企業(yè)積分管理制度(v10)-全文預覽
【正文】 道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。檢查出問題的人員應予以超過 分以上獎勵；1對于本細則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領導批準扣 分。 針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關領導和責任人必須按照公司對于處理此類事務的相關規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣 分。 不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。延遲一天完成工作任務的扣 分，以此類推。沒記住的每項扣 分，領會錯誤的扣 分，未執(zhí)行的扣 分，執(zhí)行不到位的扣 分，執(zhí)行效果很差的扣 分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。3對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實的，沒批準的按 分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處罰，第二次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。3 對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者扣 分。3 浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣 分，如果無法查清當事人，則由部門經(jīng)理和主管承當責任，各扣 分；給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理。2 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應酬除外）扣 分/次。1 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者扣 分，并負賠償責任。1 未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊、打游戲，扣 分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。如果延誤一天扣當事人 分，即或是有特殊原因也應該扣 分。 違反財經(jīng)制度扣 分到 分。不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入辦公場所，未經(jīng)公司主要領導同意或沒辦理相關手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀者扣 分/次，相關負責人 分/次。第八章懲罰扣分第十七條 考勤扣分 遲到早退扣 分（遲到早退時間超過一小時扣 分，超過兩小時按事假計算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門經(jīng)理批準，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準的視為曠工）； 曠工每天扣 分；會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準不參加的扣 分，早退的扣 分；上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣 分；單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分，經(jīng)批準不參加的扣 分；領導要求參加的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準不參加的扣 分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣 分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償?！?遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；● 創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。第十六條 工作業(yè)績獎勵加分 嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記 分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導發(fā)言材料每篇加 分，積極響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 分/篇；第十五條 能力水平加分 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 分； 接受公司領導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內(nèi)的獎 分，重大事情另議重獎。 員工推薦培訓資源的，一經(jīng)公司采用則獎 分。 如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵 分?！?加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。所在崗位的阿米巴任務；第六章KPI績效考核積分第八條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標根據(jù)公司管理需要而定；第九條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個月考核周期執(zhí)行，13月份為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分數(shù)*考核跨度得出全年考核分；第十條 員工考核得分根據(jù)權重按第三章計算方法計入員工積分。第二條 適用范圍本管理辦法適用于武漢映江南裝飾工程集團有限公司所有勞動關系的員工（包括但不僅限于正式員工、試用期的員工、實習員工。切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定本《企業(yè)積分管理制度》。第四章積分計算方法第1條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；第2條 已制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：積分績效目標分數(shù)權重：40%；KPI績效考核分數(shù)權重：60%；第3條 未制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權積分：業(yè)績權重
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