管理學(xué)管理理論的演進-wenkub
2022-09-09 16:33:27 本頁面
【正文】 這是從 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初開始直到現(xiàn)在這一歷史階段 二、早期的管理活動和管理思想 ?（一） 早期的管理活動 ? ? ? 零散性 ? 依附性 （二）資本主義前管理思想的發(fā)展 ? 管理思想發(fā)展的歷史背景 ? 在經(jīng)濟上種植業(yè)或者說狹義的農(nóng)業(yè)占主導(dǎo)地位 ? 政治上已經(jīng)形成了統(tǒng)一的國家 ? 工商業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生并且在發(fā)展 ?中國封建社會時期的管理思想 ? 順 “ 道 ” 的管理思想 ? 重人的管理思想 ? 重視良好的人際關(guān)系的管理思想 ? 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的管理思想 西方中世紀(jì)的管理思想 ? (1) 產(chǎn)生了所謂的 “ 重商主義 ” ? (2) 兩種類型的社會經(jīng)濟活動的組織形式 ? 一種是商業(yè)行會（ Trade Union）和手工業(yè)行會（ Craft Guild） ? 一種是廠商組織（ Firm Organization） ? (3)廠商組織兩種主要的形式 ? 合伙（ Partership） ? 聯(lián)合經(jīng)營（ Joint Venture） （三）管理學(xué)理論的萌芽 ?這一時期的著作 ， 大體上有兩類 : ? 一類偏重于理論的研究 ， 即管理職能 、 原則； ? 另一類則偏重于管理技術(shù) 、 方法的研究 一類經(jīng)濟學(xué)家及其著作主要有： 涉及的管理問題 ， 主要有四個方面： （ 1） 關(guān)于工商關(guān)系 。 另一類則偏重于管理技術(shù)、方法的研究 普魯士軍事理論家卡爾 帕齊利 工業(yè)革命后的管理實踐：蘇霍制造廠 三、美國的“管理運動”及其“ 三次高潮 ” ? 第一次高潮 是 1911年東方鐵路公司提高票價的意見聽證會和 1912年美國國會為泰羅舉行的聽證會 ? 第二次高潮 是 1920年美國通用汽車公司的改組 ? 第三次高潮 是 1924 一 1932年梅約在美國西屋電氣公司霍桑工廠進行的試驗 第二節(jié) 傳統(tǒng)管理理論 （ 20世紀(jì)初 —20世紀(jì) 50年代） ?一、古典管理理論 ? （一）科學(xué)管理理論 ? （二）一般行政管理理論 ? （三）古典組織理論 ?二、行為科學(xué)理論 ? （一）人際關(guān)系學(xué)說 ? （二）現(xiàn)代行為科學(xué)研究的內(nèi)容 ?三、定量管理理論（管理科學(xué)理論 ） 一、古典管理理論 ? （一）科學(xué)管理理論 ? 泰羅與 “ 科學(xué)管理 ” 理論 ? “ 科學(xué)管理 ” 理論的主要內(nèi)容概括為以下幾個方面： ? （ 1） 科學(xué)管理的中心問題是提高效率 ? （ 2） 為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作挑選 “ 第一流的工人 ” ? （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)化原理 ? （ 4） 實行刺激性的計件工資報酬制度 工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識到提高效率對雙方都有利，都要來一次 “ 精神革命 ” ，相互協(xié)作，為共同提高勞動生產(chǎn)率而努力 把計劃職能同執(zhí)行職能分開 實行 “ 職能工長制 ” 在組織機構(gòu)的管理控制上實行例外原則 “ 科學(xué)管理 ” 理論的其他代表人物 ? 卡爾 埃默森 （ Harrington Emerson） （二）一般行政管理理論 （管理過程和管理組織理論 ） 亨利 ? （ 4） 個人有執(zhí)行這個命令的能力 。 ? （ 3）用什么樣的方式刺激、誘導(dǎo)人們進行生產(chǎn)以達到最滿意的產(chǎn)量或最高效率 。 3． 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的理論 。 運籌學(xué)的主要內(nèi)容有： （ 1）規(guī)劃論 線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃 （ 2）庫存論 （ 3）排隊論 （ 4）對策論 （ 5）搜索論 （ 6）網(wǎng)絡(luò)分析 （二）系統(tǒng)分析 ? 運用科學(xué)和數(shù)學(xué)的方法對系統(tǒng)中事件的研究和分析 ， 就是系統(tǒng)分析 。 （ 3） 尋求達到總體目標(biāo)及與其相聯(lián)系的各個局部任務(wù)和可供選擇的方案 。對大量的資料和數(shù)據(jù)按照事物的內(nèi)在聯(lián)系進行系統(tǒng)分析和計算，遵循科學(xué)程序，作出正確決策 。 對經(jīng)理人員的職能提出三點要求： （ 1）建立和維持一個信息聯(lián)系的系統(tǒng)； （ 2）善于使組織成員能夠提供為實現(xiàn)組織目標(biāo)所不可少的貢獻； （ 3）規(guī)定組織目標(biāo)。 三、系統(tǒng)管理理論 ? 系統(tǒng)管理理論是應(yīng)用系統(tǒng)理論的范疇、原理，全面分析和研究企業(yè)和其他組織的管理活動和管理過程，重視對組織結(jié)構(gòu)和模式的分析，并建立起系統(tǒng)模型以便于分析 。 系統(tǒng)理論 四、權(quán)變管理理論 （ 1） 權(quán)變理論就是要把 環(huán)境對管理的作用具體化 ， 并使管理理論與管理實踐緊密地聯(lián)系起來 。 （ 2）決策過程包括 4個階段： （ 3）在決策標(biāo)準(zhǔn)上，用 “ 令人滿意 ” 的準(zhǔn)則 代替 “ 最優(yōu)化 ” 準(zhǔn)則 （
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1