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天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程t2航站樓施工組織設(shè)計(jì)-wenkub

2023-03-09 12:17:59 本頁(yè)面
 

【正文】 工作; 7 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃; 負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作; 負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工 工藝施工方案的審定,材料設(shè)備的選型和審核,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。 (6 ) 質(zhì)量管理部 貫徹國(guó)家及天津市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);確保項(xiàng)目總體 8 質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作;負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作,在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作。 9 第二章 總體概述 第一節(jié) 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目是為適應(yīng)航空業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,加快天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放,充分發(fā)揮天津市在環(huán)渤海區(qū)域的輻射和帶動(dòng)作用,而提出的建設(shè)項(xiàng)目。共計(jì)需澆筑混凝土近 1 0 0000m179。 認(rèn)識(shí)二:場(chǎng)面大,工序多,現(xiàn)場(chǎng)管理要求高; T 2 航站樓單層建筑面積約 8 2 5 00 m178。 3、 做好現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃,并加強(qiáng)總平面布置管理,包括各種半成品加工車間、堆場(chǎng) 的布置 ,場(chǎng)內(nèi) 10 交通運(yùn)輸組織等。 認(rèn)識(shí)四:危險(xiǎn)多,安全管理形勢(shì)緊; 本工程基坑開挖深度大,緊鄰正在 運(yùn)營(yíng)的 T 1 航站樓,基坑周邊 道路管道密集 、往來車輛較多,且施工期間跨越雨季,不但基坑施工本身安全風(fēng)險(xiǎn)高,保證周 邊道路、管線的安全,維護(hù)機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)行也是安全管理工作的重中之重。 對(duì)應(yīng)措施: 1、 全體施工人員均認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解不停航施工相關(guān)知識(shí)、規(guī)章、規(guī)定,牢牢豎立“文明施工、保障機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)”的意識(shí); 2、 嚴(yán)格按照《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》( CCA R - 1 4 0 ),做好《施工組織管理方案》,并作好教育和培訓(xùn),落實(shí)專門管理部門和人員; 3、 采取各項(xiàng)措施,切實(shí)做到降塵、降噪,避免光污染,保證航空運(yùn)輸正常進(jìn)行。 達(dá)到設(shè)計(jì)要求 2 高耐久性混凝土技術(shù) 通過對(duì)原材料的質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,并采用優(yōu)質(zhì)礦物微細(xì)粉和高效減水劑作為必要組 份來生產(chǎn)具有良好施工性能、滿足結(jié)構(gòu)所要求的各項(xiàng)力學(xué)性能和耐久性。 4 施工用水回收利用技術(shù) 將基坑降水所抽取水和雨水集中存放,用于洗漱、沖刷廁所及 灑水 控制揚(yáng)塵,如水質(zhì)符合要求,還可用于結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)用水、砌筑抹灰用水 。 7 施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理 利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)和基于射頻的非接觸式技術(shù)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況及人員進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,通過信息化手段實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)控和管理 。 A 區(qū)占地面積約 4 0 000 m178。 。擬投入 2 4 臺(tái) G PS - 1 0 鉆機(jī) 分區(qū) 進(jìn)行施工 ,每臺(tái)鉆機(jī)約覆蓋 1 7 00 m178。 插圖 2 總體施工流程圖 原 硬 化 地 面 破 除A 3 區(qū) 工 程 樁 施 工圍 護(hù) 樁 及 鋼 格 構(gòu) 柱 施 工水 泥 攪 拌 樁 施 工混 凝 土 支 撐 施 工 施 工 A 區(qū) 其 余 工 程 樁 施 工A 區(qū) 土 方 開 挖 施 工 B 區(qū) 工 程 樁 施 工A 區(qū) 降 水 井 施 工施 工 準(zhǔn) 備A 區(qū) 工 程 樁 檢 測(cè)與 主 體 結(jié) 構(gòu) 施 工單 位 工 作 面 交 接基坑降水B 區(qū) 工 程 樁 檢 測(cè)掛 網(wǎng) 抹 素 混 凝 土 施 工 15 第三章 施工總平面布置及管理 第一節(jié) 現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)平面狀況 擬建場(chǎng)區(qū)西側(cè)為現(xiàn)有 T 1 航站樓、東側(cè)為遠(yuǎn)期規(guī)劃 T 3 航站樓用地、北側(cè)為高架橋和樓前停車場(chǎng)、樓前交通中心,指廊西側(cè)、東側(cè)、南側(cè)均為本期航站樓近機(jī)位。整個(gè)場(chǎng)區(qū)現(xiàn)無完整圍界。 根據(jù)招標(biāo)文件, 現(xiàn)場(chǎng)已修建新建東二路作為施工主干道, 但自現(xiàn)場(chǎng)施工大門至新建東二路需進(jìn)行臨時(shí)硬化。 3 、 現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)門衛(wèi)室,掛 牌 出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)等圖牌。 第三節(jié) 臨建布置 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況, 業(yè)主指定擬建場(chǎng)區(qū) 東側(cè)空地作為施工單位辦公及生活區(qū)。 /個(gè) ; 鋼筋籠加工及預(yù)拼裝場(chǎng)地 6 個(gè) ,每個(gè) 7 2 0 m178。同時(shí)在施工場(chǎng)地大門 出 口處設(shè)置 洗車臺(tái) ,以免車輛出入帶泥,引起揚(yáng)塵污染。 