【正文】 分為三類：一是保障性的。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來分配利益。它所體現(xiàn)的是激勵性作用，要足額發(fā)放。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實。這樣有利于考核的落實。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神風貌，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內在標志。進而提高員工對企業(yè)的忠誠度。并通過反復的學習、培訓融入到員工的日常行為中。以往那些單純的經驗性領導和管理方式已越來越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。各級管理層，都要培養(yǎng)接班人。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責任為公司的發(fā)展壯大獻言獻策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學習、交流。企業(yè)精神是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是廣大職工的基本理想信念和不懈追求的價值目標，要繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，既特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻等精神，同時應賦予企業(yè)精神以新的內涵：在廣大員工中開展承擔踐諾使命，扭虧解困為先，永續(xù)油田輝煌的精神。建設安全文化，推進分廠安全生產。以外顯文化帶動內隱文化建設，創(chuàng)造更佳的經濟效益。建立良好的交流溝通文化。其次，要建立良好的交流溝通機制。加強職工培養(yǎng)與教育，幫助職工實現(xiàn)自我價值。真正做到讓想干事業(yè)的職工有條件，讓能干事業(yè)的職工有機遇，讓干成事業(yè)的職工有地位。分廠通過各個方面的企業(yè)文化宣傳和建設將硬實力的競爭優(yōu)勢轉化為軟實力的“品牌競爭”優(yōu)勢，提高無形資產的市場價值，提升企業(yè)的核心競爭力，促進工程局持續(xù)協(xié)調健康發(fā)展。第四篇：加強財務管理=提升企業(yè)競爭力《2》加強財務管理＝提升企業(yè)競爭力財務管理在企業(yè)管理中的重要性已經深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。盈利管理擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。成本、費用管理。降低材料成本可以采用比值比價方式。第五篇：用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競爭力講座心得體會講座《用優(yōu)秀文化提升企業(yè)競爭力》心得體會企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。核心是以人為本，出發(fā)點是為客戶創(chuàng)造價值。其次企業(yè)活動的企業(yè)全員參與也是一項提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。要加強績效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評價體系，通過目標管理、量化管理、基礎管理和動態(tài)管理，切實做到工作流程化、操作標準化、服務個性化。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面之中。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。員工素質的高低，直接影響到服務品牌的構建和發(fā)展。服務品牌的基礎來源于企業(yè)文化，只有企業(yè)文化得到廣大員工的廣泛認同，才能在服務意識與服務行為上展現(xiàn)出具有企業(yè)明顯特質的文化與形象。企業(yè)文化是服務品牌的靈魂，服務品牌是企業(yè)文化的承載。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本、費用的剩余。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠期需求）主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。要大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，形成較強的科技創(chuàng)新能力；要總結提煉已有的技術成果，加大宣傳和推廣的力度，把先進的科技成果及時轉化為現(xiàn)實的生產力，為生產發(fā)展提供強有力的技術支持；加強設備的更新改造，努力提高設備的使用率，不斷增強我們的市場競爭力。突出以人為本，構建和諧這一主題，在管理上標本兼治，重在治本，關心到家，教育到位，形成文明、自然、和諧、健康的人際關系，在分廠內外都更換了貼近實際，具有人性味的企業(yè)文化標語，使職工感受到敬業(yè)就是敬自己，愛崗就是愛家庭，為了家人多干活、多收入，為了家人講安全、保平安。一是要明確培養(yǎng)方向，始終把加強職工的能力建設作為企業(yè)人才培養(yǎng)工作的主題；二是要豐富培養(yǎng)內容和方式，堅持整體培養(yǎng)和拾遺補缺相結合；三是要拓展培養(yǎng)途徑，堅持集中性的理論業(yè)務培訓與實踐相結合。在每名員工過生日的時候，送上一份祝福；在“三八”婦女節(jié)的時候為每一位女職工送上一件小禮物。在分廠營造一種家的氣氛，形成上下級之間、職工之間互相尊重的氛圍。國內總裝廠是一個生產單位，同時由于歷史原因，職工的整體素質和技術水平相對較低，學文化、學技術的氛圍不是很濃。要把安全文化建設與安全生產管理活動有機結合起來，做到“勤提醒，勤檢查，勤處理”，做到安全理念認同化；嚴抓“三違”對吊鎖具及天車定期檢查、及時維修，克服廠房狹小，設備壞、舊等不利安全因素，把隱患消滅在萌芽中，力求安全行為自覺化；隨時應對突發(fā)事件的發(fā)生，做到有險情隨叫隨到。國內總裝廠結合工作的實際和需要，為了以現(xiàn)實生活教育黨員干部和群眾，相繼組織黨員干部學習了《以權謀私利金錢毀前程》等十篇案例剖析材料，并在座談會上進行了交流。歡迎大家就商貿外銷工作多提寶貴建議。以上是我根據(jù)來公司一個多月以來，在具體工作中遇到的問題與