企業(yè)積分管理制度(v10)-全文預(yù)覽
【正文】 道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎(jiǎng)勵(lì)；1對(duì)于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。 針對(duì)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對(duì)于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣 分。 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分，以此類推。沒記住的每項(xiàng)扣 分，領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣 分，未執(zhí)行的扣 分，執(zhí)行不到位的扣 分，執(zhí)行效果很差的扣 分；對(duì)于上述工作的執(zhí)行，下級(jí)必須最遲每兩天給上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。3對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒批準(zhǔn)的按 分扣分；已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。3 對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。3 浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣 分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣 分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。2 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣 分/次。1 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣 分，并負(fù)賠償責(zé)任。1 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊、打游戲，扣 分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。如果延誤一天扣當(dāng)事人 分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。 違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到 分。不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣 分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。第八章懲罰扣分第十七條 考勤扣分 遲到早退扣 分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；病假不扣分（病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）； 曠工每天扣 分；會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分，早退的扣 分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分；單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；● 創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。第十六條 工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分 嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記 分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分，積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì) 分/篇；第十五條 能力水平加分 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng) 分；參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng) 分； 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分，重大事情另議重獎(jiǎng)。 員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì) 分?！?加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。所在崗位的阿米巴任務(wù)；第六章KPI績效考核積分第八條 績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；第九條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行，13月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；第十條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。第二條 適用范圍本管理辦法適用于武漢映江南裝飾工程集團(tuán)有限公司所有勞動(dòng)關(guān)系的員工（包括但不僅限于正式員工、試用期的員工、實(shí)習(xí)員工。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定本《企業(yè)積分管理制度》。第四章積分計(jì)算方法第1條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成；第2條 已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：積分績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：40%；KPI績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：60%；第3條 未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重
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