erp如何提升企業(yè)的競爭力(文件)
【正文】 產(chǎn)、供、銷等信息不暢，出現(xiàn)脫節(jié)； ? 庫存大、資金周轉(zhuǎn)慢、成本核算不細； ? 排產(chǎn)計劃粗、質(zhì)量控制不嚴；與客戶交流少，影響產(chǎn)品競爭力； ? 信息反饋慢，影響領(lǐng)導(dǎo)迅速決策。 8 結(jié)構(gòu)層次012311110板材O平方 11100面C件 11210方木1P立方 0 .211200框D件 11000桌面A件 12100方木2R立方 12023桌腿B件 13000螺釘膠油漆E件 10000方桌X件 方桌： 外購件產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 圖 （ 方 桌 ）獨立需求件相關(guān)需求件物料需求計劃的基本原理 物料清單（ BOM） 9 051015202530時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 板材 桌面板 桌面框 桌面 桌腿 輔料 方桌 方木 1 方木 2 (3) （ 12） （ 20） （ 10） (2) (7) (5) (4) (2) 完工日期 時 間 與時間有關(guān)的物料需求清單 10 采購計劃 加工計劃 MPS MRP INV BOM 其它 預(yù)測 需求 合同 物料需求計劃（ MRP） _制造業(yè)的通用公式 Material Requirements Planning ? 要生產(chǎn)什么？ （ MPS） ? 要用到什么？ （ BOM） ? 已經(jīng)有了什么？（ INV） ? 還缺什么？何時定貨和生產(chǎn)？（ MRP結(jié)果） 12 MRP同訂貨點法的區(qū)別 消耗 依據(jù) 相關(guān)需求 庫存 供給 優(yōu)先級 訂貨點法 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時 不考慮 MRP 不均衡 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開 考慮 減少 需要時 考慮 13 生產(chǎn)計劃 可行？ 能力需求計劃 物料需求計劃 執(zhí)行物料計劃 （加工、采購） 執(zhí)行能力計劃 （投入 /產(chǎn)出控制） 可行？ 庫存記錄 工作中心 計劃層 執(zhí)行層 制造、成本 BOM 工藝路線 市場預(yù)測 銷售合同 BOM 閉環(huán) 物料需求計劃 （閉環(huán) MRP） ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應(yīng)變 計劃 BOM 14 能力需求計劃 加工任務(wù) 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負荷 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） ？ ？ ？ /能力 ? 平衡 負荷 未結(jié)定單 計劃定單 15 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關(guān)系 物料需求計劃： 對象： 物料 能力需求計劃 ： 對象： 工作中心 工序 10 工序 20 工序 30 工序 10 工序 20 工序 10 工序 40 工序 30 工序 20 物料 1 物料 2 物料 3 工藝路線 1 工藝路線 2 工藝路線 3 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 4 工作中心 3 16 財務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物流計劃 決 策 層 計 劃 層
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