企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升(文件)
【正文】 包含間接部門 √項(xiàng)目管理 經(jīng)理級以上之月度工作實(shí)質(zhì)上均為項(xiàng)目管理之工作 ,由項(xiàng)目管理的角度規(guī)劃與控管其日常任務(wù)型之工作 ,發(fā)揮經(jīng)營管理的功能 課長以上各部門主管 ,包含間接部門 ,主要針對經(jīng)理以上干部 Q D C 5S 目視 化管理 現(xiàn)場主管管理與改善 TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升 課題 交期反應(yīng)視角 預(yù)期效應(yīng) 對象 √非人資主管的人力資源開發(fā)與管理 由工作事務(wù)的管理者改變?yōu)檫m才適用的人力資源開發(fā)者 課長以上各部門主管 √團(tuán)隊(duì)建設(shè) 形成高效反應(yīng)整合資源的管理團(tuán)隊(duì) 課長以上各部門主管 √中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 由工作實(shí)務(wù) ,案例研討出發(fā) ,驗(yàn)證管理上的知識 ,引導(dǎo)干部的工作中的管理能力 課長以上各部門主管 ,包含間接部門 √流程性績效指 標(biāo) 建立 引導(dǎo)建立前期過程中的績效指標(biāo) ,從而及早關(guān)注可能的異常點(diǎn) .而非結(jié)果性的指標(biāo) . 課長以上各部門主管 ,包含間接部門 ,主要針對經(jīng)理以上干部 5S 目視 化管理 現(xiàn)場主管管理與改善 Q D C TPM 6 ?LEAN HR 企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升 現(xiàn)場管理 核心工具 ? 現(xiàn)場管理 工具 一： 5S管理 ? 現(xiàn)場管理 工具 二：視覺管理 ? 現(xiàn)場管理 工具 三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 現(xiàn)場管理 工具 四 : 基層 主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善 5S管理 視覺管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 基層主管 現(xiàn)場管理與改善 安排正常 發(fā)現(xiàn)異常 解決異常 QCC amp。充當(dāng)黑帶的老師 , 教練 , 評審者和項(xiàng)目輔導(dǎo) Black Belt 黑帶 6? 項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo) , 接受了全面系統(tǒng)的 DMAIC培訓(xùn)；全職或兼職 Green Belt 綠帶 6? 項(xiàng)目組成員；接受了全面的 DMAIC培訓(xùn)；兼職 Champion 倡導(dǎo)者 具有威望的高層管理者。 20xx by Thomas Pyzdek 5Six Sigma Change AgentsMasterBlackBeltsBlackBelts
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