【正文】 第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目 資金的 規(guī)劃使用，并明確目標(biāo)、落實(shí)到人。 工資發(fā)放 基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、綜合補(bǔ)貼每月 25 日 全額發(fā)放。 6 附件 附件 1： 項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 四、項(xiàng)目部工資分配管理辦法 1 范圍 本制度主要包括工資控制，工資分配等項(xiàng)內(nèi)容。 項(xiàng)目部崗位設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦公室主任、專業(yè)工程師、資料員、財(cái)會(huì)員、出納員、保安員、后勤人員等。 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。 簽發(fā) （蓋章） ： 簽 發(fā) 日 期： 二 00 九年五月十二日 4 二、總則 為了實(shí)現(xiàn)固原市新天地商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的各項(xiàng) 工作 目標(biāo)， 建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章 管理制度，使項(xiàng)目部各部門、各級(jí)人員權(quán)責(zé)明確，并配套相應(yīng)的管理辦法及工作程序，促使 項(xiàng)目部工作有章可循，不斷規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，特制定本“匯編”。 銀川中城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 固原項(xiàng)目部 管 理 制 度 匯 編 二 00 九年五月十二日 （初稿） 1 目錄 一、匯編發(fā)布通知書(shū) 3 二、總則 4 三、項(xiàng)目 部組織管理辦法（附：各級(jí)人員崗位責(zé)任制） 4 四、項(xiàng)目部工資分配管理辦法（附：項(xiàng)目部員工工資標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、考勤制度） 7 五、項(xiàng)目部資金使用管理規(guī)定 8 六、項(xiàng)目部預(yù)（結(jié)）算管理辦法 10 七、項(xiàng)目部合同管理辦法 13 八、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理辦法 15 九、項(xiàng)目部 質(zhì)量管理辦法 17 十、項(xiàng)目部安全管理辦法 20 十一、項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法 21 十二、項(xiàng)目部成本管理辦法 23 十三、項(xiàng)目部行政事務(wù)管理規(guī)定 25 十四、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法 27 十五、項(xiàng)目部公文管理辦法 29 十六、補(bǔ)充程序 31 十七、中城公司固原項(xiàng)目部工作職責(zé) 35 十八、中城公司固原項(xiàng)目部會(huì)議制度 35 十九、中城公司固原項(xiàng)目部發(fā)文規(guī)定 36 二十、中城公司固原項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 36 二十一、中城公司固原項(xiàng)目部行政費(fèi)管理規(guī)定 37 二十二、中城公司固原項(xiàng)目部特支費(fèi)管理規(guī)定 38 二十三、中城公司固原項(xiàng)目部工程安全防范制度 38 二十四、中城公司固原項(xiàng)目部汽車管理規(guī)定 38 二十五、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程方案論證程序 39 二十六、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程施工圖會(huì)審程序 39 二十七、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程檔案管理制度 39 2 二十八、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算程序 40 二十九、中城公司固原項(xiàng)目部合同簽訂程序 41 三十、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程合同會(huì)簽單 42 三十一、 中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程竣工驗(yàn)收程序 43 三十二、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程甲供材料采購(gòu)供應(yīng)操作規(guī)程 43 三十三、中城固原項(xiàng)目部建設(shè)工程甲供材料、設(shè)備會(huì)簽單 44 三十四、中城公司固原項(xiàng)目部基本建設(shè)工程履約保證金支付會(huì)單 45 三十五、中城公司固原項(xiàng)目部基本建設(shè)工程質(zhì)量保證金支付會(huì) 單 46 三十六、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程竣工決算程序 47 三十七、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程結(jié)算會(huì)簽單 48 三十八、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程月進(jìn)度付款申報(bào)表 49 三十九、中城公司固原項(xiàng)目部建設(shè)工程工作聯(lián)系單 50 四十、財(cái)務(wù)部員工考核表 51 四十一、工程部考核細(xì)則 52 四十二、綜合辦公室考核細(xì)則 53 四十三、附件 54 3 一、“匯編”發(fā)布通知書(shū) 固原 項(xiàng)目部所屬各位員工： 《固原市新天地商業(yè)廣場(chǎng) 項(xiàng)目部管理制度》已匯編成冊(cè)，現(xiàn)予以發(fā)布，并于今日起正式實(shí)施。 “匯編”自發(fā)布之日起實(shí)施，項(xiàng)目部各級(jí)人員均應(yīng)遵守本“匯編”的規(guī)定。 3 項(xiàng)目部職責(zé)權(quán)限 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、開(kāi)工建設(shè)、竣工交付以及銷售全過(guò)程的管理工作。 5 項(xiàng)目部崗位定員 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目總工 1 人（兼職）、項(xiàng)目副經(jīng)理 2 人、工程部長(zhǎng) 1 人、預(yù)算部長(zhǎng) 1 人（兼職）、銷售部長(zhǎng) 1 人（兼職）、辦公室主任 1 人（兼職）、專業(yè)工程師 2 人、核算員 2 人、資料員 1 人（兼職）、財(cái)會(huì)員 1 人、出納員 1 人、銷售員 1 人、保安員 3 人、司機(jī) 1 人、后勤人員 1 人，共計(jì) 19 人。 2 工資定義 含基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分。 5 附件 附件 2：項(xiàng)目部考勤制度 8 附件 3：項(xiàng)目部人員工資標(biāo)準(zhǔn) 附件 4：項(xiàng)目部人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 五、項(xiàng)目部資金使用管理規(guī)定 1 范圍 本辦法主要包含銀行賬戶管理、項(xiàng)目資金回收管理、項(xiàng)目資金使用管理、項(xiàng)目資金的檢查與分析四部分內(nèi)容。 