公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書-wenkub
2024-11-16 05 本頁(yè)面
【正文】 人才儲(chǔ)備。5—2萬(wàn)元）銷售收入與品牌建設(shè)（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)40分）①2006年完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到市知名商標(biāo)程度。②、—2得18分、—；其它不得分。效益工資基數(shù)設(shè)二級(jí)彈跳制，依據(jù)四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分情況計(jì)算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。年度崗位保底工資為萬(wàn)元（其中包括 萬(wàn)元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。不得公款私存。如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金，扣除部分工資、警告、降級(jí)等處分。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。一、乙方的職責(zé)范圍：全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運(yùn)作，不斷提高門店經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)及效益水平。門店作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化”管理的建立。研究總結(jié)門店拓展經(jīng)驗(yàn)，制定完善門店拓展工作規(guī)范與流程；組織門店開發(fā)（市場(chǎng)評(píng)估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評(píng)估審核）；1組織跟進(jìn)合作項(xiàng)目的談判及前期操作；1制定分管部門的績(jī)效考核方案并督促實(shí)施，落實(shí)完成考核指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成；1制定月工作計(jì)劃和月工作總結(jié)報(bào)告；1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。執(zhí)行力考核20分制度及績(jī)效方案5分：2006年1月制定分管部門的績(jī)效考核方案和門店管理制度；培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并安計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施，員工考試成績(jī)合格；費(fèi)用控制5分：嚴(yán)格控制門店?duì)I業(yè)費(fèi)用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計(jì)劃，合理使用人才；重點(diǎn)門店、問題門店改進(jìn)成功5分：對(duì)中心門店和經(jīng)營(yíng)困難的門店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。②本《崗位目標(biāo)責(zé)任書》是公司與經(jīng)營(yíng)高管簽訂的崗位考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其收入。五、違約條款及責(zé)任損公肥私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。不得利用公司旗號(hào)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保或借款。★重大責(zé)任：如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介紹費(fèi)等嚴(yán)重影響公司信譽(yù)或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營(yíng)或與他人合伙經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟(jì)損失的，除按本責(zé)任書處罰外，乙方必須支付責(zé)任違約金或賠償金10萬(wàn)元給甲方，同時(shí)甲方有權(quán)終止本崗位目標(biāo)責(zé)任書。甲方：乙方：第三篇：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位說(shuō)明（本站推薦）營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位說(shuō)明【崗位定義】營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（Chief Operating Officer，縮寫COO，又常稱為運(yùn)營(yíng)官或首席運(yùn)營(yíng)官）是公司團(tuán)體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動(dòng)的高階官員?！緳?quán)責(zé)范圍】其權(quán)責(zé)范圍主要是：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)董事長(zhǎng)決策有建議權(quán)。，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。；。每月實(shí)施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。做好各部門及董事長(zhǎng)之間的溝通，在解決問題的同時(shí)完善工作流程。每次完善修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)董事長(zhǎng)。嚴(yán)格遵守公司作息制度。注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。保守公司秘密。積極參與爭(zhēng)創(chuàng)各類各級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，提升中心信譽(yù)。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格不得允許在工程上使用或者安裝。三、獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照監(jiān)理中心有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：所監(jiān)理項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，如“中國(guó)建設(shè)魯班獎(jiǎng)”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師2000元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。四、處罰項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)中心檢查標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時(shí)整改或整改不徹底的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金
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