企業(yè)積分管理制度(v10)-文庫吧
2025-04-04 02:19 本頁面
【正文】 為單位每萬元獎 分；非本職崗位的干部或員工的獎勵(lì)加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎 分。非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎5分（四舍五入計(jì)算）。 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵(lì) 分，可量化的按每一千元獎 分，累計(jì)計(jì)算。 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵(lì)。第十四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分，為主管的一次性獎 分，為經(jīng)理級的一次性獎 分，為總監(jiān)級的一次性獎 分，為副總經(jīng)理級的一次性獎 分，為總經(jīng)理級的一次性獎 分，為副總裁級的獎勵(lì) 分，為總裁級的獎勵(lì) 分。 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加 分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎分。 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加 分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加 分；總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級加 分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分；副總裁晉升總裁級直接上級加 分。 員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎 分。 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎 分。 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50 分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵(lì) 分/篇；第十五條 能力水平加分 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 分； 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎 分，重大事情另議重獎。有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎 分。遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎 分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵(lì) 分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分，專升本一次性獎 50分，本升碩一次性獎 分。第十六條 工作業(yè)績獎勵(lì)加分 嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報(bào)全公司，每次記 分?！?對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)的；● 本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；● 團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；● 拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的；● 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵(lì)的；員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)，每次積 分?！?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；● 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；● 在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；● 獲年度優(yōu)秀員工。員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積 分。● 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；● 創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。員工有下列事件之一者予以記大功，每次記 分● 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；● 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；● 對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；● 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第八章懲罰扣分第十七條 考勤扣分 遲到早退扣 分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）； 曠工每天扣 分；會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分，早退的扣 分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分；單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十九條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)（超過五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣 分同時(shí)并扣 分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。 上班
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1