某公司銀行保險代理業(yè)務(wù)部工作積分管理制度(文件)
【正文】 構(gòu)銀保負(fù)責(zé) 人負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，對即時考核作扣分 1 分處理； 根據(jù)政策落實的效果及情況反饋情況，酌情考慮相應(yīng)責(zé)任人獲得12 個 積分 （ +1 至 +2）。若最終未報，機構(gòu)銀保負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，對即時考核作扣分 1 分處理； 根據(jù)報表的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況， 積分 扣除 1 個 積分（ 1）； KPI 經(jīng)營管理： a. 根據(jù) KPI 會議通知，于規(guī)定時間內(nèi)提交。若最終未報，機構(gòu)銀保負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，對即時考核作扣分 1分處理； 根據(jù)報告的質(zhì)量，出現(xiàn)內(nèi)容不完整或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者擅自刪減報 告內(nèi)容其中任一種情況， 積分 扣除 1 個 積分 （ 1），出現(xiàn)兩種情況，扣除 2 個 積分 （ 2），出現(xiàn)三種情況，扣除 3 個 積分 （ 3）； 出現(xiàn)無故缺席， 積分 扣除 3 個 積分 （ 3），包括請假未獲批準(zhǔn)。要求：準(zhǔn)確、及時、有渲染力。 根據(jù)報告的質(zhì)量，出現(xiàn)內(nèi)容不完整或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者擅自刪減報告內(nèi)容其中任一種情況， 積分 扣除 1 個 積分 （ 1），出現(xiàn)兩種情況，扣除 2 個 積分 （ 2），出現(xiàn)三種情況，扣除 3 個 積分 （ 3） 工資、手續(xù)費發(fā)放管理。 根據(jù) 錄入和維護(hù)的 時間要求，遲 錄入和維護(hù) 2 日（含）內(nèi) 積分扣除 1 個 積分（ 1） ，遲 錄入和維護(hù) 2 日（不含）以上扣除 2 個積分（ 2） ，最終未 錄入和維護(hù) 扣除 3 個 積分 （ 3）。 c. 代理人資格證管理規(guī)范、存檔齊全 。 （ 2）、總公司組織的其他視頻 /電話會議，與 KPI 經(jīng)營分會議同樣要求。每一條建議獲得 13 個 積分 （ +1 至 +3）。 季度內(nèi)累計扣分達(dá) 3 分，即對責(zé)任人做通報批評處理；季度內(nèi)累計扣分 達(dá) 5 分，建議機構(gòu)在 扣分達(dá)標(biāo) 月的 即時考核中扣分 1 分； 若季度內(nèi)扣分累計超過 8 分 ，建議機構(gòu)在季度末的 月 分份 即時考核中扣分 1 分；下一季度積分 重新計算。如機構(gòu)只有綜合內(nèi)勤，因其需要承擔(dān)多項工作包括培訓(xùn)及綜合業(yè)務(wù)管理，則其工作，需要參加多項評比。 2020 年 5 月 12 日 。 根據(jù)規(guī)則形成加扣分建議后，由分公司根據(jù)公司整體績效考核管理制度要求做審核處 理，如分公司加分人數(shù)比例限制等。 積分統(tǒng)計工作為總公司 銀行保險業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)，每月 15 日前在 銀行保險業(yè)務(wù)部 統(tǒng)一發(fā)布。 每季度的 1 日作為積分的起點。 9．市場信息管理（特殊加分項）： a、積極開展當(dāng)?shù)劂y保市場調(diào)研，將高質(zhì)量調(diào)研報告發(fā)送總部； b、積極配合總部開 展相關(guān)市場調(diào)研。 （ 1）、每月 KPI 經(jīng)營分析會議（視頻 +電話會議模式），要提前準(zhǔn)備好設(shè)備。 招聘管理 a． 人力費用和人力編制把控 ， 不超編、不超標(biāo) 。 d． 報表存檔齊全、規(guī)范 。 c．考核記過維護(hù)及時、考核結(jié)果應(yīng)用到位。 考核管理。 c. KPI 會議組 , 參會人員齊備、積極參與報告和討論織。（包含日追蹤表、周追蹤表、承保追蹤表及其他要求在規(guī)定時間內(nèi)提交的報表等） b． 報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 。要求：根據(jù)總部具體要求，及時進(jìn)行反
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