某公司銀行保險代理業(yè)務部工作積分管理制度-全文預覽
【正文】 饋。備注：相關郵件抄送總部 b．總部政策的落實和追蹤。 該機構培訓講師或培訓工作負責人， 獲“年度優(yōu)秀培訓講師”稱號， 建議機構給予 即時考核加分 1 分獎勵，并額外獲得外訓名額一個。 其它對總公司和分公司的支援視貢獻大小，給予適當的加分。 ( 2 ）培訓刊物投稿： “培訓刊物”投稿并發(fā)表的分公司，每篇獲得 1 個 積分 （十 1 ) ，此項每期最高獲 3 個 積分 ； 8 ．合理化建議： 對總公司 銀行保險業(yè)務部 的培訓工作提出合理化建議，并且被采納者。 培訓管理制度的執(zhí)行情況每季度統計一次，在下一季度第一個月內統計。 會議包括現場會議和電話或視頻網絡會議。 （ 5）課程推廣與落實： 分公司按總公司要求在規(guī)定時間內有效落實課程推廣，獲得 1 個積分 （十 1） ，未按要求進行課程推廣，扣除 3 個 積分 （ 3 ) 。 （ 2） 班務支援： A ．選派承擔班務工作的分公司，每人次為分公司獲得 2 個 積分 （十 2 ) ，培訓時間超過 7 天以上，每增加 7 天，再增加 1 個 積分 （十 1 ) 。 根據報送時間要求 ，遲報 2 日（含）內 積分 扣除 1 個 積分 （ 1） ，遲報 2 日（不含）以上扣除 2 個 積分 （ 2） ，最終未報扣除 3 個 積分（ 3） 。 1 ．定期報送：月度培訓總結、月度培訓計劃 、課時統計、講師花名冊等； 2 ．培訓班運作：報送參訓名單、班務支援、講師授課、獲得獎勵、課程推廣與落實； 3 ．教材開發(fā)：教材開發(fā)、教材推廣； 4 ．會議開展：按時報送參會名單、按時參會、資料展示、會議支援； 5 ．制度報備：制度報備、制度推廣； 6 ．培訓管理制度的執(zhí)行：是否按照下發(fā)的各種管理制度執(zhí)行； 7 ．培訓刊物：總公司銀保系統編寫的刊物。 銀行業(yè)務部“ 工作積分系統”成績將納入當年度各分公司 銀行保險業(yè)務部 綜合內勤、講師等崗位 的績效考核當中。 關于下發(fā)《銀行業(yè)務部 工作積分管理辦法 》 通知 萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 各部門、各機構： 為了保證總分公司 銀行業(yè)務部 各項工作統一的步調，充分發(fā)揮銀行業(yè)務部的 整體力量和團隊精神，資源共享、提高系統運行效率， 保證各項工作有效完成， 建立 暢通的上傳下達及橫向交流的渠道， 為年度績效考核及月度 即時 考核提供量化的考核依據 ，特制訂《銀行業(yè)務部工作積分管理辦法》。 “ 工作積分系統”是以積分的形式來衡量分公司 銀行業(yè)務部門對系統貢獻 ，各項基礎工作的質量 對于支持系統發(fā)展、貢獻較大的分公司 銀 行業(yè)務 部 予以獎勵，并對給系統造成不良影響的分公司 銀行保險業(yè)務部 予以批評。 培訓工作積分管理辦法 一、 管理對象： 各省、市機構培訓講師及培訓負責人 二、 主要項目 ： 積分系統項目分為：定期報送、培訓班開展和運作、教材開發(fā)、會議開展、制度報備、培訓管理制度執(zhí)行、培訓刊物、合理化建議、總公司和其它分公司支援等九類。 四、積分計算標準 1 ．定期報送 ：月度培訓總結、月度培訓計劃
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