企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升-wenkub
2023-05-30 10:21:13 本頁面
【正文】 主管及工程師 ,包含間接部門 √新舊 QC手法應用 提供計量型與非計量型狀況的分析與問題的解決工具 ,使各級主管清晰現(xiàn)狀與解決方向 課長以上各部門主管 ,包含間接部門 √品管職責及全員質(zhì)量推行方法 提升質(zhì)量管理的基礎課程 由檢驗 ,制造 ,設計 ,提高到識別 班組長以上干部 √QCC/QIT專題改善團隊 組建企業(yè)內(nèi)部自己的專家團隊 ,提振干部自主管理自主解決的意識 .由企業(yè)內(nèi)部專家主導內(nèi)部改善 .培養(yǎng)干部 ,由問題制造者 ,發(fā)現(xiàn)者提高至問題的終結(jié)者 班長以上干部特別是課長以上干部 ,QIT針對經(jīng)理級干部 . C Q D 5S 目視 化管理 現(xiàn)場主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升 課題 成本視角 預期效應 對象 √工程經(jīng)濟學角度的成本分析決策 由 工程經(jīng)濟 分析出發(fā)的 成本決策模式 ,協(xié)助各級干部依據(jù)科學而非只依據(jù)經(jīng)驗做分析與判斷 課長以上各部門主管及工程師 ,包含間接部門 √中高層人員非財務人員的 成本 管理 各級主管由各部門的角度出發(fā) ,建立成本意識 ,建立財務部門與各部門的溝通共同語言 課長以上各部門主管 ,包含間接部門 √成本分析（ cost analysis）技巧說明 成本系統(tǒng)建立與查核分析 ,提供企業(yè)有效的前期預測而非事後的總結(jié) 經(jīng)理級 以上干部特別是新上任與儲備之財務主管 D Q C 5S 目視 化管理 現(xiàn)場主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升 課題 交期反應視角 預期效應 對象 √前期產(chǎn)品策劃 針對產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)之整合問題 .目標在 ,以可行性的角度結(jié)合成本概念 ,確保首批量產(chǎn)成功 課長以上各部門主管及工程師 ,特別針對開發(fā)部門 √供貨商建設 由供貨商開發(fā) ,管理 ,整合出發(fā)確保外協(xié)外購的 QCD達到公司需求 ,建立公司供貨商管理團隊 課長以上各采購 ,資材 ,質(zhì)量主管 , √物流管理 由企業(yè)內(nèi)外部物流到商業(yè)物流的整合 ,發(fā)揮物流規(guī)劃之整體效益 課長以上各部門主管 ,
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