(chǎn)周期還是較長(zhǎng)。 對(duì)策：重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，減少組織機(jī)構(gòu)層次，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的扁平化，提高信息的集成度，為管理決策提供快速高效、準(zhǔn)確的信息平臺(tái)，從而提高工作效益，降低管 理成本，減少?zèng)Q策失誤。 對(duì)策：細(xì)化成本核算，通過技術(shù)改造降低能耗，加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度，降低庫存量。 對(duì)策：提高原材料開采 能力，加大對(duì)各種開采單元的調(diào)度和協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備維修能力，提高設(shè)備使用效益。 對(duì)策：加大投入，提高生產(chǎn)及技術(shù)裝備，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。但就 目前來看，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還存在不少差距，這些差距主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 產(chǎn)品品種差距 產(chǎn)品品種差距：公司目前只生產(chǎn)中型鍋爐及壓力容器產(chǎn)品，大型產(chǎn)品還沒有能力生產(chǎn)，小型產(chǎn)品又沒有市場(chǎng)開拓能力。長(zhǎng)期以來，各級(jí)政府對(duì)公司都給予了大力的支持。 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 16 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢(shì) 從近幾年來看， XX 銷售額每年增長(zhǎng) 20%以上，企業(yè)每年都會(huì)投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)改造，市場(chǎng)占有率不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)制度不斷優(yōu)化。公司擁有國(guó)家級(jí)專家、各類高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn) 代化的技術(shù)裝備。 ? 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，精減機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作效率，降低管理成本。 ? 加大投人，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)能力。 3 項(xiàng)目需求分析 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：利用 5 年左右的時(shí)間達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，延伸產(chǎn)品鏈，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)向管理現(xiàn)代化，生產(chǎn)自動(dòng)化和人才立體化邁進(jìn)，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)聯(lián)想品牌服務(wù)器兩臺(tái)， PC 四十多臺(tái)。其生產(chǎn)計(jì)劃管理流程如下圖： 生產(chǎn)計(jì)劃 訂單（合同） 物料需求計(jì)劃 成品倉庫 物料清單 工藝 設(shè)計(jì)文檔 自制件 采購件 生產(chǎn)分廠 車間作業(yè)計(jì)劃 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 15 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 XX 是我省鍋爐及壓力容器大型生產(chǎn)企業(yè)，其技術(shù)裝備和管理 水平都緊跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)。產(chǎn)品主要由板線材、管線和部分機(jī)加工件組成。采購業(yè)務(wù)流程如下 圖： 出庫通知 銷售計(jì)劃（合同） 成品發(fā)運(yùn)分廠 質(zhì)量檢驗(yàn)人員 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)處 倉庫管理人員 合格？ 出庫 合格 制造部 返工 生產(chǎn)分廠 客戶 不合格 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 13 采購流程 資金管理 XX 資金由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理，其資金管理流程（此圖僅以采購、銷售所發(fā)生的應(yīng)收應(yīng)付款資金流程）如下圖。線材、管材和板材的采購計(jì)劃由 采購處物料組根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工藝和當(dāng)前庫存可用量提出，報(bào)采購處，采購處選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)采購。出入庫的業(yè)務(wù)流程如下 入庫業(yè)務(wù)流程圖 到貨（入庫）通知 采購計(jì)劃（合同） 物資處 質(zhì)量檢驗(yàn)人員 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)處 倉庫管理人員 合格？ 入庫 合格 采購處 退貨 供應(yīng)商 倉庫 不合格 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 12 出庫業(yè)務(wù)流程圖 采購管理 XX 所需采購的物資有四大類：生產(chǎn)所需的材料（如燃油、煤炭等）、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料（主要是線材、管材和板材）和生產(chǎn)輔助材料。庫存管理由制造部的物資處負(fù)責(zé)。三類產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)過程相同，其流程如下圖： 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 10 注：從組織結(jié)構(gòu)中可知，生產(chǎn)計(jì)劃處、制造分廠、 成品發(fā)運(yùn)分廠由制造部管理；工藝處由總師辦管理；鍋爐設(shè)計(jì)處和容器設(shè)計(jì)處分別由鍋爐市場(chǎng)部和容器市場(chǎng)部。 企業(yè)主要信息流和物流 銷售管理 XX 產(chǎn)品（ 鍋爐、壓力容器、環(huán)保設(shè)備 等）的銷售業(yè)務(wù)是按產(chǎn)品類別劃分的，鍋爐、環(huán)保設(shè)備由鍋爐 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，壓力容器由容器市場(chǎng)部負(fù)責(zé) 。 生產(chǎn)方式：離散型、單件、按訂單組織生產(chǎn) 生產(chǎn)工藝主要由放樣、切割、彎折、焊接、探傷和裝配組成。產(chǎn)品加工方式主要為冷作、焊接、無損檢測(cè)、機(jī)加工等。 組織結(jié)構(gòu) 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 8 董事長(zhǎng) 總裁 技術(shù)管理部 制造部 綜合管理部 鍋爐市場(chǎng)部 容器市場(chǎng)部 工程部 總師辦 工藝處 設(shè)備技改處 人事處 財(cái)務(wù)處 法律處 辦公室 鍋爐設(shè)計(jì)處 鍋爐銷售處 容器設(shè)計(jì)處 容器銷售處 客戶服務(wù)中心 綜合營(yíng)銷處 質(zhì)量檢驗(yàn)處 采購處 物資處 生產(chǎn)計(jì)劃處 球罐分廠 鋼結(jié)構(gòu)分廠 重容分廠 管子集箱分廠 通用動(dòng)力分廠 成品發(fā)運(yùn)分廠 備料分廠 江西 XX 能源環(huán)保股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告 9 地理分布 XX 能源環(huán)保股份有限公司位于江西省南昌市迎賓大道 913 號(hào)，地處南昌市南大門，離市中心 5公里，交通便利，生產(chǎn)廠區(qū)占地面積 公頃，廠房建筑面積 4 萬多平方米，外地?zé)o分支機(jī)構(gòu)。 本公司遵循 “標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，質(zhì)量讓顧客滿意 ”的宗旨，不斷追求卓越水平。達(dá)產(chǎn)后可新增銷售收入 1 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1900 萬元。 GEF 高效工業(yè)鍋爐技術(shù)改造項(xiàng)目 在 “九五 ”期間 “雙高一優(yōu) ”項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)工藝購置生產(chǎn)用關(guān)鍵及專用設(shè)備，提高鍋爐的加工質(zhì)量和生產(chǎn)能力，安裝有 色金屬容器加工生產(chǎn)能力。達(dá)產(chǎn)后可達(dá)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2021萬元。購置關(guān)鍵加工設(shè)備和專用設(shè)備，形成生產(chǎn)線，建立產(chǎn)品試驗(yàn)室，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)。 工程系列： XX 公