項(xiàng)目部財(cái)會(huì)人員按期 編制月度項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，做到以收定支，量入為出。 銀行賬戶管理 銀行賬戶由項(xiàng)目部在固原開(kāi)設(shè)銀行賬戶，實(shí)行收支兩條線管理，即所有收入全部存公司統(tǒng)一確定的賬戶，支出根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部月度收支計(jì)劃由公司 分期撥入，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的收支計(jì)劃支付，由公司財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。 項(xiàng)目資金回收管理 9 項(xiàng)目部是 項(xiàng)目管理資金回收的責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目銷售資金回收的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面深入了解合同條款，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時(shí)取得業(yè)主資金信息，采取合法及有效的手段，確保項(xiàng)目銷售資金的及時(shí)回收。 項(xiàng)目資金使用管理 項(xiàng)目資金使用嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃執(zhí)行，以收定支，各項(xiàng)目資金余額不足以支付各項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)時(shí)，公司給以支付，項(xiàng)目部需向公司辦理借款手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)配，有償使用。 在項(xiàng)目銷售資金回收前，以公司提供的資金為限，合理安排資金使用，減少資金成本；在項(xiàng)目資金回收后，所回收的資金在使用上首先要滿足按計(jì)劃還款的需要。 六、項(xiàng)目部預(yù)（結(jié) ） 算管理辦法 1 范圍 本辦法主要包含工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié) ） 算編制與確認(rèn)等內(nèi)容。 3 職責(zé) 按時(shí)編制施工圖預(yù)算和辦理項(xiàng)目工程結(jié)算，組織編制工程招標(biāo)價(jià)； 及時(shí)審核工程預(yù)、結(jié)算； 收集、 記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議，函件和經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)簽證、各種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)，辦理或協(xié)助辦理經(jīng)濟(jì)簽證和各種索賠事宜； 協(xié)調(diào)解決工程結(jié)算工作中存在的問(wèn)題； 工程竣工項(xiàng)目部結(jié)算會(huì)審小組對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行會(huì)審，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，及時(shí)審定工程結(jié)算； 按時(shí)上報(bào)預(yù)結(jié)算工作報(bào)表； 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的建賬、歸檔工作。 項(xiàng)目部預(yù)算人員應(yīng)收集整理如下施工圖結(jié)算編制依據(jù) 施工合同及補(bǔ)充協(xié)議； 圖紙及圖紙會(huì)審記錄； 報(bào)價(jià)交底資料； 招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑、詢標(biāo)、開(kāi) 標(biāo)會(huì)上所形成的紀(jì)要、傳真等文件資料； 現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定； 各種工程勞務(wù)、專業(yè)分包、材料、設(shè)備市場(chǎng)詢價(jià)等有效資料； 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。 公司對(duì)工程結(jié)算的會(huì)審會(huì)簽 公司應(yīng)成立工程結(jié)算會(huì)審小組，成員由資方領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)造價(jià)部門、相應(yīng)部門、項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人組成。 附則 所有公司簽約的工程，其預(yù)（結(jié) ） 算書(shū)封面應(yīng)加銀川中誠(chéng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司預(yù)結(jié)算專用章 。 實(shí)行合同管理員制度，項(xiàng)目部設(shè)專職合同管理員，合同管理員應(yīng)是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有合同管理的必要知識(shí)，持法人授權(quán)委托書(shū)，在授 權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)合同進(jìn)行管理的人員。 2 合同的分級(jí)歸口和授權(quán)范圍 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司法人授權(quán)的業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的合同。 合同洽談人員要加強(qiáng)對(duì)合同的可行性分析，在洽談過(guò)程中，必須全面了解對(duì)方的法人資格、履約能力、資信狀況、信譽(yù)等各種利弊因素。擔(dān)保人必須是能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具備法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 合法性包括：當(dāng)事人是否具備法人資格；法人有無(wú)履行合同的權(quán)利能力和行為能力；內(nèi)容是否符合法律、法規(guī)和政府有關(guān)政策；雙方意見(jiàn)是否真實(shí)一致、權(quán)利義務(wù)是否平等；程序、形式是否符合法律、政策的規(guī)定 。 4 合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理 合同文本統(tǒng)一：凡是有標(biāo)準(zhǔn)合同文本的合同，均使用標(biāo)準(zhǔn)文本；無(wú)標(biāo)準(zhǔn)文本的公司制定格式文本。 工程必須事先簽訂合同，否則財(cái)務(wù)科不予付款。 變更或解除合同協(xié)議要作為合同履行的主要資料妥善保管。 2 技術(shù)管理體系 項(xiàng)目部必須建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系。 3 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目部資料員進(jìn)行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 16 在進(jìn)行圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目總工、工程部、預(yù)算部的有關(guān)人員參加，以進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)、協(xié)商解決措施，并做好會(huì)議記錄。