插表 1臨時(shí)用地表 用途 面積 (平方米 ) 位置 需用時(shí)間 民工生活區(qū) 3 000 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1 0 5 天 管理人員生活區(qū) 3 000 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1 0 5 天 臨時(shí)道路 1 6 000 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1 0 5 天 鋼筋 籠原材 堆放區(qū) 8 1 0 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 4 5 天 鋼筋籠加工及預(yù)拼裝場(chǎng)地 4 3 2 0 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 4 5 天 鋼筋 籠原材 堆放區(qū) 1 0 8 0 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 6 0 天 鋼筋籠加工及預(yù)拼裝場(chǎng)地 5 7 6 0 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 4 5 天 工程樁泥漿池 7 2 0 詳見 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 4 5 天 工程樁泥漿池 8 4 0 詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 6 0 天 第四節(jié) 施工總平面布置圖 一、 各階段施工內(nèi)容及場(chǎng)地布置 1 、 第一階段施工工作內(nèi)容: 按照施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃, 第一階段施工 A 區(qū),主要工作內(nèi)容有:工程樁約2 4 00 根、圍護(hù)樁約 3 55 根、豎托樁約 2 6 根、鋼格構(gòu)柱 2 6 根、降水井 2 4 77 .5 m 、混凝土支撐約 1 009 m 179。 2 、 第二階段施工工作內(nèi)容: 18 第二階段 A 區(qū)進(jìn)行土方大面積開挖及邊坡掛網(wǎng)抹素混凝土施工; B 區(qū)進(jìn)行工程樁施工及清除西減河底部淤泥和流砂、西減河堤漿砌片石等。 2 、 懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及火警電話等醒目標(biāo)志;現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清,余料要堆放整齊,機(jī)械設(shè)備應(yīng)潔凈,標(biāo)識(shí)明確;出入車輛必需經(jīng)過沖洗;建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運(yùn)、建立無煙現(xiàn)場(chǎng)。給水環(huán)管采用 ¢ 1 00 的鍍鋅鋼管鋪設(shè)。 業(yè)主提供的 D N 1 5 0 水源接駁點(diǎn)可以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)需要。具體供電線路布局詳見附圖四: 第一階段 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面布置圖 及附圖五:第二階段現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面布置圖 。 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí) 排污 污水排水管道采用 D N 300水泥管,雨水排水管道主管采用 D N 500水泥管,施工現(xiàn)場(chǎng)的各類排水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入城市排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)洗車槽,所有外運(yùn)渣土的車輛必須清洗,減少車輛帶塵。 20 三、 平面管理計(jì)劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、 垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制訂出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 工程管理部 負(fù)責(zé)組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。折合車次為混凝土約7250車、泥漿約15000車、鋼材約3000車、土方約2 8 000車,累計(jì)53200車次,加上其他機(jī)構(gòu)設(shè)備和材料,平均每晝夜進(jìn)場(chǎng)車輛約1000車次,平均每小時(shí)進(jìn)場(chǎng)車輛41車次,能否組織好交通運(yùn)輸將是制約本工程工期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 3 )在本工程場(chǎng)內(nèi)道路與周邊已有主干道路銜接路口設(shè)置交通警示牌,派專人協(xié)助維持?jǐn)M建工程場(chǎng)外交通。 4 )場(chǎng)內(nèi)布置不銹鋼交通導(dǎo)向牌,標(biāo)明各材料堆場(chǎng)、辦公區(qū)等施工場(chǎng)區(qū)的位置,建立良好的場(chǎng)內(nèi)交通次序。 9 鋼絲網(wǎng) —— 5 00 m179。預(yù)計(jì)本工程施工高峰期每天需用混凝土 1000 m 179。 2 、我司在天津承建過眾多大型工程,在我司備案的材料供應(yīng)商較多,均具備本工程所用鋼材供應(yīng)能力,投標(biāo)階段我司已與多家供應(yīng)商聯(lián)系,均承諾庫(kù)存鋼筋足以滿足本工程需要。 每臺(tái)挖掘機(jī)司機(jī) 2 人、土方運(yùn)輸車輛司機(jī) 1 人。 第二節(jié) 工期合理化安排 一、 施工分區(qū)與施工順序的合理性 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合工期及擬投入的物資設(shè)備情況, 將本工程按土方開挖區(qū)和非土方開挖區(qū)分為 A 、 B 區(qū)。、拆除飛行 區(qū)服務(wù)車道及巡場(chǎng)路和航站樓貴賓區(qū)前廣場(chǎng)的路面及基層共約 6 8 00 m 178。 A 區(qū)工程樁及圍護(hù)樁施工完畢之后及時(shí)進(jìn)行土方開挖施工,與此同時(shí)進(jìn)行B 區(qū)工程樁施工。 A 區(qū)工程樁約 2 4 00 根,采用 G PS - 1 0 鉆機(jī) 成孔,工作效率約為3 根 /天,預(yù)計(jì) 3 5 天可完成 A 區(qū)工程樁施工。的自卸車,每車運(yùn)輸量為 8 車次 /天,每天挖土約 7 000 m 179。 三、 總平面布置和資源配置分析 1 、 根據(jù)設(shè)計(jì)招標(biāo)圖紙、業(yè)主給定的加工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)踏勘可知,現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地 可以滿足機(jī)械設(shè)備、泥漿池、鋼筋加工場(chǎng)的布置要求,并滿足現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸要求。 2 、 擬派全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn) 的項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任 本 工程 的項(xiàng)目經(jīng)理,公司將組織 司 內(nèi)專家,并聘請(qǐng)教授級(jí)高工組成項(xiàng)目專家顧問團(tuán)對(duì)項(xiàng)目提供管理和技術(shù)支持,確保 本 工程 目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在資金使用方面單開帳戶,真正做到??