生產(chǎn)營運(yùn)管理運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力-wenkub
2022-09-09 18:28:06 本頁面
【正文】 運(yùn)輸模型方法 收益分析法 169。1 第二講 運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力 （教材：第 2章） 龔國華 202091 2 《走向桑塔納》案例 3 日用電機(jī)廠背景介紹 電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠 生不逢時，沒有好的產(chǎn)品，空調(diào)電機(jī) 1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭論 贊成：技術(shù)高，進(jìn)入障礙高，利厚，市場大 反對：底子薄，技術(shù)難，風(fēng)險大 4 《走向桑塔納》案例 一、為什么要進(jìn)入汽車行業(yè)？ ? 事關(guān)經(jīng)營方向 ? 預(yù)計空調(diào)電機(jī)會有一場惡性競爭 ? 尋求新的經(jīng)營領(lǐng)域 “進(jìn)不進(jìn)”屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 5 《走向桑塔納》案例 ? 毫無優(yōu)勢可言，配套量 3萬臺套 /年 ? 直流電機(jī)，工裝設(shè)備幾乎為零 ? 但估計市場前景不錯， ? 進(jìn)入障礙大， ? 造過汽車電機(jī) 值得冒風(fēng)險 注意經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略的關(guān)系 6 《走向桑塔納》案例 二、獲取技術(shù)方式 ? 全部引進(jìn)：投資大、時間短、風(fēng)險小 ? 自主開發(fā)：投資小、時間長、風(fēng)險大 ? 自主開發(fā)條件分析： 資料：一張總圖，一臺樣機(jī) 機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但能制造 電磁設(shè)計 我國的強(qiáng)項 空氣動力 國內(nèi)有專業(yè)研究所 7 《走向桑塔納》案例 ? 決定自主開發(fā)歷時三年 價格僅 280元的小產(chǎn)品 8 《走向桑塔納》案例 收獲： ? 完全掌握原理與設(shè)計、制造技術(shù) ? 培養(yǎng)一支隊伍（技術(shù)科 18人半數(shù)具有開發(fā)能力） ? 開拓一片市場 桑車能力達(dá)到 20萬輛后增速減慢，日用廠開始擴(kuò)展市場： 捷達(dá) /高爾夫 奧迪 紅旗 五十鈴 北京吉普 奧托微型車 金杯面包車 富康 東風(fēng)卡車 B5 別克 9 《走向桑塔納》案例 三、國產(chǎn)化也要適合國情 ? 使用環(huán)境差異大，電機(jī)容易燒毀， ? 原因：結(jié)構(gòu)問題 ? 大膽改進(jìn) 10 《走向桑塔納》案例 四、生產(chǎn)能力與市場匹配 ? 初期：不投資 舊設(shè)備改造 協(xié)作 手工作業(yè) ? 91年：自行設(shè)計裝配線 投資 690萬 形成 10萬臺能力 電樞加工半自動化 11 《走向桑塔納》案例 ? 93年投資 600萬形成 15萬臺能力 引進(jìn)幾臺關(guān)鍵設(shè)備： 高速沖床 多工位拉伸液壓機(jī) 無芯磨 自動檢測設(shè)備 達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平 12 《走向桑塔納》案例 ? 96年投資 2900萬形成 40萬臺能力 利用三廢治理建新廠房 把落后的工序全部改造 建計算中心 測試中心 13 《走向桑塔納》案例 ? 9798年完善配套能力達(dá)到 60萬 /單班 桑車產(chǎn)品：自動化流水生產(chǎn)線 其它車型：單工序柔性加工生產(chǎn)線 （ 98年總產(chǎn)量 47萬 其中桑車 27萬） 達(dá)到國際先進(jìn)水平 14 《走向桑塔納》案例 本案例涉及到運(yùn)營管理內(nèi)容： （造好產(chǎn)品） 戰(zhàn)略 生產(chǎn)工藝選擇 生產(chǎn)方式（對象專業(yè)化、
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