某知名保安器材公司-銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(doc)-物業(yè)管理-wenkub
2023-05-19 21:14:40 本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)。 ? 其中固定發(fā)放部分為 18 萬(wàn)元，每月發(fā)放工資 15,000 元人民幣 。 KPI 分值達(dá)到 4 分（銷售 420 輛，其他指標(biāo)達(dá)到 3 分標(biāo)準(zhǔn)） ，全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額為 20 萬(wàn) 173。 本責(zé)任書內(nèi)容由 公司執(zhí)委會(huì) 負(fù)責(zé)解釋 責(zé)任人簽字： 時(shí)間： 公司代表簽字： 時(shí)間： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 二、 附錄 II：年薪兌現(xiàn)方法 北京 /東北區(qū)域中心總經(jīng)理年薪為 20 萬(wàn)元人民幣。 年終考核總回款 額，具體獎(jiǎng)懲方法見(jiàn)下表： 完成情況（實(shí)際 /計(jì)劃 100%） 獎(jiǎng)懲辦法 額外提成比例 低于 50% 無(wú)浮動(dòng)年薪 無(wú) 50%— 100% 按規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)年薪 無(wú) 100%— 120% 額外提成 超出部分的 2% 120%— 150% 額外提成 100%— 120%部分的 2% 120%— 150%部分的 3% 超過(guò) 150% 額外提成 100%— 120%部分的 2% 120%— 150%部分的 3% 超出 150%部分的 5% 。 其余 萬(wàn)元為浮動(dòng)部分，與銷售額完成情況和 KPI 考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。 2%超過(guò) 2% 5%超過(guò) 5% 10%超過(guò) 10% 以上10%與 計(jì)劃預(yù)算相比年度部門費(fèi)用的控制3財(cái)務(wù)部5% 以下5% 10%10% 12%12% 14%1
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