顚S茫瓿墒┕みM(jìn)度計(jì)劃的管理能力沒有問題。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理,由公司總部直接委派項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目安全經(jīng)理。 5 、 項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分管進(jìn)度計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理,他將從項(xiàng)目綜合管理的角度對(duì)我司 合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容以及相關(guān)方進(jìn)行總體控制。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度,諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。 11 、 項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制,加強(qiáng)同施工隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作,根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng),并為施工隊(duì)的工作創(chuàng)造良好條件。 1 、 統(tǒng)一內(nèi)容 計(jì)劃編制內(nèi)容包括:報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員);施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班,工作區(qū)段,工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明;用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃;日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備 等分類匯總表。通過作以上統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。 五) 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式,和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題,加強(qiáng)相互間的溝通,提高工作效率,確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 2 、 我司 在本施工組織設(shè)計(jì)定的施工方法和工藝均建立在 以往 成功的基礎(chǔ),因此我司 目前所采用的技術(shù)能確保工程樁實(shí)施的成功。 為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性,我們將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào),同時(shí)采取以下措施: 1 、 加強(qiáng)對(duì) 設(shè)備的維修保養(yǎng),對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存; 29 2 、 對(duì)樁機(jī)、吊裝設(shè)備、焊接設(shè)備,落實(shí)定期檢查制。制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。由于 特殊 原因不能輪休的,按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。 四) 建立例會(huì)制度 每周二、五下午召開有各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì),在例會(huì)上檢查各施工隊(duì)的工程實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出進(jìn)度偏差并分析偏 差產(chǎn)生的原因,研究解決措施。 3 、 統(tǒng)一格式 為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改,對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一,即日周月橫道圖進(jìn)度計(jì)劃用 project 軟件統(tǒng)一編制,季度及總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖用夢(mèng)龍軟件統(tǒng)一編制。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系,保證工程施工進(jìn)度滿足 總進(jìn)度要求。 9 、 我司 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo),保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 7 、 工程管理部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心,實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。 3 、 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。 2 、 總部的各職能部門直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。管理團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)精神。 3 、 在投標(biāo)階段 我司 就已籌備勞務(wù)分包商的選擇,通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核,在合格勞務(wù)分包商中選擇與 我司 長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包,工程中標(biāo)后即簽定合同,作好施工前的準(zhǔn)備工作,確保其準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 工程樁施工時(shí)優(yōu)先施工指定需檢測(cè)的工程樁, 自樁基正式施工之日起, 4 5 天 之后可給檢測(cè)單位提供試樁檢測(cè)操作空間。 A 區(qū)土方方量約 4 2 0000 m 179。 二、 施工工效分析 結(jié)合擬投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量、工作效率和經(jīng)濟(jì)工作面積,我司擬將 A 區(qū)分為 A 1 -A 7 七 個(gè)小區(qū); B 區(qū)劃分為 B 1 - B 4 四 個(gè)小區(qū)。 由于 A 區(qū)工序較多,且存在深基坑施工,是能否實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有:工程樁約 2 4 00 根、圍護(hù)樁約 3 55 根、豎托樁約 2 6 根、鋼格構(gòu)柱2 6 根、降水井 2 4 77 .5 m 、混凝土支撐約 1 009 m 179。 2 、 本次投標(biāo)期間 我司 與所選擇的這些勞務(wù)分包商就本工程已經(jīng)簽訂了勞務(wù)協(xié)議,它們已經(jīng)根據(jù)本工程的規(guī)模和工期配備了足夠的資源。 鉆孔灌注樁 2 4 小時(shí)晝夜作業(yè),每天兩班、每臺(tái)鉆機(jī)每班配置 1 0 人:鉆工 4 人、泥漿工 2 人、混凝土工 4 人,鋼筋工 3 人(鋼
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