某公司銀行保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)部工作積分管理制度-wenkub
2023-05-19 22:27:11 本頁(yè)面
【正文】 天以上，每增加 7 天，再增加 1 個(gè) 積分 （十 1 ) 。 若最終未報(bào)，機(jī)構(gòu)銀保負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)即時(shí)考核作扣分 1 分處理。 8 ．合理化建議：對(duì)總公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 的培訓(xùn)工作提出合理化建議，并且被采納者。 二、 積分系統(tǒng)的原 則 公平、公開(kāi)、透明的原則。本辦法自頒布之日起實(shí)行。 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 銀行業(yè)務(wù) 部 工作積分管理辦法 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未 經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 一、 積分系統(tǒng)的目的 為了保證總分公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作統(tǒng)一的步調(diào)，充分發(fā)揮銀行業(yè)務(wù)部的 整體力量和團(tuán)隊(duì)精神，資源共享、提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，保證各項(xiàng)工作有效完成， 建立 暢通的上傳下達(dá)及橫向交流的渠道，為年度績(jī)效考核及月度及時(shí)考核提供量化的考核依據(jù)，特制訂 《銀行業(yè)務(wù)部工作積分管理辦法》。 三、 工作積分辦法管理 對(duì)象 包括且 不限于各省 銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 、市機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 、培訓(xùn)講師及綜合內(nèi)勤等。 9 ．總公司和其它分公司支援：指對(duì)總公司或分公司在培訓(xùn)、會(huì)議、教材編寫(xiě)等活動(dòng) 中有義務(wù)支援行為。 2 ．培訓(xùn)班運(yùn)作 ：報(bào)送參訓(xùn)名單、班務(wù)支援、講師授課、參訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)、課程推廣和落實(shí)； （ 1） 報(bào)送參訓(xùn)名單： A ．準(zhǔn)時(shí)完整報(bào)送參訓(xùn)學(xué)員名單的分公司，遲報(bào) 1 日（含）內(nèi)扣除 1 個(gè) 積分 （ 1） ，遲報(bào) 1 日（不含）以上扣除 2 個(gè) 積分 （ 2） B ．為嚴(yán)肅培訓(xùn)班參訓(xùn)報(bào)名紀(jì)律，原則上報(bào)名截止后不再辦理參訓(xùn)報(bào)名手續(xù)，未報(bào)滿(mǎn)名額不辦理補(bǔ)報(bào)，參訓(xùn)學(xué)員的調(diào)換均在報(bào)名截止時(shí)間前辦理，特殊情況需分公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 直接向總公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理申請(qǐng)，未批準(zhǔn)自行調(diào)換學(xué)員的分公司，扣除 2 個(gè)積分（ 2） 。 （ 3） 講師授課： 特邀承擔(dān)授課任務(wù)的分公司，每 1 人為分公司獲得 2 個(gè) 積分 （十2 ) ，授課超過(guò) 4 課時(shí)以上，每增加 4 課時(shí)（含），再增加 1 個(gè) 積分（ 十 1 ) ，例如： * ＊分公司 2 人被邀請(qǐng)授課，共授課 16 課時(shí)，此項(xiàng)合計(jì)獲得 6 個(gè) 積分 （十 6 ) 。 （ 2） 教材推廣： 分公司開(kāi)發(fā)的課程被系統(tǒng)推廣使用，獲得雙倍的 積分 ， 積分 累計(jì)不超過(guò) 12 個(gè) 積分 。 （ 2） 會(huì)議支援： 承辦培訓(xùn)會(huì)議的分公司獲得 3 個(gè) 積分 （十 3 ) 。 7 ．培訓(xùn)刊物： 總公司銀保系統(tǒng)編寫(xiě)的刊物。 9 ．總公司和其它分公司支援： 應(yīng)其它分公司之邀請(qǐng)，支援其它分公司授課的。 下月重新累計(jì)。 綜合業(yè)務(wù) 管理工作積分管理辦法 一、 管理對(duì)象： 各省、市機(jī)構(gòu) 綜合內(nèi)勤或相關(guān)工作負(fù)責(zé)人 二、 綜合事務(wù)積分的主要項(xiàng)目和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) （一）、積分系統(tǒng)項(xiàng)目 總部政策傳達(dá) 日常報(bào)表報(bào)送 KPI 經(jīng)營(yíng)管理 考核管理 工資、 手續(xù)費(fèi) 發(fā)放管理 招聘管理 業(yè)務(wù)管理 定期報(bào)送臺(tái)賬 會(huì)務(wù)報(bào)送 市場(chǎng)信息管理 1合理化建議等 （二）積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 1．總部政策傳達(dá)： a．總部政策傳達(dá)的時(shí)效。備注：總部通過(guò)抽查檢驗(yàn)。若最終未傳達(dá)，機(jī)
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