某公司銀行保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)部工作積分管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 饋。備注：相關(guān)郵件抄送總部 b．總部政策的落實(shí)和追蹤。 該機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師或培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人， 獲“年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師”稱號(hào)， 建議機(jī)構(gòu)給予 即時(shí)考核加分 1 分獎(jiǎng)勵(lì)，并額外獲得外訓(xùn)名額一個(gè)。 其它對總公司和分公司的支援視貢獻(xiàn)大小，給予適當(dāng)?shù)募臃帧?( 2 ）培訓(xùn)刊物投稿： “培訓(xùn)刊物”投稿并發(fā)表的分公司，每篇獲得 1 個(gè) 積分 （十 1 ) ，此項(xiàng)每期最高獲 3 個(gè) 積分 ； 8 ．合理化建議： 對總公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 的培訓(xùn)工作提出合理化建議，并且被采納者。 培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行情況每季度統(tǒng)計(jì)一次，在下一季度第一個(gè)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)。 會(huì)議包括現(xiàn)場會(huì)議和電話或視頻網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。 （ 5）課程推廣與落實(shí)： 分公司按總公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效落實(shí)課程推廣，獲得 1 個(gè)積分 （十 1） ，未按要求進(jìn)行課程推廣，扣除 3 個(gè) 積分 （ 3 ) 。 （ 2） 班務(wù)支援： A ．選派承擔(dān)班務(wù)工作的分公司，每人次為分公司獲得 2 個(gè) 積分 （十 2 ) ，培訓(xùn)時(shí)間超過 7 天以上，每增加 7 天，再增加 1 個(gè) 積分 （十 1 ) 。 根據(jù)報(bào)送時(shí)間要求 ，遲報(bào) 2 日（含）內(nèi) 積分 扣除 1 個(gè) 積分 （ 1） ，遲報(bào) 2 日（不含）以上扣除 2 個(gè) 積分 （ 2） ，最終未報(bào)扣除 3 個(gè) 積分（ 3） 。 1 ．定期報(bào)送：月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)計(jì)劃 、課時(shí)統(tǒng)計(jì)、講師花名冊等； 2 ．培訓(xùn)班運(yùn)作：報(bào)送參訓(xùn)名單、班務(wù)支援、講師授課、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、課程推廣與落實(shí)； 3 ．教材開發(fā)：教材開發(fā)、教材推廣； 4 ．會(huì)議開展：按時(shí)報(bào)送參會(huì)名單、按時(shí)參會(huì)、資料展示、會(huì)議支援； 5 ．制度報(bào)備：制度報(bào)備、制度推廣； 6 ．培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行：是否按照下發(fā)的各種管理制度執(zhí)行； 7 ．培訓(xùn)刊物：總公司銀保系統(tǒng)編寫的刊物。 銀行業(yè)務(wù)部“ 工作積分系統(tǒng)”成績將納入當(dāng)年度各分公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 綜合內(nèi)勤、講師等崗位 的績效考核當(dāng)中。 關(guān)于下發(fā)《銀行業(yè)務(wù)部 工作積分管理辦法 》 通知 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 各部門、各機(jī)構(gòu)： 為了保證總分公司 銀行業(yè)務(wù)部 各項(xiàng)工作統(tǒng)一的步調(diào)，充分發(fā)揮銀行業(yè)務(wù)部的 整體力量和團(tuán)隊(duì)精神，資源共享、提高系統(tǒng)運(yùn)行效率， 保證各項(xiàng)工作有效完成， 建立 暢通的上傳下達(dá)及橫向交流的渠道， 為年度績效考核及月度 即時(shí) 考核提供量化的考核依據(jù) ，特制訂《銀行業(yè)務(wù)部工作積分管理辦法》。 “ 工作積分系統(tǒng)”是以積分的形式來衡量分公司 銀行業(yè)務(wù)部門對系統(tǒng)貢獻(xiàn) ，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量 對于支持系統(tǒng)發(fā)展、貢獻(xiàn)較大的分公司 銀 行業(yè)務(wù) 部 予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對給系統(tǒng)造成不良影響的分公司 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 予以批評。 培訓(xùn)工作積分管理辦法 一、 管理對象： 各省、市機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 二、 主要項(xiàng)目 ： 積分系統(tǒng)項(xiàng)目分為：定期報(bào)送、培訓(xùn)班開展和運(yùn)作、教材開發(fā)、會(huì)議開展、制度報(bào)備、培訓(xùn)管理制度執(zhí)行、培訓(xùn)刊物、合理化建議、總公司和其它分公司支援等九類。 四、積分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1 ．定期報(bào)送 ：月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)計(jì)劃
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