項(xiàng)目部應(yīng)作好材料、工期等的追加、減少和備案工作。 在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目 部配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，并要求項(xiàng)目所有人員傳閱學(xué)習(xí)，必須時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。 項(xiàng)目部應(yīng)作好包括混凝土坍落度的檢測(cè)在內(nèi)的施工過(guò)程控制的抽查記錄。 7 技術(shù)資料的管理 項(xiàng)目部施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項(xiàng)目總工或項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)員工作日志、監(jiān) 理資料、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、音像資料及照片、電子版資料等。 項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，按照“施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查、建設(shè)單位抽查”的工作思路進(jìn)行管理，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。進(jìn)場(chǎng)后施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢查。 驗(yàn)證試驗(yàn)：混泥土配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)由具有資質(zhì)檢測(cè)單位。 驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品、過(guò)程，進(jìn)行返工、清除出場(chǎng)、報(bào)廢處理。 預(yù)防措施 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)控，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析原因采取預(yù)防措施。 2 定義 安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn) 品安全。 組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性安全管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程安全監(jiān)督、檢查，下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)和停工令等。 處理項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的安全責(zé)任事故，統(tǒng)計(jì)事故損失并上報(bào)處 理意見(jiàn)。 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除監(jiān)督施工單位做好總體安全保證 計(jì)劃外，認(rèn)真檢查落實(shí)施工單位的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施及應(yīng)急預(yù)案。 5 安全事故處理 項(xiàng)目發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制度和“四不放過(guò)”原則。 根據(jù)承包施工合同所確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟 ： 編寫(xiě)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及采取的相應(yīng)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制確定，在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編制 確定各單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)竣工日期 安排各單位工程、分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系 編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū) 編制人員收集編制資料 確定進(jìn)度控制目標(biāo) 計(jì)算工程量 23 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的主要內(nèi)容為：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完工工程量、實(shí)際施工的人力和機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率及其原因分析、進(jìn)度偏差情況 、 進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因及分析。 2 職責(zé) 建立以項(xiàng)目部為主體的項(xiàng)目成本核算體系。 建立項(xiàng)目成本核算、控制、分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期發(fā)布項(xiàng)目成本核算、分析、評(píng)價(jià)信息，為相關(guān)責(zé) 任人項(xiàng)目成本決策提供支持。 3 項(xiàng)目成本計(jì)劃 24 項(xiàng)目部組建完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員編制總的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、工期、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理等之間的關(guān)系。 材料的發(fā)放控制：主要通過(guò)“限額領(lǐng)料”制度來(lái)控制，施工單位指定領(lǐng)料人員 必須持有經(jīng)審核批準(zhǔn)的限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，項(xiàng)目部材料發(fā)放人員必須嚴(yán)格控制，不得超發(fā)。 成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。 成本核算員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程的成本核算。 7 項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目部成本考核根據(jù)公司于項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中指標(biāo)進(jìn)行考核。 公司印鑒的使用一律由法人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。 3 公文打印管理 項(xiàng)目部公文的打印工作由辦公室負(fù)責(zé)。 除正常配給的辦 公用品處，若還需要其它用品須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。 辦公室用品管理一定要做到文明、清潔。 物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫(xiě)賬卡。 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消