【正文】 20砂帶 4 安裝千葉輪 粗拋汽道 內(nèi)弧 5 安裝千葉輪 粗拋汽道 背弧 6 拋光進(jìn)出氣邊 R 1 2 尺寸檢驗(yàn) 50尼龍帶 7 精拋汽道型線 安裝尼龍輪 安裝尼龍輪 8 精拋汽道內(nèi)弧 9 精拋汽道背弧弧 10 安裝尼龍輪 11 光亮葉根、葉冠各處 12 13 檢查外觀及尺寸 完成裝箱 光亮汽道各處 1 工具準(zhǔn)備 來料 本科 生 畢業(yè)論文 10 大葉片內(nèi)弧，第 2 類是多功能拋光機(jī)，既可粗拋也可精拋背弧和內(nèi)弧，第 3 類是雙軸拋光機(jī)，只能精拋背弧內(nèi)弧 。通過對現(xiàn)場的調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的流程是交錯(cuò)的， 產(chǎn)品沒有固定的加工流程，工人在加工過程中也比較隨性。 所以 具體的葉片的加工工藝程序圖見圖 211。關(guān)于這種葉片拋光大多數(shù)都是金相拋光機(jī)在拋光，這種葉片就只進(jìn)行布局研究 ， 具體圖樣見 圖 210。根據(jù)本拋光提效課題的研究需要，將選擇以下二類典型的主要的葉片進(jìn)行分析： 第一類： T 型葉根菱形冠葉片 葉片大小、重量中等，選擇其為研究對象的原因是它的加工過程包含了拋光的整個(gè)拋光流程。本班組主要承擔(dān)葉片的葉片汽道拋光、葉片除銹、葉片汽道型線尺寸、外觀 質(zhì)量修復(fù)、葉片光亮工程實(shí)施、修磨動導(dǎo)葉等葉片拋光工序，為滿足葉片外觀質(zhì)量、裝配要求而服務(wù)。 評價(jià)通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及 SOP設(shè)計(jì) 在工廠 帶來的效益 。 結(jié)合 D廠實(shí)際情況，通過專業(yè)人士的指導(dǎo)，制定出適合 D廠的實(shí)用的生產(chǎn)布局。 通過對現(xiàn)場的分析，發(fā)現(xiàn)效率低的一個(gè)較大原因就是工時(shí)定額的不合理，跟其拋光作業(yè)的特殊性有關(guān)。主要闡述了課題的 目的 及意義 ， 課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ， 課題研究內(nèi)容、 方法和思路， 論文結(jié)構(gòu) 安排 等。根據(jù) 設(shè)計(jì)的 SOP 模板 ， 對 具體的葉片拋光的操作流程進(jìn)行細(xì)分，然后進(jìn)行詳細(xì)的 SOP 的制作 （ 7） 效果評價(jià) 。 通過與老師傅的交流，遵循可使用性原則，確定布局優(yōu)化改善方案，達(dá)到 縮短搬運(yùn)時(shí)間 的目的 。 （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 。通過 跟經(jīng)驗(yàn)資深的師傅面對面的交談也 就是面談法 、詳細(xì)的數(shù)據(jù)采集 ， 繪制并分析 現(xiàn)有作業(yè)流程、人工作業(yè)時(shí)間 、產(chǎn)品加工工藝程序圖、人員和產(chǎn)品的流程程序圖 以及現(xiàn)有的加工布局圖 。所以越來越多的中國企業(yè)開始重視 SOP,希望通過實(shí)施 SOP來來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 我國的企業(yè)已經(jīng)意識到了這個(gè)問題， 也正在不斷轉(zhuǎn)型并將向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。 本科 生 畢業(yè)論文 3 國內(nèi)外現(xiàn)狀 自從改革開放以來， 制造業(yè) 一直 是我國 重要的經(jīng)濟(jì) 的支柱 ，而隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和加入 WTO， 我國逐步成為了世界制造業(yè)的中心，所以中國有“制造大國”之稱。 既然標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 是 人們社會實(shí)踐活動的產(chǎn)物 ， 則說明標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為一種需求。在進(jìn)行 SOP 的 設(shè)計(jì)過程中，需要 盡可能地將 作業(yè) 的 程序 進(jìn)行 具體化、 細(xì)化 、 量 化和 優(yōu) 化 。 對于 一個(gè)企業(yè)來講， 只有 全面 深入 的 推進(jìn)降本增效工作 、干實(shí)事， 才能不斷 的 提高 企業(yè)自身 發(fā)展的質(zhì)量和效益 ，從而不斷 提高 企業(yè) 自身 的 資源 積累能力、競爭 能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力， 最終讓自己在如此激烈的競爭中生存下來，并使 經(jīng)濟(jì)效益的最大化 、有效化 。對 促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 具有強(qiáng)有力的 推動作用。 整體 公司 與 企業(yè)的員工工作效率的總和 的 提升是 生產(chǎn)效率的提高 。通過對 D 葉片廠葉片拋光工序的現(xiàn)場調(diào)查分析，提出相應(yīng)的改善方案，最終達(dá)到提高效率降低成本的目的。 (4) designing the SOP of blade polishing, and regulating the operation of workers. By all the means, the goal of efficiency improvement and cost reducing will be realised. Key words: Polishing, Efficiency, Standard working hours, Layout optimization, SOP 本科 生 畢業(yè)論文 III 目 錄 第 1 章 緒 論 ..................................................................................................................... 1 選題目的及意義 ..................................................................................................... 1 提效的意義 ................................................................................................. 1 設(shè)計(jì) SOP 的意義 ........................................................................................ 2 國內(nèi)外現(xiàn)狀 ............................................................................................................. 3 研究內(nèi)容及思路 ..................................................................................................... 3 論文結(jié)構(gòu) ................................................................................................................. 4 第 2 章 D 廠葉片拋光現(xiàn)狀分析 ......................................................................................... 6 研究對象描述 ......................................................................................................... 6 拋光班簡介 ................................................................................................. 6 產(chǎn)品分析 ...................................................................................................... 7 工藝流程分析 .............................................................................................. 7 設(shè)備及布局分 析 ......................................................................................... 9 生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 ....................................................................................................... 10 生產(chǎn)需求分析 ....................................................................................................... 13 生產(chǎn)率測定 ........................................................................................................... 14 第 3 章 測定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ....................................................................................................... 17 優(yōu)化生產(chǎn)流程 ....................................................................................................... 17 5W1H、 ECRS 優(yōu)化流程 ........................................................................... 17 優(yōu)化后的生產(chǎn)流程 ................................................................................. 19 確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ....................................................................................................... 19 測量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義和用途 ................................................................... 19 劃分操作單元 ............................................................................................ 20 確定觀測次數(shù) ........................................................................................... 20 記錄觀測時(shí)間 ........................................................................................... 20 計(jì)算正常時(shí)間 ........................................................................................... 22 確定寬放系數(shù) ........................................................................................... 24 本科 生 畢業(yè)論文 IV 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ........................................................................................... 25 第 4 章 布局優(yōu)化 ............................................................................................................... 26 布局改善方案 ....................................................................................................... 26 分區(qū)拋光 ................................................................................................... 26 U型設(shè)計(jì) ................................................................................................. 27 改善前后對比 ....................................................................................................... 28 第 5 章 設(shè)計(jì)與制定 SOP .................................................................................................. 30 SOP 的設(shè)計(jì) ........................................................................................................... 30 標(biāo)準(zhǔn)化后 SOP 的制定 ....................................................................